跟我們說說你對ERP的了解嗎？ 簡述對ERP的理解

ERP系統：企業資源規劃的簡稱。

ERP系統：祁良手工藝品搖滾歷資源規劃和粗略按鍵搜尋的縮寫。

每個企業都會使用企業管理系統。

ERP的優勢：

1）可以縮短周轉時間;

2）可同時整合物流、資金流、資訊流的資訊資源;

3）能夠模擬不同市場條件對生產計畫、產能需求計畫、物料採購計畫、儲運等的影響;

4）能夠加強物料和生產計畫;

5）能增強企業對經營環境變化的快速反應能力;

6）具有嚴格的內部控制功能;

7）可實現管理層對資訊的實時監控和查詢;

8）為企業決策提供更準確、及時的財務報告、分析資料等。

ERP的缺點：

事實上，在選擇ERP時，每個企業都會考慮不同的方面。 所以對於不同的企業來說，或者說使用ERP的初衷不同，體現的缺點也不盡相同。

在選擇ERP時，選擇中是否使用，就要看您的企業將如何使用ERP系統。 有人說，為什麼你不能選擇你想看什麼，用什麼？ 有時，從軟體開發的角度來看，可能無法更好地解決一些技術問題。

也許吧，但可能不會太低。 因此，ERP的缺點應根據不同的情況來判斷。

如果你的公司想使用乙個ERP系統，你必須在前期判斷該系統的用途。 這就是你找到你需要的東西的方式。

它被定義為資源規劃管理系統。

一。 目的：1統一公司基礎資料（避免各部門重複輸入相同資料）2公司資料共享（連線系統檢視整個公司的資料）3快速設定公司的經營指標（存貨金額、營業額、虧損或利潤、固定資產等）。

4.提高業務效率（生產計畫、採購計畫、月結算等）5及時響應變化。

6.有可能實現集體化（群體共享乙個系統）。

以此類推，兩個。 目的：

1.改善現金流。

2.降低庫存成本。

3.提高出貨完成率。

4.簡化和規劃業務運營。

5.快速確定公司各項經營指標。

6.增加銷售額和利潤。

依此類推。 匯入時要小心。

1.確定適應系統的新業務流程。

2.做乙個完整、準確的基礎資料（零件資訊、BOM、賬單等） 3進行良好的培訓。

4.確定嚴格的操作流程（專人，及時正確的資料更新） 5要引進專業人才負責（既懂IT又懂動態管理人才，但很難找到） 6

公司高層要有耐心，不願意投入資金和人員（需要1或2年的時間才能做好，2次發展等）。

如果沒有資金和人才實力，就更難做好ERP。 如果你沒有做對，它就會成為一種負擔。

ERP只是企業管理的一種手段，不能說是必要的。 它來自西方，世界500強都在使用，所以它開始流行起來，當然，大多數企業因為使用了ERP，管理確實有所提高，但不是因為ERP軟體，而是ERP理念帶來的。

ERP是重管理理念，輕軟體實施服務，對於所謂的國內很多特色企業來說，目前傳統的ERP可能不適用，畢竟它需要固化管理，ERP的思想起源基本上是泰勒系統的延伸，標準化企業做大做強確實具有指導意義！

它可以幫助企業更好的發展，企業是大企業，管理上肯定有困難，使用ERP管理軟體會幫你省去很多麻煩，很多大企業都在用，我自己的公司都在用賽普軟體，大家可以去看看。

ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫。 ERP是集物料資源管理（物流）、人力資源管理（**）、財務資源管理（財務流）、資訊資源管理（資訊流）於一體的企業管理軟體。 ”