就如何為物流人員設定KPI尋求建議

物流運營考核有哪些好的方法和指標？ 我認為這可以通過三種方式完成。

每個員工的崗位描述由系統確定，並根據設定的目標制定考核。

員工為了錢而工作很多，只有錢到位，才能滿足動員人的積極性。

乙個高效的組織必須軍事化管理，而軍事化管理最大的弊端就是違背了人性。 所以，如果你想經營乙個高效的組織，你必須按照你說的去做。 讓你的員工相信你，你可以給他們帶來金錢和公平。

KPI考核是結合集團特點，科學地將道德、工作績效、能力態度劃分為專案和標準，從而對績效進行評價和改進。 KPI考核的三大指標是：效益指標，如資產盈利效率、盈利水平等; 經營指標，如部門管理成本控制、全市山陵車輪農場市場占有率等; 組織指標，如滿意度、服務效率等。

績效考核是一項系統工程，涉及戰略目標體系及其目標責任制、指標評價體系、評價標準和評價方法等，其核心是促進企業盈利能力的提高和綜合實力的增強，其本質是做到人才盡善盡美，使人力資源的作用發揮到極致。

考核專案、考核指標、考核標準。

填寫評分部門）滿分 實際完成值（評分部門） 完成率（人力資源） 分數。

HR）評分部門備註。

工作表現。 40分）銷售完成率 本月任務 10000元 15分 實際銷售額 10000元 財務完成率=實際完成的銷售 銷售任務100%。

銷售增長率 上個月銷售額 10,000 元 10 點 本月銷售額 10,000 元 財務增長率 =（本月銷售額 - 上個月銷售額）上月銷售額的絕對值 100%。

收款完成率 實際繳款金額 計畫繳款金額 10 點 本月繳款金額 10000元 財務完成率=實際完成的繳款金額 計畫繳款金額 100%。

銷售費用完成率 實際銷售費用 計畫開發費用 5 分 本月費用金額 元財務 完成率 = 實際發生費用 計畫費用 100

新客戶開發 實際客戶開發 計畫客戶開發 5 分 經理 完成率 = 實際新客戶數量 任務 100%。

團隊合作 個人利益服從集體利益 5 分 違規次數 --經理 如果因個人原因影響整個團隊的工作，扣 5 分。

銷售系統執行：根據公司銷售系統執行5分違規次數--經理每違規1分。

客戶拜訪 每兩個月拜訪一次客戶 5 分 違規次數 --經理 不管你怎麼得知員工超過兩個月沒有拜訪客戶，你都會被罰一次5分。

參加培訓、會議、活動、培訓、會議。

活動 4 分 缺席 經理 公司或部門組織的各種培訓、會議和活動。 每次缺席將扣除 2 分。 不管是什麼原因，除了出差。

出勤率 遲到次數 5分 遲到時間 - 人力資源 出勤率達到100%（出差不計算在內）得滿分，遲到超過3次不計分。

每日行為準則 公司規章制度 3分 違規次數 --人力資源 公司現行所有制度，一次違規不予扣分。

答：由於公司行業和要求不同，物流倉儲崗位的作用是不一樣的，但總的來說，應該有以下幾個職能（從簡單到複雜，從基礎到高階）：

1、資料記載一致。

2.材料的安全性。

3、物料現場管理。

4、物料庫存合理，不低於安全庫存，無大量積壓 5.物流周轉週期高。

6.物流單位成本低。

7、物流損耗低。

8、物流配送及時準確。

從以上幾個方面，您可以根據自己企業的情況選擇合適的指標進行考核。