請師傅告知“物控文員”的職責，最好有相關資料提供，謝謝！

顧名思義，物料控制就是對物料的控制，既包括企業生產產品時進行的物料控制，也包括企業採購原材料時進行的物料控制。

工作內容： 1、生產物料的分析、計算及**。

2、異常進料與生產管理、採購、質量控制、注塑裝配等部門之間的協調溝通。

3、控制來料的有序存放。

4、及時消化庫存，轉換生產餘料，防止無效庫存的產生。

5、對於異常材料，應採用一些材料分析計算方法。

6.驗證倉庫庫存資料的準確性，特別是周計畫中的外部物料不能有任何錯誤。

7.分析延誤的原因。

8、對催促過程的步驟有清晰的認識。

屬性控制器的作用是什麼：

對材料的分析使公司既不會積壓材料，占用資金，也不會停工等待材料。

物料控制工作應從兩個方面進行分析：

1）公司的銷售依靠訂單生產。

2）公司銷售訂單較少，生產後依靠市場分析。

對於接到生產訂單的企業，首先，銷售人員在接到訂單後，應將訂單傳送給物控部PC人員，並註明所需的交貨日期。

PC人員安排車間生產（有的由車間排程員安排，物料控制PC只傳單，以減少庫存）。

計畫生產的數量是請求到達訂單的數量加上動態庫存數量減去倉庫中的實物庫存數量。

生產部根據要生產的數量進行排程，並將排程結果交給物控部的MC人員。

MC文員然後計算訂單是否需要採購物料，採購物料的到達日期為生產訂單的前一天。

物料控制器：

顧名思義，物料控制就是對物料的控制，包括企業生產產品時進行的物料控制，也包括企業採購原材料時的物料控制，物料控制也叫MC和PC，但現代企業常稱PC生產計畫，只有MC才叫物料控制。

物料控制目標：

物料控制的目標是保證生產線的正常執行，不囤積物料，不讓庫存量大，不使乙個產品完成後產品不能使產品有過剩。

物料控制員主要崗位職責如下：1生產計畫與業務工作之間的聯絡 2

編制物料請購計畫 3二. 發出定購單的後續行動和執行進展4材料交付的後續行動 5

材料質量。 協調處理交貨異常6倉儲工作的指導和協助7

預防和控制廢物和替代用途。

物控部上半年工作計畫清單。

月、工作、內容、目的或期望：預計完成時間。

1。庫存 e68a8462616964757a686964616f31333264623861 改進會計核算，為財務成本核算提供依據。 1月10日之前。

現階段，生產模型的材料準備計畫主要在上半年布局。 確保生產正常開展，並編制2010年工作總結和2011年上半年工作計畫，總結2008年的經驗教訓。

2。檢查新開發的處理器 了解新開發的處理器的功能，並確認它們是否可以成為合作夥伴。

部門培訓“責任勝於能力”，提高部門員工素質。

3月份協助生產展機，確保展機順利參展。

培訓“易用的倉庫管理”軟體，使核算更加準確，提高相關人員的操作能力，使工作效率和技能率更高。

3。清理倉庫內滯留物料，根據減少積壓資金、整理倉儲物料的情況進行處理。

部門對《物控部操作流程和管理系統》進行了培訓，加強了過程管理，提高了員工的自我控制能力。

4。開發4 6 6 處理器 加強加工能力，緩解材料加工壓力。

部門培訓“物料管理與採購操作” 通過培訓提高部門員工的技能水平。

組織人員和財務人員與財務人員一起檢查倉庫賬目的準確性，並通過對該隨機資料的隨機抽查來檢查其準確性。 抽查，提高倉庫管理員的責任感，確保倉庫高效、準確運作。

5。組織部門員工進行戶外活動，放鬆身心，增進溝通。

部門培訓“談判技巧與談判”，提高部門員工的技能水平。

對現有處理器進行檢查，全面評估處理器的能力，提公升能力提公升，降級能力下降，淘汰不合格。

6。清理倉庫內的遲鈍物料，並根據情況進行處理。 減少資金積壓，整理倉庫物料。

部門培訓“安全消防培訓”，增加員工的消防知識，提高自身素質。

所謂物料控制。

物料控制部門主要負責控制生產中使用的物料的狀態，以滿足供應和流通過程的需要，並達到最佳的適用性和節約。 物料控制也稱為PMC，即：PMC：

生產物料控制MC：物料控制是指物料控制，其主要功能是物料計畫、請購、物料排程、物料控制（不良物料控制和正常的進出物料控制）等。

1.協調部門經理的日常工作，直接對部門經理負責2負責傳達公司精神及部門經理檔案。

3.記錄和組織部門會議記錄。

4.負責部門檔案的印刷工作。

5.與其他部門聯絡以執行公司檔案。

6.協助經理做好統計工作。

7.本部門物品和器皿的採購、跟蹤、接收、統計和保管 8協助每月獎懲、微觀檢查、問題統計。

9.負責物控部所有人員的考勤記錄和統計。

10.檔案修訂和變更的通知。

11.負責各種物料控制報告的分發和定期歸檔。