全過程投資控制的發展：全過程投資控制的方式和意義

1、全過程管控的思想是指需要對投資管控全過程中的每個環節進行全面管控，以保證投資專案的成功。

2 這種想法的原因是，投資控制不僅僅是對資金的控制，更是對專案進度、質量、風險等因素的控制。

3、實踐中，需要從投資決策、專案規劃、實施監督、驗收交付等全過程控制，需要制定相應的控制標準和控制流程，需要不斷監督反饋給丹，以便及時調整和優化投資控制過程。

投資控制的全過程控制思想是指柏峰旗在投資過程中，需要全面考慮和全面把握投資的全過程，從投資活動的塵埃到規劃、實施到結果評估等，從而保證投資活動的有效性和合理性。

答：棗春案]：一

問答] a

試題分析]這個問題的重點是“投資控制的關鍵點”。對專案投資影響最大的階段是專案技術設計完成前的工作階段，約佔專案工期的1。 在初步設計階段，影響專案投資的概率為75%-95%; 在技術設計階段，影響專案投資的概率為35%-75%; 在施工圖設計階段，影響工程投資的概率為5%-35%。

顯然，專案投資控制的重點是施工前的投資決策和設計階段，而在專案做出投資決策之後，控制專案投資的關鍵在於設計。 因此，這個問題的正確答案是 A。

建設工程全過程投資控制是針對整個建設專案目標系統實施的控制活動的乙個組成部分，涉及技術、經濟、組織、合同等多個方面。 專案投資控制不僅是將專案的實際投資控制在計畫投資範圍內，而且控制投資不僅僅是財務和經濟工作。 如何有效控制專案的投資是專案管理的重要組成部分。

建設專案全過程實施涉及的單位和團體數量眾多，專案建設各個階段的工作任務不同，投資管控的重點也不同，專案參與各方在專案實施的不同階段採取的各種措施，對專案投資管控的影響也不同。 同時，在專案實施過程中，各單位、各部門產生大量相關資訊，成本諮詢公司單個單位無法完成投資控制工作。 因此，建設專案全過程的投資控制是一項多方面、多層次的系統性工作，需要專案各方的配合。

投資控制的整個過程就是在這樣乙個由單位、時間和措施形成的體系中，根據各階段工作的性質和特點進行動態控制，尋求合理有效的任務組合和解決方案，改變成本估算、概算、預算和合同價格缺乏連續性的狀況， 專案中的預估價格和最終結算價格，從而盡可能為建設專案創造效益。

建設專案投資控制是以控制週期理論為指導，在專案全過程中定期收集專案實際投資資料，對計畫價值（目標值）與投資實際價值進行動態對比分析（包括總投資目標和子投資目標的多層次對比分析）， 並進行投資。簡單來說，就是通過定期、定期的動態檢查和比較分析，通過多種方式和方法，全方位、多層次地控制專案投資目標。 在目前的施工實踐中，投資控制大多是點狀或階段性的，缺乏連續性和規律性。

投資控制不是一味強調投資成本越少越好，而是要科學合理地分解每一項投資成本，努力實現專項資金，杜絕資金濫用、挪用資金的現象，以最合理的投入形成最有效的產出，即在一定的投資標的範圍內充分實現專案建模和功能的要求。

建設工程的整個過程包括專案投資決策階段、設計準備階段、設計階段、施工階段和維護運營階段，投資控制始終貫穿其中，每個階段、每個環節都離不開工程造價的控制。 投資控制的整個過程包括專案各階段涉及的所有成本和費用（如前期的土地成本和拆除成本）。 同時，在專案實施階段，專案質保期內的運營費用也應作為投資控制的重要影響因素。