是否有專案監督檢查制度？

工程質量監督制度、工程質量檢驗制度、施工圖設計檔案審查制度等。

如果你是甲方的代表，應該很容易做到。 去書店買一本“一級構造師”考試書裡的《工程專案管理》，參考一下，看看能不能懂一些管理知識。

這要看你的專案和承包的性質，如果你只想把合同發出去人工，而且主要材料都是A提供的，那你就得管理好了！ 如果基本上都外包了，大三的時候會稍微好一點，而且要看你的主管是不是負責的，不管是什麼事，你甲方也得弄幾十個人來管，首先總工程師辦公室應該負責圖紙問題， 工程部應該負責問題的進度和質量，業務部應該負責資金和合同問題，但如果是代表，使用起來根本不切實際。（如果只派2名代表，什麼都不用太擔心，交給主管就行了）。

我們現在在專案100多萬平方公尺的小區，甲方有60-70人，不算成本公司做跟蹤這些人的全過程，也就是說，材料基本上是先辦的（這裡的監管是處理制度，甲方說了算）。

1、工程部經理領導下的專業工程師責任制; 工程部實行定期上門辦公結合定期會議制，根據工期和質量目標設定專題會議;

2、要求專業工程師在相應專業和施工單位技術人員和施工人員的監督下，上午、下午對施工作業點進行檢查，關鍵部位、關鍵工序檢查至100%的工點，對漏水者進行處罰）;組織每週檢查一次，由工程師負責人、監理方負責人和專業工程師與施工方負責人共同進行檢查。

注：1、工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導; 制定每週、每月和每年的生產計畫和總結，協助制定專案目標，協調內外部關係; 組織招標檔案的起草和審查，評審招標檔案，起草中標專案合同的主要條款;

2、組織參與施工進度、物料計畫、資金需求計畫的制定; 主持甲方及督導的周例會、月度檢查、分項檢查，參加監理週會; 組織並參與施工組織設計和施工方案評審。 工程師與施工單位之間的函件應當在24小時內向總經理報告，並在48小時內完成。

工程專案部管理制度分為：工程專案部日常工作制和工程部崗位責任制。

一、工程專案部日常工作制度：

1、工程部組織體系。

2、工程部會議制度。

3.檢驗制度。

二、工程部崗位責任制：

1、工程部經理崗位負責制。

2、專業工程師崗位責任制。

3、工程部檔案管理系統：

根據《綠色施工管理條例》，本專案專門編制了綠色施工管理制度，目的是加強工程施工管理中“四個段”的有效控制，最大限度地減少施工活動對周圍環境的不利影響，減少資源和能源的消耗，採用新工藝， 新技術、新裝置推動專案規範化建設。

專案要組建綠色施工管理團隊，建立健全各級崗位職責。

專案必須編制綠色施工管理計畫，建立綠色施工組織。

專案每月對綠色施工現場進行不少於2次的專項檢查，如有不符合綠色施工規定的分項，各負責人必須指定整改人員、措施、整改時間，並設專人備案。

制定現場臨時用電、臨時用水管理措施（下稱），加強對施工區、辦公區、生活區的管理，杜絕“跑、睡、滴、漏”、浪費電能的現象。

本著節材節約資源利用的原則，優化各項施工方案（措施），推廣新工藝、新技術，減少切料浪費，採用可拆卸、優質利用的各種周轉材料。

建立環境保護管理措施，對現場粉塵汙染、廢物排放、水土汙染、雜訊汙染等進行監測管理，並設定專人進行管理和記錄。

建立健全工程文明安全施工管理制度，現場設施、裝置、圍護結構必須符合北京市規範標準。

現場工人穿戴相應的個人勞動防護用品; 施工過程中暴露於有毒、有害、粉塵、纖維、強噪音、強光的人員，必須穿戴相應的防護用品，並執行《勞動防護用品選型規則》（GB11651---89）的規定。

定期或不定期組織施工人員開展安全綠色環保施工教育，專案利用農民工夜校組織施工人員開展教育培訓，增強施工人員安全生產和綠色環保施工意識，並備案教育培訓。

組織專案相關負責人對現場分階段綠色施工管理情況進行分析，對可控專案提煉合理化建議。

專案必須建立綠色施工管理專項賬號，並記錄分項管理內容，包括：綠色施工管理計畫、制度、檢查記錄、會議紀要、教育培訓等。