如何培養人員計畫，如何做好培訓計畫

培訓計畫編制如下：

第 1 步：確定您的需求。

培訓計畫的制定從需求出發，培訓需求包括兩個層次：

1、員工年度工作計畫的要求;

2.員工需要改進才能完成工作目標。

人力資源部門需要對這兩個層次進行分析，以便得出一套更完整的公司培訓需求。 事實上，培訓需求與員工績效緊密結合，因此在設計員工培訓架構時，需要結合員工績效。

具體來說，可以設計以下維度：知識和友誼、技能和態度。 在以往的績效週期中，員工在知識、技能、態度等方面與公司要求有什麼差異，找出這些差異作為員工改進計畫，並納入培訓需求計畫。

第 2 步：實施課程。

根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱、培訓時間和實施時間。 在設計培訓課程時，要注意課程的邏輯關係，做到循序漸進、有序。 在訓練方式的選擇上，還需要根據不同的參與者選擇最合適的方法。

比如中層管理者的培養，中層管理者的培養注重管理者能力的發展，通過培訓，激發管理者級員工的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使中層管理者加深對現代企業管理的理解，了解企業的內外部情況，樹立長遠的發展視野， 完善中層管理者的計畫。

第 3 步：建立預算。

根據確定的培訓課程，結合市場**，制定培訓預算。 培訓預算應由相應領導批准。 在制定培訓預算時要考慮各種因素，如公司業績發展、上一年度培訓總費用、人均培訓費用等，在上一年度根據培訓工作進展情況考慮增加或減少培訓預算的比例。

第 4 步：編寫培訓計畫並提交審批。

在上述工作的基礎上，編制培訓計畫，然後提交總經理辦公室（或董事會）批准，批准後的年度培訓計畫可以作為年度計畫的一部分納入下一年的工作計畫。

第 5 步：管理培訓計畫。

培訓中也存在諸多風險，如選拔外派留學員工流失風險、專業技術保密難度增加風險、培養競爭對手風險等。

制定新員工培訓方案，需要確定新員工培訓的目的，結合公司實際情況定製新員工培訓方案。 每個企業對新員工的培訓無非是以下幾點：

1、明確新員工的工作職責、工作任務和工作目標，掌握要領、工作程式和工作方法，盡快進入崗位。

2、讓新員工了解公司相關規章制度，培養良好的工作態度和職業素養，為勝任工作打下堅實的基礎。

3、加強新老員工、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初入公司時的緊張情緒，讓新員工有歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需求。

我之前已經為公司的員工培訓計畫做過計畫，這裡就來大致介紹一下培訓計畫主要包括哪些內容，以及應該注意什麼。

在制定員工培訓計畫時，首先要確定培訓目標，如糾正員工的態度、拓展員工的知識面、提高他們的業務技能等。 然後，根據培訓目標，選擇不同的培訓課程，如新員工入職培訓課程、部門經理培訓課程或專業崗位知識培訓課程。 確定培訓課程的同時培訓形式，如是線上培訓還是線下培訓，員工培訓是否下班，是否需要使用第三方平台進行培訓等。

剩下的就是決定培訓誰、何時、何地和預算。

以前我們公司都是這樣制定培訓方案的，但是現在，我們直接與平安智鳥合作進行培訓，培訓方案的制定比較簡單。 因為平安智鳥可以幫助我們在培訓前通過他們的APP進行訓練前調查，完成對初始訓練目標的研究，然後制定合適的訓練計畫。

通過培訓前調研，平安智鳥可以為我們提供員工崗位、主管要求、員工興趣、學習行為、企業學習等資料，形成智慧型匹配課程標籤，幫助學員找到對工作晉公升有幫助、有晉公升需求、有個人興趣的好課程。

最後，平安智鳥還提供訓練後跟蹤和評估功能。 通過第一次考試、第一次作業，對學生的學習成績進行考核，然後通過對考試成績的分析，幫助企業判斷學生的潛力和能力。 還有從員工資料、課程資料、學習資料、行為資料、標籤資料等不同維度的資料統計分析，方便企業了解培訓效果，調整後續培訓方向，實現培訓專案的完美閉環。

新員工培訓計畫寫作步驟：

培訓新員工的目的; 這是培訓計畫中比較重要的乙個方面，也是公司領導比較重視的乙個方面，所以在編寫新員工培訓計畫時，一定要把培訓的目的寫在首條，可以是讓新員工快速適應公司的文化， 環境及相關系統，或熟悉某項技能等。

培訓新員工的場所; 凡在公司培訓新員工的地方，在方案中也應提及，一般在會議室，在方案中提高培訓名額的優勢是提前預訂名額，否則公司其他部門會召開會議或者其他人會占用名額，影響培訓進度不好。

接受培訓的新員工人數; 一般培訓會有集體培訓，當然也會有個別培訓，都是根據新員工的數量和崗位性質而定的，不管學員人數多少，在培訓計畫中要提一下，也要做好一些人員不來的應急措施。

新員工的培訓時間; 至於新員工的培訓時間，一般是3-7天，但這也根據不同的崗位而有所不同，也與新員工的工作經驗有關。

新員工的培訓內容; 關於新員工培訓的內容，一般有兩個方面，乙個是基礎培訓，主要是公司的介紹、公司的發展、公司的文化和公司的制度等一些事務，另乙個方面是技能的培訓，主要是針對特定崗位做崗前技能培訓。

培訓新員工的過程; 在對新員工的培訓計畫中，最重要的是培訓過程，因為培訓過程不僅可以讓領導知道，還可以讓被培訓的新員工知道他們接下來的培訓內容是什麼，如何安排，從而提前準備和安排。

新員工培訓評估; 很多企業在培訓新員工時，會對受過培訓的員工進行相應的考核，包括筆試、口試，或者根據培訓表現進行考核打分，但這些也需要根據受訓人數、崗位和公司性質來確定是否有必要考核，以何種方式考核。

編寫員工培訓計畫可以參考如下：

首先，我們需要明確培訓的目的——為什麼要培訓它。

二是要明確培訓物件。

四是要確定培訓的內容和方法

如何編寫企業培訓計畫？ 在確定培訓物件後，要清楚地了解學員在各個階段的學習水平，確保他們能夠根據自己的能力進行教學。

1、對新員工，要加強公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。 通過師傅和學徒的實施，對新員工進行專業技能培訓。 試用期內，對考核結果進行考核，考核不合格者予以開除，考核成績優異者給予一定的表彰和獎勵。

2、轉崗員工培訓將持續開展企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、職業理念、公司發展戰略、公司形象、專案進度等方面的培訓。 同時，隨著公司的擴大和內部用人渠道的增加，及時開展專業技術培訓。

3、加強複合型、高層次人才培養，各部門、基層要積極創造條件，鼓勵員工自學參加各項組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求的統一。 拓展和提高管理者在不同管理職業方向上的專業能力。 向相關專業管理領域拓展和提高專業技術人員的專業能力; 使建築工人掌握2種以上技能，成為多功能複合型人才和高層次人才。

制定員工培訓計畫，重要的是對員工培訓進行需求分析，而做需求分析應該從組織、工作任務和個人三個方面入手。

從組織角度進行培訓需求分析通常需要了解實現公司目標所需的技能、公司的個人資源和供求關係、競爭對手等。 從工作任務的角度來看，有必要確定哪些是主要任務，哪些是培訓過程中必須強調的知識、技能和行為。 從個人角度出發，需要知道組織中哪些員工需要培訓，然後根據組織中的績效和反饋機制，確定員工需要什麼樣的培訓。

分析培訓需求是一件令人頭疼的事情，因此我司選擇了平安智鳥平台，平台服務團隊具有多行業企業高校建設經驗和豐富的企業人才發展培訓經驗，可以根據我們的培訓需求完成培訓的前期準備工作。 例如，在通過問卷調查和討論分析了我們公司的培訓需求後，平安智鳥還幫助我公司制定了包括計畫錄入、方案設計、活動設計在內的刁培訓計畫。

在與平安直鳥合作期間，公司的培訓計畫制定得比較順利，間接為後續的公司培訓提供了幫助，所以如果你是公司的培訓帶頭人，但不知道如何做好員工培訓計畫，我推薦平安直鳥，相信不會讓你失望。

一、新員工培訓的目的。

二、新員工培訓程式。

三是新員工的培訓內容。

四是新員工培訓的反饋與考核。

五是新員工培訓材料。

六、新員工培訓專案實施方案。

員工培訓是指某個組織開展業務和培養人才的需要，利用各種方式對員工進行有目的的、有計畫的培訓和培訓管理活動，其目的是使員工不斷更新知識，發展技能，提高積極性、態度和行為，適應新的要求， 更好地勝任當前工作或擔任更高階別的職位，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。