肯德基如何選擇在中國投資

按照開一家肯德基門店的總成本計算，前期的資本投入在700萬元左右。

1.加盟的初始投資成本。

初始加盟費分為餐廳的購買費、初始加盟費和培訓費。

餐廳的購買費是指加盟商購買以“零開始”模式運營的肯德基的成本。 它包括餐廳的所有裝置和裝飾，以及經過培訓的員工。 它還包括後期經營過程中產生的現金流和利潤。

但是，購買不包括肯德基的物業和租金。 購房費200萬元起，需在正式交接前一次性支付。 目前，肯德基能夠轉讓的門店基本都是消費水平較高的小城市。

初始特許經營費是加盟商獲得肯德基特許經營權十年所需的成本。 成本大約在30萬元左右，這也是加盟商當初開店的一次性成本。 培訓費用為53,000元人民幣。

培訓內容包括肯德基工作站操作和值班管理。 培訓費用由肯德基根據加盟商的實際情況安排。 在接受店鋪轉讓前，必須親自參加並完成餐廳培訓，不得由他人代替。

2、運營期間的費用。

在此期間支付的費用包括特許經營延續費以及廣告費**。 特許經營延續費按營業額的 6% 收取。 廣告費按營業額的5%收取。

3. 租金。 說到開一家肯德基店要多少錢的問題，基金的另乙個重要部分是租金。 要開一家肯德基店面，你必須在良好的位置和位置，但這些地區的租金通常比其他地方貴。

肯德基對門店的要求不低，一般標準是100平方公尺，一般三線城市這類門店的年租金在100萬左右。

4.員工工資支出。

一般來說，肯德基需要大約 20 名員工。 其工資約為每月3000元。 員工整體年薪約為72萬元。

5.水電費。

由於客流量大，運營時間長，每月水電費約1萬元。 每年的水電費為12萬元。 <>

肯德基中國被出售給百勝中國，春華資本集團和螞蟻金服集團為股東。 2016年9月2日，百勝餐飲宣布已與春華資本集團（「春華資本」）及螞蟻金服集團（「螞蟻金服」）達成協議，共同向百勝中國投資1億美元，屆時百勝餐飲集團和百勝中國將分拆百勝中國。

根據協議，春華資本和螞蟻金服將分別向百勝中國投資1億美元和5000萬美元。 每股**根據百勝中國**的成交量加權平均價格折價8%，分拆完成後31至60天，最終數量（在設定的上限和下限內）可能會根據金額**進行調整。

春華資本和螞蟻金服還擁有兩批股票期權，可在五年內行使，每批股票期權的行使價分別為120億美元和150億美元，以收購百勝中國約2%的普通股。

百勝餐飲集團還宣布，百勝中國業務的分拆以及春華資本和螞蟻金服的投資預計將於2016年10月31日完成。 自2016年11月1日起，百勝中國將作為一家獨立公司在紐約證券交易所上市和交易，股票程式碼為“YUMC”。

百勝中國此前對百勝餐廳具有高度獨立性，並貢獻了約52%的利潤**，將不再持有百勝中國的股份，但百勝中國將被要求向百勝集團支付3%的特許權使用費。

截至 2021 年 3 月，肯德基中國尚未出售給任何人。

30年來，肯德基中國堅持“立足中國，融入生活”戰略，貫徹“營養均衡，健康生活”的食品健康方針，積極打造“美味、安全、優質、快捷; 均衡營養，健康生活; 立足中國，創新無限”。

我們在產品多樣化方面不斷創新，開發更多適合中國人口味的食品。 肯德基特別注重新產品的開發，從90年代中期開始就建立了自己的產品開發團隊。 1987年，北京前門的肯德基餐廳只有8種產品，但現在至少有56種常規產品可供選擇，在此期間推出了超過478種新產品。

肯德基是百勝餐飲集團的美國子公司。 百勝總部位於美國。

肯德基與百事可樂結成戰略聯盟，定期銷售百事可樂提供的碳酸飲料。

2017年6月，肯德基在“2017年Brandz全球最具價值品牌100強”榜單中排名第81位。 截至 2018 年 2 月 17 日，英國的大多數肯德基門店仍處於關閉狀態。 截至2月20日，在900家本地商店中，仍有562家關閉，2月18日晚關閉的商店數量達到646家。