企業要提高存貨周轉率，應該解決哪些問題？

如果要提高庫存周轉率，需要知道庫存周轉率會影響銷售成本和平均庫存; 可以通過減少平均庫存或增加銷售成本來改善庫存周轉率; 那麼，如何降低平均庫存呢？ 要提高庫存的預算準確性，減少月末月初的庫存，或者將庫存轉移給頂級商家。 只有這樣分析，才能找到問題的本質。

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如果庫存未售出，則為庫存; 如果庫存已售出，則將轉換為已售商品的成本。

銷售商品成本是已售存貨價值的轉換。

庫存通常是為了銷售而持有的。

存貨周轉率是企業在一定時期內銷售商品成本與企業平均存貨餘額的比率。 用於反映存貨的周轉速度，即存貨的流動性和存貨資本佔用量是否合理，從而在保證生產經營連續性的同時，促進企業提高資金使用效率，增強企業短期償付能力。

存貨周轉率是企業經營能力分析中的重要指標之一，廣泛應用於企業管理決策中。 存貨周轉率不僅可以用來衡量企業生產經營各個環節的存貨經營效率，還可以用來評價企業的經營業績，反映企業的業績。

存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充描述，通過存貨周轉率的計算和分析，可以確定一定時期內存貨資產的周轉率，是反映企業購、產、銷平衡效率的衡量標準。 存貨周轉率越高，企業存貨資產的流動性越強，存貨周轉速度越快，存貨占用的資金也就越快。

存貨周轉率又稱存貨周轉率，是衡量和評價企業採購存貨、投產、恢復銷售等各個環節管理狀況的綜合指標。 它是將銷售商品的成本除以平均庫存或存貨周轉次數得到的比率，以時間表示的存貨周轉率就是存貨周轉天數。 計算方法如下：

存貨周轉率（次）=銷售成本平均存貨餘額。

還有存貨周轉率（乘以）=營業收入和平均存貨餘額，主要用於盈利能力分析）。

如果企業的存貨周轉率較低，則說明企業中可能出現了以下情況：存貨周轉太慢、存貨過時、銷售預估過高、無法維持銷售與存貨的平衡。

1、庫存周轉速度太慢。

一般來說，存貨周轉越慢，存貨佔用率越高，流動性越低，存貨轉化為現金或應收賬款的速度越慢。 因此，庫存周轉率的減少將降低改善公司流動性的能力。

2.過時的庫存。

過時庫存是指處於產品生命週期末期的庫存。 該庫存已**或長期使用，也不會**。 這種型別的庫存必須減記或登出，這可能會給公司帶來巨大的損失。

3.銷售估計很高。

高銷量估算是指產品的**被誤判為非常高，但根據公司的實際情況和當前的經濟巨集觀形勢，它不值那麼多錢。 <>

4.無法保持銷售和庫存之間的平衡關係。

企業管理層對存貨性質的認識有缺陷，使得企業的存貨在一定程度上積累。 企業各職能部門之間缺乏有效溝通，使企業的庫存無法滿足市場需求。 企業內部控制制度的不完善，使得庫存監管效率低下。

管理人員專業素質的缺乏，使企業難以確定科學的庫存水平。 庫存管理的技術手段落後，導致庫存資訊無法及時傳遞到企業相關部門及其上下游企業。

庫存周轉率高的缺點：

盲目增加庫存周轉率會導致訂單數量激增、採購成本增加和其他影響。

庫存水平通常以庫存周轉率來衡量。 存貨周轉率是銷售收入與存貨的比率。 企業銷售旺盛，貨物周轉速度越快，僅存貨少就能實現銷量越大，存貨周轉率會很高; 相反，如果公司銷售不景氣，貨物周轉緩慢，就會積壓大量庫存，庫存周轉率會很低。

一般月存貨周轉率計算如下：月存貨周轉率=當月銷售的物流成本和平均存貨價值。

其中，當月銷售的物流成本是指所售成品中所包含的物流成本。

平均庫存價值 – 一般分為三類，i.e. raw材料、在製品和成品，一般來說，這三者在計算時都會被考慮在內。

如果分開，對應的計算公式為：原材料庫存周轉率、當月出庫原材料總成本、原材料平均庫存; 在期存貨周轉率 當月生產的成品成本 在期平均存貨; 成品存貨周轉率 每月售出材料成本 庫存成品平均存貨。

影響庫存周轉率的直接因素：

1、存貨數量：存貨的流動性將直接影響企業的流動比率。 因此，必須特別注意庫存的分析。 存貨流動性的分析一般是通過存貨周轉率進行的。

2、銷售收入：一般情況下，如果企業經營平穩，存貨周轉率越高，企業的存貨周轉速度越快，企業的銷售能力就越強。 庫存占用的營運資金越少，就越少。

計算方法如下：

庫存周轉次數 = 銷售貨物成本平均庫存餘額。

庫存周轉天數 = 360 次庫存周轉時間。

存貨周轉率與企業的生產經營週期有關。 生產經營周期短意味著無需儲備大量庫存，因此其庫存周轉率將相對加快。 因此，在評估存貨周轉率時，應考慮各行業的生產經營特點。

影響庫存周轉率速度的因素有哪些？

贊成，提高存貨周轉率的措施主要從兩個方面入手：一是優化存貨管理，加強存貨控制; 二是加強銷售管理，提高銷售效率。 具體措施如下：

1.建立健全庫存管理制度：包括採購計畫、採購、儲存、配送等方面的規章制度，明確庫存管理職責並制定相應的考核辦法，加強庫存盤點和清理工作。

2.優化採購計畫：採用現代物流管理理念，建立高效**鏈條，減少採購時間和採購成本，避免大規模採購。

3.控制庫存數量和飢餓感：加強庫存管控，合理設定安全庫存和訂單週期，控制採購數量，避免產生廢品和滯銷產品。

4.提高倉庫管理效率：合理布局庫存，優化倉庫管理，提高庫存周轉率和貨物處理能力，降低倉儲成本。

5.提高產品質量：提高產品質量，加強售後服務，提高客戶滿意度，促進更好的銷售。

6.優化銷售管理：加強銷售渠道管理，強化銷售人員專業素養，提高銷售效能，從客戶需求角度推動產品銷售。

7.借助網際網絡和大資料技術：利用網際網絡和大資料技術開發新的銷售渠道和新的銷售方式，提高銷售效率。

8.積極推進營銷策略：加強營銷宣傳，制定針對性的營銷策略，增加產品市場占有率，增加銷量。

9.認真評估產品銷售情況：有計畫地分析評估產品銷售情況，找出銷售不足的原因，並採取改進措施，避免庫存積壓。