從哪裡開始維護和改進質量管理體系？

系統是幹什麼用的，系統是用的，你問這個問題，很明顯你的系統已經構建了兩層面板，不適合你的企業運營。

許多顧問提供模板或模型，這些模板或模型需要與您的現實相結合才能有效。

至於如何維護和改進，堅持您制定的適合您業務的規定是一種勝利。

方法：;;

不知道你想要什麼樣的答案，系統內還有很多工作要做，比如評估制度建立的有效性，進行內部審計，分析不合格品，確定工作目標。

這樣的問題我暫時談不上來，所以最好系統地研究一下。 你明白了。

組織建立、實施、維護和持續改進質量管理體系目的是提高組織的知名度，並確認組織有能力以穩定的方式提供滿足要求的產品。

持續改進質量管理體系的目的是展示組織始終如一地提供滿足要求的產品和提高客戶滿意度的能力。 質量管理是指確定質量和油耗政策。

目標和責任。

通過質量體系。

在質量規劃中。

所有活動都以控制、保證和改進來實現它，EMBA、MBA等主流企業管理教育都引入了質量管理及其實施方法。

所謂的全面質量管理。

就是企業全體人員和各部門齊心協力，將經營管理、專業技術、定量統計方法和思想教育相結合。

建立產品研發、設計、生產作業、服務等全過程的質量體系，有效利用人力資源、物力資源、財力資源、資訊資源等資源，提供符合法規要求和使用者期望的產品和服務。

戴明，美國著名質量管理專家。

有人提出，在生產過程中，只有10%到15%的質量問題原因來自工人，85%到90%是由企業內部管理造成的。

由此可見，質量不僅取決於加工過程，也不侷限於加工產品的工人，而是涉及企業的各個部門和各類人員。

完善質量管理體系的目的是提高組織質量管理體系的有效性和效率，實現質量方針和質量目標，增加客戶和其他相關方滿意的機會。 質量管理體系是指在質量方面指導和控制組織的管理體系。 質量管理體系是組織內部建立的、為實現質量目標而需要的系統性質量管理模式，是組織的戰略決策。

質量管理體系是資源與過程的結合，通過過程管理方法進行系統化管理，根據企業的特點選擇若干系統要素進行組合，一般包括管理活動、資源提供、產品實現與計量、分析改進活動等與過程組成有關，可以理解為涵蓋從確定客戶需求到涵蓋整個過程， 設計開發、生產、檢驗、銷售、交付前的計畫、實施、監控、糾正和改進前的活動要求，一般以檔案化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。