一種在供過於求時平衡人力資源供需的方法

人力資源供過於求可以通過以下幾種方式解決： 通過為企業開闢新的業務方向，擴大對人力資源的需求。 廢除和合併臃腫的機構，減少冗餘人員，提高人力資源利用率。 利用激勵措施鼓勵提前退休。

和內部。 人員補充較少，即出現空缺職位時不補充新人員。 加強培訓，使員工掌握更多技能，增強擇業能力，便利員工自營職業。

同時，通過培訓，人力資本也可以為企業的發展儲備。

供過於求意味著公司需要的人數遠遠少於前來申請的人數。 這樣做有利有弊，好處是可以給企業更多的選擇和選擇更適合公司的員工的機會; 缺點是採訪很多人需要浪費人力和時間。 因此，在篩選簡歷時，要淘汰不符合企業招聘人員資格的，然後進行選拔面試。

除了使用一些面試或測試方法來篩選候選人外，招聘過程中的時間協調也不容忽視，尤其是在確定合適的候選人方面。 應注意：

第一點是要把握面試和招聘的時間，因為公司在找人，同樣的應聘者也在找公司; 這一切都反映在時間上，這是雙向選擇的結果。 確定錄用的候選人應明確何時報到，並準備相關檔案和材料。

二、同等崗位人選確定後，應預留合適的補充人選，一般1-2人作為後備; 主要考慮是在雙方都覺得不合適時進行補位，但要及時控制溝通。

從梳理結構開始，逐步分配人力資源總量，方法一：

1、固定崗位並設定編號，梳理崗位職能，準備崗位描述。

2.在職評估，能力識別。

3.人員按鑑定結果分類：勝任、基本勝任（後備培訓）、不稱職或開除）。

方法二： 1.細化各部門職能，細分部門職責。

2、人員考核及工作地點調整。

3.培訓、培訓和內部競爭。

創造需求、擴大內需、開拓新市場、優勝劣汰、資源開戶、節支，一般都是這樣

檢視答案分析 【正確答案】當企業對人力資源的需求大於供給時，企業採取以下措施，保證企業人力資源供需平衡。

1）外部招聘。當生產工人或技術人員供不應求時，從外部招聘可以迅速獲得熟悉工作型別的員工，及時滿足企業生產要求。

2）內部招聘。內部招聘是指當企業出現空缺時，將企業內部的員工調整到崗位上，以填補空缺崗位。

3）延長工作時間。面對勞動力短缺，公司可能會選擇讓現有員工工作更長時間。 更長的工作時間具有雇用臨時工、節省福利費用、降低招聘成本、保證工作質量等優點。

但是，如果加班時間過長，員工會因為這種工作方式造成的超負荷而感到壓力和挫敗感增加，從而降低員工的工作質量，並且工作時間也受到**政策法規的限制。

4）擴大工作。當企業中某一類員工短缺，人才市場難以招聘到相應的員工時，可以通過拓寬員工的工作範圍或責任來達到增加企業工作量的目的。

5）外包。人力資源外包是戰略性地利用外部資源，將企業中與人力資源相關的部分或全部工作和管理職責轉移給專業服務機構。

答案分析]見教科書第137-138頁。

1 人力供需平衡。

人力資源供需失衡分為三種型別，即人力資源不足、人力資源過剩和兩者的結構失衡。

人力資源短缺主要表現在企業業務規模的擴大和新業務領域的發展，因此需要增加新的人才來補充。 補充途徑包括外部招聘、內部晉公升、繼任計畫、技術培訓計畫等。 同時，企業人才淨補充階段也是企業人力資源結構調整的最佳時機。

企業也可能在原有的經營規模和業務領域存在人力資源不足，如大量人員流失，這是一種不正常現象，說明企業的人力資源管理政策存在重大問題。

人力資源的絕對過剩主要發生在經營活動萎縮的時期。 一般的平衡行為是退休、解雇和工作共享。 崗位分擔應以降低工資水平為前提; 解雇是最有效的方法，但會導致勞資之間的敵對行為，也會帶來很多社會問題，需要有健全的社會保障體系作為後盾，提前退休是各方都更能接受的妥協。

結構性失衡是企業人力資源供需的普遍現象，在企業穩定發展狀態下尤為突出。 兼顧各方利益的辦法一般包括技術培訓方案、繼任計畫、晉公升和外部補充計畫。 其中，外部補貨主要是為了彌補退休人員和流失人員的空缺。

2 在專門的人力資源計畫之間取得平衡。

企業的人力資源規劃包括人員補充計畫、培訓計畫、使用計畫、晉公升計畫、薪酬計畫等，這些專項人力資源計畫之間存在著密切的內部關係。 因此，在人力資源規劃中必須適當注意它們之間的平衡和協調。 例如，通過人員培訓計畫，在學員的素質和技能得到提高後，必須與人員使用計畫相銜接，並安排到適當的崗位上; 人員晉公升調整後，由於其職責和作用與以前不同，必須配合相應的調薪。

只有這樣，企業人員才能保持完成各項任務的積極性，才能實現專項人力資源計畫。

3 需要在組織的需求和個人的需求之間取得平衡。

組織的需求和組織成員的個體需求是不一樣的，解決這一矛盾是企業人力資源規劃的重要目的。 企業人力資源規劃中的專項人力資源計畫，就是解決這一矛盾的手段和措施

白人力

資源供求結束後，往往存在三種供需失衡：人力資源供給大於資源需求; 人力資源供給小於需求; 人力資源總供求是平衡的，結構是不平衡的。 一般來說，乙個組織的人力資源總是處於失衡狀態，在實踐中很難實現供需的完全平衡。

組織需要根據不同供求的結果制定人力資源規劃措施**。

1、建立組織文案結構，通過崗位分析確認崗位設立！

2. 及時了解員工動態！ 能夠有效掌握員工辭職的第一手資訊！

3、確定合適的招聘渠道，在人員短缺時能夠快速填補空缺 4.了解公司的發展戰略和擴張進度！也方便補充因企業成長而缺乏的所有人才！

答案]：A、B、紅河 C、E

本題探討在人力資本過剩時解決供需平衡的措施。 備選方案D是在人力資源不足時應採取的措施。

答案]：b、c、d、穗頭大e

本問題探討了當人力資源過剩時可以做些什麼。 方案A是秦嫣在人力資源不足時採取的措施。

答案]：B、E

知識點]人力資源供需平衡的基本對策。當乙個組織面臨對人力資源的強烈需求，而人力資源供給不足時，往往處於快速擴張期，可以採取的主要措施包括： 1

延長現有員工的工作時間; 2.如果組織人力資源需求的增長是長期的，就要考慮人力資源的招聘; 3.在法律允許的情況下，雇用退休人員; 4.

改進生產技術，提高員工工作效率; 5.將組織中的一些非核心業務外包。 因此，b、e