百事可樂現在和康師傅是什麼關係

百事可樂和孔師傅。

在各自的需求中，他們也有能力在中國對抗可口可樂。

野心。 孔師傅，魏應舟會長。

首次參加百事全球年會，獲最大貢獻獎。 他開玩笑說他什麼都沒做。 但對於百事公司全球首席執行官因陀羅·努伊（Indra Nooyi）來說，她的理由很簡單：康師傅正在幫助百事中國走出困境。

百事可樂公司

其使命一直是與世界各地的可口可樂對抗。 據英國諮詢公司Canadean稱，百事中國的增長率在2012年第三季度有所增長，這是與康師傅合作的第一季度。

近年來，它首次超過可口可樂10個百分點。 這只是乙個比較增長率，但考慮到百事可樂在中國停滯不前的表現，這是一件好事。

康師傅是中國僅次於可口可樂的第二大飲料生產商，兩者在2011年均占有市場份額。

分別，百事可樂的份額是。 今年4月，康師傅的公關發言人陳功儒剛從上海的一次會議回來，在會上，康師傅和百事可樂討論了兩家公司結盟一年後的可能性。

康師傅買下了百事大陸所有的瓶裝飲料廠。

“在中國，只有孔師傅才能和可口可樂一起玩，我想在5年內打敗可口可樂。 康師傅董事長魏英洲曾在2009年第三季度後發表過這一大膽的宣告。

對於作為日本大股東“康師傅”的公司來說，它覬覦可口可樂，這是飲料市場上最賺錢的可口可樂。 目前，康師傅在飲料行業已經佔據了50%左右的份額，尤其是在茶飲方面，比可口可樂研發的“原葉”還要好。 不過，康師傅並不滿足於目前的市場份額，在碳酸飲料的生產中，這確實是乙個非常困難的問題。

於是，康師傅借用了商界最完美的營銷手段，即“借雞下蛋”：收購百事可樂的中國業務。 百事可樂的加入可能給了他乙個“擊敗可口可樂”的機會。

這次收購的策略是“團結次要敵人，打擊主要敵人”。 此次收購成功將使康師傅能夠參與碳酸飲料、果汁和運動飲料飲料的開發，填補碳酸飲料市場的空白，並有望在果汁和運動飲料等具有巨大增長空間的市場中獲得更大的份額。 更重要的是，它有助於與競爭對手可口可樂保持距離。

孔師傅剛買了“百事可樂”的非碳酸飲料，公司就競爭了。