找到適合你的領導風格，以及為什麼它如此重要

我想和乙個非常有遠見的老闆一起工作，他會很容易相處，節省很多時間，提高我的效率。 我希望我的老闆是乙個開誠布公的人，乙個善於發現人才的人，乙個尊重他人的人。

但在生活中，領導者無法選擇，只能適應並完成領導者分配的工作。 你只能根據領導的管理風格調整自己的習慣，協助領導做好工作。

事實上，與任何型別的老闆一起成長對我們來說都是有好處的。 即使我們相處不融洽，這對我們的職業和個人成長也很有意義。

每個人都有長處和短處，人與人之間不可避免地會有摩擦。 在工作中把事情做好，把事情做不好的人，互相配合，完成目標。

在當今社會，討論合作共贏，做事需要團隊。 乙個好的團隊可以達到1+1大於2的效果，團隊精神很重要，團隊的骨幹——管理者也很重要。

領導要分配任務，協調解決問題，收集整理問題，跟進進度等，主要起決策協調作用。 說起來容易，但強強的經理能力，下屬是最有經驗的。

分析你適合什麼樣的領導（領導風格）？

你好，領導風格是指領導者的行為模式。 在影響他人時，領導者使用不同的行為模式來實現他們的目標。 乙個企業的領導風格是習慣性領導的特點。

習慣性領導風格是在長期的親身經歷和領導的實踐中逐漸形成的，在領導實踐中自覺或不自覺地發揮著穩定的作用，具有強烈的個性化色彩。 每個領導者都有一種風格，使他們在工作環境、經驗和個性方面與其他領導者區分開來。 領導風格研究的理論價值和現實意義在於，它能較好地反映領導活動的實際情況，解釋領導效能的差異。

1.注意外觀！ - 保持穩定！

俗話說，人靠衣，佛靠金。

乙個連長要對自己的外表負責，他可以穿名牌衣服，也可以穿普通的衣服，但至少要做到，乾淨整潔穩重！

如果你是客戶，而另一家公司的CEO，穿著拖鞋，鬍子不刮，頭髮凌亂，來接待你，你會認為這家公司不靠譜嗎？

公司領導要穩重，西裝革履確實不穿拖鞋，大褲衩舒服，但上班的時候不能穿這些，一定要穩重！

2.注意內部 - 保持冷靜！

什麼是領導風格？ 驚慌失措，不是領導者！

泰山倒在前面，顏色不變，這是領導扇！

領導必須冷靜，即使內心焦慮，也不能表現出來。

尤其是創業公司的領導者，盡量不要太情緒化。

因為你的言行是下屬的風向標。

如果你冷靜，你的下屬自然會感到自在，如果你投資它，你成功的概率就會很高。

如果你不冷靜，你的下屬自然會想得更多。

想多了就分心了，分心了就容易分心，分心了就很難做好事了！

有一句歌詞唱得好：“大男人做起來不容易，再辛苦也不說，躺下自己摸摸自己的憂愁”。

大個子做起來不容易，但還是堅持冒險！ ”

3.統一你的思想！ - 更深入！

工作中百分之八十的事情其實是人與人之間的事情。

人與人之間最大的問題其實是觀念不一的問題。

公司的老闆希望下屬多工作，把工作做好。

下屬希望老闆多付錢，少分配任務。

事實上，許多問題的癥結就在這裡。

由此衍生、執行、制度保障、激勵等。

所以，公司領導最要做的，就是統一思想！

人心團結，泰山動人！

作為公司領導，不要糾結於一些膚淺具體的事情，從而失去工作的重點。

你只需要做好人才的思想建設，保持高度的團結，就能帶領你的公司走向成功，一萬步後退，即使你失敗了，也會有一群人支援你！

工作行為和關係行為的結合產生了四種領導風格：資訊型領導風格、銷售型領導風格、參與式領導風格和授權型領導風格。

四個特徵： 資訊型領導風格：更多的指導行為和較少的支援行為。

以銷售為導向的領導風格：更多的指導行為和更多的支援行為。 參與式領導風格：

對性行為的支援較多，對性行為的指導較少。 授權領導風格：減少指導和支援。

範圍。 每個領導者都傾向於在日常管理中使用這四種領導風格。 無論管理者是否研究過情境領導理論，事實上，他們在日常工作和生活中都使用了四種領導風格中的一些來影響他人。

因此，領導風格的範圍是指領導者個人在日常管理中運用某種領導風格的傾向。 換言之，領導風格的範圍是指領導者在領導力評估中對四種領導風格的使用。 中國商界的幾次領導力測試結果表明，中國只有一小部分管理者使用四種領導風格來影響他人; 大多數人一生中只使用過三種領導風格，少數管理者只使用過兩種領導風格。

通過觀察領導者的領導風格範圍，可以看出當領導者在試圖影響他人時改變自己的行為方式時，他或她的彈性有多大。

尊重每一位成員。 乙個團隊和乙個好的企業的成功，取決於每一位員工的辛勤付出。 因此，乙個好的領導者的最低前提是尊重你的員工和他們的工作和生活需求，而那些把員工當作他們晉公升和財富的工具的人往往是失敗者。

要有把握全域性的能力。 每個領導者都必須有大局觀，這是最低限度的能力。 也正是因為這種能力，他才會在事業上要麼起起落落，要麼跌入谷底的境地。

CEO或企業看重乙個領導的時候，看的是他的大局，作為部門領導，你連部門的大局都控制不了，這證明你不適合當領導，更不能當好領導。

要有明確的分工和協調能力。 乙個失敗的領導者在分工方面是極其無能的，經常把做不到的人和能做到的人弄得一團糟，卻不讓人做。 人有十指，又不一樣，所以乙個好的領導應該根據人的情況制定明確的分工，協調自己的工作，團結自己的團隊。

要有很強的執行力。 一旦你做出了正確的決定，就要看你如何執行它了。 乙個好的領導者傾向於將這些決定分散給每個人，並共同努力實現自己的小目標。

從普通員工到領導的轉變，不僅是工作上的轉變，更是立場、思想、方法的轉變。 因為你並不孤單，下面有乙個團隊，除了做事之外，你還必須領導。 學會設定團隊目標和分配任務; 如何完成上層目標，如何調配團隊人員，是領導者必須學習的管理藝術。

根據目標的特點，給不同的員工分配不同的任務，因為每個人的長處、性格等綜合能力都不一樣，作為領導者，你需要把合適的工作交給合適的人去做，才能事半功倍。 領導; 中層領導是對生活和工作的考驗，上層不看過程只要達到結果，但有時團隊之間會有很多不和諧的聲音。 除了把約會扔到棍子上，你還需要有勇氣做出決定。

既然你是領導者，你就需要成為團隊的領導者。 上層需要結果，下屬需要和諧的團隊環境等等，都需要自己把控。 負責; 如果有錯誤，自上而下承認，自下而上領獎。

如果團隊中存在不和諧，它永遠不會走得太遠。 在團隊中，要制定規則，明確獎懲，把每個人的利益聯絡在一起，這樣乙個團隊才能朝著同乙個目標努力。 管理大師德魯克說過，領導力就是把乙個人的成就提公升到更高的層次，把個人的視野提公升到更高的層次，錘煉乙個人的個性，使其超越常人的侷限。

在公司裡要制定一些規章制度，讓大家去執行這些規章制度，如果職場有集體活動，領導也應該參加。

首先要和員工溝通好，要有本事，要給員工樹立好榜樣，要了解員工的心理，不要太強勢，一定要制定相關的規章制度，一定要嚴格按照規章制度來執行，不要心軟，公司有公司的規定， 你不應該偏袒，平等對待。

首先要調整心態，明確分工協調能力，根據員工特點給員工分配不同的任務。

夢境型別。 當組織需要指導時，最好應用這種風格。 它允許成員走向新的夢想。

夢想領導者能夠闡明團隊在團隊前進時應如何實現其目標——讓成員可以自由地創新、實驗和承擔可衡量的風險。

教學。 這種一對一的風格側重於成員的個人發展。 它要求領導者幫助成員提高自己的績效，並將他們的個人目標與組織的目標聯絡起來。

當與具有創新精神並希望在專業上成長的成員相結合時，指導式領導風格是最有效的。 但是，如果它被理解為對成員的“微觀管理”或破壞了成員的自信心，它也可能失敗。

隨和。 這種風格強調通過成員之間的相互溝通來實現團隊目標和創造和諧的氛圍。

民主的。 齊頭並進。

祈使的。

職場中的領導風格通常表現在這方面，因為很多領導者做事的能力更強。

職場中有很多不同的領導風格，不同的領導風格有不同的特點和長處和短處。

例如，完美的領導者注重工作的細節和質量，但很容易在表揚和讚美中挑剔; 樂於助人的領導者關心員工的個人需求和感受，但可能會忽視績效和效率; 以成就為導向的領導者只看目標和結果，但對認同感抱有很高的期望; 自我導向的領導者具有創造力和市場洞察力，但可能缺乏團隊合作; 理性的領導者喜歡做詳細的研究和分析，但可能過於謹慎和猶豫; 多疑的領導者以制度化管理著稱，但可能忽視員工的創新能力; 積極的領導者喜歡新的想法和方法，但可能缺乏執行能力; 領導者型領導者有雄心勃勃的目標和戰略戰術能力，但他們可能會武斷行事，不聽取反對意見; 還有一種靈活的領導方式，可以靈活地使用多種風格來應對不同的情況。

領導者可以展示的領導風格越多越好。

特別是權威型、民主型、聯絡型和教練型，可以帶出最佳的工作氛圍和職業表現。 表現最好的領導者專注於他們的需求，並可以靈活地在領導風格之間切換。

權威的領導者激勵他人朝著他們的願景前進;

權威的領導者是洞察力; 他通過明確員工的工作是更大的組織願景的一部分來激勵員工。 為這種型別的領導者工作的人會明白，他們所做的事情很重要，以及為什麼它很重要。

教練領導者培養未來的人才;

教練領導者幫助人們確定他們獨特的優勢和劣勢，並將其與他們的個人和職業抱負保持一致。 ......教練領導者非常善於下放權力; 他們為員工提供具有挑戰性的任務......如果這些領導者有助於員工的長期學習，他們願意容忍短期的失敗。

相互聯絡的領導者可以建立情感聯絡與和諧;

乙個有聯絡的領導者重視員工的個人和情感方面，而不是他們的任務和目標，他的管理風格是基於建立牢固的情感聯絡的好處，這種聯絡非常忠誠。

民主領導人通過參與建立共識;

花時間傾聽他人的意見並建立關係可以建立信任、尊重和承諾。 然而，民主領導有其缺點。 其中乙個更令人頭疼的後果是，在無數次開會集思廣益之後，共識仍然不明確。

領導領導者期望卓越和自我指導;

領先的領導者設定了極高的績效標準，並迅速指出表現不佳的人，並對他們提出更多要求; 如果他們不能利用這種情況，他會去找乙個有能力的人來代替他，這實際上會破壞工作氛圍。 許多員工對這種領導者的要求感到沮喪。 它可能導致人員的波動。

高壓領導者要求立即遵守。

在大多數情況下，高壓（命令式）的領導風格效果最差，領導者極端的自上而下的決策風格扼殺了下層員工的許多新想法，使員工對自己的績效責任感降低。 員工的成長有很大的弊端。

乙個好的領導者需要根據團隊的不同在多種風格之間切換。