貝爾實驗室是做什麼的，貝爾實驗室從哪裡獲得資金？

這是乙個基於物理的實驗室。

貝爾實驗室的年度資金直接來自企業，是貝爾實驗室自己的資金。 這是阿爾卡特朗訊的錢，很穩定，不會削減。

貝爾實驗室的研究經費是按公司年度營銷收入的百分比確定的。 例如，在1984年和1994年，每年的研發支出約為銷售額的4.5%。 隨著銷售額的逐年增加，費用也從1億美元增加到1億美元。

自1996年以來，每年研發支出佔朗訊科技年銷售收入的比例已超過10，甚至達到10）。由於實驗室的資金來自公司的年銷售收入，實驗室的科學家和工程師不必出差去爭取專案資金。 只要研究的內容與公司的需求相關，管理者一般都會尊重科學家的意願和利益。

亞特蘭大光通訊應用實驗始於1974年，貝爾實驗室很早就開始設計亞特蘭大光波通訊線路，並於1975年底完成安裝。 1976 年 1 月 13 日，實驗室的科學家和工程師開始試驗兆位元的光通訊系統。 經過兩年的籌備，在貝爾實驗室和西部電氣公司技術人員的共同努力下，全球首個光波通訊應用實驗取得了圓滿成功。

1.在AT&T和西部電氣的機械和工程部門經過40年的孵化，研發方針經過多次改變和錘煉，研發人員經驗豐富，研發設施和資金的分配找到了可靠的方法，從而為貝爾實驗室成立後的巨大發展奠定了堅實可靠的基礎。

2.研發使命一直非常明確和理解：專注於通訊技術和產品的研發，並輻射到其他技術和產品。 對任務的認識和理解會隨著時間的推移而發展。

3.立志追求原創性的研發，並發展成型技術和產品的開發，公司應始終面對先進的通訊技術和產品，所以必須也只能從原有的基礎研究出發，才能在激烈的通訊產品競爭中獲得優勢，才能提高人類通訊生活質量。

4.人才濟濟，善於選拔和培養優秀科技人才。

5.自由調研和團隊組合。

6 創新是貝爾實驗室的靈魂。

7 貝爾實驗室有良好的學術環境——研究的“伊甸園”。

8 基礎研究、技術開發、產品生產和銷售的雙螺旋結構圖。

9.科學、技術、生產、銷售的短程和開閉週期。

10.科學精神和團隊精神和作風。

11.成功是建立在成功之上的。

12.成功源於由上述各種原因和要素形成的系統工程。

貝爾實驗室的工作大致可分為三類：基礎研究、系統工程和應用程式開發。 在基礎研究方面，主要從事電信技術的基礎理論研究，包括數學、物理、材料科學、行為科學和計算機程式設計理論。

系統工程是對構成電信網路的高度複雜系統的研究。 開發部門是貝爾實驗室最大的部門，負責設計構成貝爾系統電信網路的裝置和軟體。

貝爾實驗室是業內為數不多的研發機構之一。 R&D中的R是指基礎研究，而D是指發展。 Bell Labs r 與 Li Zed 的比率為 1：

10。這與 Microsoft Research 非常不同。 Microsoft做純技術研究，而貝爾實驗室既做基礎研究和產品開發，也做基礎研究後的應用研究。

貝爾實驗室的研發分為三個階段：乙個是貝爾實驗室自己發明或創新，另乙個是發展和更新自己的產品。 二是通過歐洲等地區的併購吸收新技術、新產品。

如果乙個大公司只做開發，那是一種比較短期的行為，從長遠來看，技術正在快速發展，雖然我不能說十年後會發生什麼，但至少我們必須看到它。

如果沒有基礎研究的理論經驗，沒有方向性知識，未來三五年的計畫，就如無源水。 但是你不能本末倒置，你不能整天寫**，你也拿不到產品。 如果你不能生產產品，你就不能帶來效益，你就不能產生利潤，你就不能談論研究。

作為一家高科技公司，朗訊充分意識到在基礎研究和產品開發兩方面都要投入資金，並一直將年銷售額的11%和12%作為貝爾實驗室的研發資金，約40億美元。 貝爾實驗室目前有28000人，其中不到3000人在做基礎研究，其餘的都在做產品開發。

貝爾實驗室的母公司阿爾卡特朗訊正在退出基礎科學、物理科學和半導體科學領域，專注於可以更快地進入市場的領域，如網路、高速電子、無線技術、奈米技術和軟體。 正如貝爾實驗室的一位發言人所說，“在新的創新模式中，研究應該集中在滿足母公司的需求上。