上級如何處理下屬與下屬之間的矛盾

第一機關的每乙個領導幹部，下屬之間或多或少都會遇到矛盾，有大有小，有深有淺，如果每乙個矛盾都不能及時徹底化解，就會對單位的整體工作能力和單位的良好氛圍產生一定的影響。 所以學會解決下屬之間的矛盾，是領導領導指導現代**機關正常良好運轉所應具備的必要能力。領導者要想解決矛盾，就應該掌握三種能力：

一是客觀評價矛盾雙方的責任，做到公平公正。 領導幹部在化解下屬內部矛盾時，要客觀公正，不能主觀假設，不能偏袒、自私自利，在處理問題之前，必須根據乙個標準來判斷整個事件和事件的當事人。

二是要認真仔細地分析矛盾的起因、過程和結果，使矛盾有清醒的認識。 處理矛盾和矛盾，首先要認真分析矛盾的根源、發展的過程、參與的範圍、造成的影響，以便前期把握形勢，適度處理形勢，接受結果，從而達到預期目標， 切實化解矛盾，推進工作。

三是根據實際情況做出適當的解決方案。 為了解決矛盾，有必要一次對一件事做出決定。 根據矛盾的起因、過程、程度、範圍、性質，以及對組織的影響程度，領導者再做出判斷，哪些矛盾先解決，哪些矛盾後解決，總之，矛盾的解決要因時而異，因人而異，因事而異， 一次做一件事，乙個接乙個，不要設定，很容易出錯。

因為每個人都有自己鮮明的個性，每個人都在不斷變化，下屬之間的矛盾當然隨時隨地都在變化。

至少，讓領導知道你尊重他，並定期報告他的工作。 如果你的老闆對你印象不好，根本不重視你的工作，那麼你應該考慮更換部門，甚至更新工作單位。

處理工作上上下級關係的辦法是：首先要尊重上級，服從上級安排，尊重上級的決定，與上級保持良好的溝通，及時反饋工作進展，尊重上級意見。 同時，我們也要尊重下屬，及時給予指導，幫助下屬解決問題，激勵下屬去挑戰，培養下屬的能力，讓他們在工作中充分發揮自己的價值。

只有建立和諧的上下級關係，才能促進團隊的發展，提高團隊的整體效率。

1、領導和被領導在人格上是完全平等的，但領導是代表組織或單位領導工作，尊重上級正確領導，從某種意義上說就是對整個組織的尊重和關心。

2、對上級領導的決策情況進行深入的分析研究，反覆領悟其意圖，明確其工作在整個決策計畫中的地位和作用，做到自覺、主動而不是被動、盲目地落實。

3.如果是副職，不要凡事都依賴主職。 在尊重主力崗位的同時，他主動扮演了參謀和助理的角色，把被分配到的工作做好了，只在該請示的時候才請示。

4、如果上級是靠關係往上爬的平庸無能的人，要顧全大局，適時主動提出建議，在關鍵問題上及時提供幫助。 如果上級是強勢霸道的人，最好私下裡以理智為依據，不要懦弱盲目地服從，以免助長對方的囂張氣焰。 如果上司是完美主義者，應該提醒他：

工作量大，有優先次序，追求完美可有大有小。 如果上級嫉妒有德能者，可以在適當的時候委婉地勸說他，他可以被謙卑的真誠所感動。

5、向上級學習，學習有用的領導經驗，從錯誤中吸取教訓。

當乙個老闆是乙個好下屬時，他也必須處理好與下屬的關係。 作為人際交往的一部分，除了遵循最低限度的原則外，我們還必須做到以下幾點。 首先，要正確傳達工作指令或任務資訊。

其次，對於所有需要下屬完成的事情或任務，都必須有明確的標準，比如什麼時候完成？ 你需要去多少？ 在這個過程中，你需要從你的下屬那裡得到什麼程度的反饋？

每個鏈結都需要上報或請求，或者只上報結果。 這些問題必須明確明確規定，否則，下屬會感到不知所措，而作為老闆，他們也會覺得下屬要麼不聽話，要麼不稱職，總之，“累”字。 第三，我們必須使用合適的人，並盡我們所能。

乙個原則是“合適的人擔任合適的職位”。 作為老闆，與下屬相處中最常見的就是工作關係。 工作本身與任務的執行是分不開的，不可避免地涉及到個人能力的問題。

因此，了解下屬的工作能力，了解他們的性格特徵，做好工作。 同時，對員工給予更多的指導和培訓。 第四，尊重和信任下屬，給予他們更多的關懷，也是上下關係和諧的良方。

第五，與下屬保持適當的距離。

六大黃金公式解讀：你和老闆的關係好嗎？ 如何處理上下級的關係？

也許我的回答會讓你失望，但你知道，處理人際關係本身並不是一件容易的事，更何況上下級之間有很多複雜的細節。 如果你被別人告訴你，你就無法學習這些，因為每個地方的環境不同，情況不同，處理事情的方式也不同。 真的不好一言以蔽之，所以我給大家推薦兩本書，一本是劉勇的《我沒有教你作弊》，一本是卡內基的《交際研究》。

上下級有很多潛規則，如果你是下屬，做事就要把功勞歸功於上級，如果你是上級，就要多照顧下屬，如果有什麼問題，一定要學會自己做決定，不能民主， 這會讓你的下屬對你失去信任。具體的一兩句話還真是可懂，還是需要體驗和讀書才能學習的

六大黃金公式解讀：你和老闆的關係好嗎？ 如何處理上下級的關係？

六大黃金公式解讀：你和老闆的關係好嗎？ 如何處理上下級的關係？

下屬要尊重上級、理解上級、配合上級，孜孜不倦地為上級分憂。 如果時間緊迫，在不違反生命原則、不造成重大損失的情況下，要保留意見，先執行上級的命令。 簡而言之，你找不到搪塞、搪塞、耍小聰明、偷竊和滑倒的理由。

如果確實有困難無法完成，則需要向上級報告並尋求支援。

總之，上下級要相互尊重、相互理解、相互支援、相互配合。

1.端正關係，作為下屬，要清楚自己的身份，你是下屬，不能凌駕於領導之上！

2、領導安排的事情一定要在規定的時間完成，即使沒有按時完成也沒關係，但一定要及時匯出（退回）說明未完成的原因，領導問的時候不能說！ 這樣做的好處是，如果你不能自己推動事情，你可以得到領導的支援，讓他挺身而出會容易得多！

3、守好自己的本分，你做不到你做的事，你一定不能當主人，你必須先問領導！ 可是還沒來得及出主意，領導就沒問，也沒說，我問的時候又說了一遍，哈哈，因為領導總是想表明自己比我們聰明！

4、不要給領導出主意，就是方法比領導多，這樣的下屬一定不喜歡領導！

作為下屬，尊重和理解上司的每乙個決定。 上級通過多年的努力才有了今天的成就。 沒有豐富的工作經驗、知識和經驗，就不可能做到上級的職位。

因此，有必要在尊重的前提下了解上級做出的每乙個決定。 做好隨時匯報工作，讓上級知道工作進展情況。 永遠不要等到上級問，主動匯報，定期溝通，總結經驗。

作為上級，你不應該用可疑的人，用人不懷疑，對你的下屬給予充分的信任。 善於與下屬溝通，了解下屬在工作中遇到的困難，幫助他們爭取利益。 上下團結一心，克服一切困難，相互溝通。