超市管理制度，超市10條規章制度簡單明瞭

適用於單店和小超市的實際管理和使用。

超級市場規章制度這 10 個簡單明瞭的如下：

1、服從領導交配，接受任務不打折，努力完成交辦的工作。

2、遵守勞動紀律，按時上下班，按時為師生就餐。

3、工作人員在工作時間內應穿著工作服，工作期間不得吸菸，不得讓無關人員進入超市。 認真做好防火、防電、防爆、防毒。

4、努力提高炒菜手法，一周內盡量不要重複葷菜。 要控制煮熟的菜餚數量，請勿**交替菜餚。 每週及時預測食譜。

5、認真執行就餐規則，關心集體，堅持特殊原則原則，做到超市用到的碗不借。

6、做好學生開水工作，保證保溫桶的清潔，並在學期末保持保溫桶和底架。

7、努力做好超市衛生和超市門前環境衛生工作，做到一天打掃一次小掃，乙個月打掃一次。

掃。 要遵守衛生規程，做好餐具、筷子等炊具的排毒工作，每天將盤子和桶浸泡在沸水中一次。

8.節約用水。

電、煤、柴、冰雹管理超市現有財產，如有損失，應查明原因並追究責任。

9、不轉讓超市物品，上班時間不做私家活，一經發現，每次扣50元。

10、同志們要團結一致，無憂無慮地工作，做到分工明確、相互配合。

不要遲到，不要早退，及時補好缺失的商品，更換價格標籤，對客服態度好，熟悉商品。

1、做好工作，積極、主動、熱情、周到地為客人服務。

2、嚴格執行價格政策，明確標價。 每天檢查標籤是否與貨物一致。 無用的便箋被隱藏或刪除。

3、誠實守信，保質保量，不危害健康。 誠實守信不僅指對待顧客，更指業主的守信，員工使用超市材料時必須付費告知業主方使用前，超市因購買禮品而收到的禮品將歸超市所有，任何人不得挪用公款為自己。 特別是菸酒是貴重商品，不允許任何人私下使用，請全體員工珍惜自己的人格，尊重主人的美德，繼續相互信任。

四、遵紀守紀，不曠工、不遲到、不早退、擅自離崗。

除約定的休息日外，員工曠工每天扣除100元，休息時間超過30分鐘每人每天扣除30元，休息時間每加班1小時50元。

請自覺遵守在職人員，自行申報違法物品，不要僥倖自欺人。 責怪別人忽視自己的違規行為更不可取。 希望現任者自律，自我管理。

五是要及時對貨物進行分類，保持陳列整潔美觀。

6、接受監督，以開放的心態聽取意見。 員工互相幫助，互相監督，提供違規線索將兌現，改進意見應以開放的心態傾聽並正確消化。

企業管理體系：

企業管理體系：現代企業管理制度是企業管理制度對企業管理活動的制度安排，包括公司的經營目標和理念、公司的目標和戰略、公司的管理組織以及各經營職能領域的活動規定。

重要性：

企業依法制定規章制度是企業內部的“立法”，是企業規範經營、行使人權的重要途徑之一。 企業應當充分利用和行使法律賦予的這一權利。

成功的企業多系統效果是使企業執行平穩、平穩、高效，基本上可以防患於未然，讓企業不戰而降，在不得不打仗的時候，也能讓企業做好戰鬥準備，打贏勝利。

范溫：

為適應公司全方位規範的現代科學管理，保證公司在市場競爭中的穩步發展，結合公司的實際情況和要求，採取程式化、規範化、規範化的科學管理方法。

1、恪守職業道德，主動出擊，熱情周到地服務客戶。 平等對待每一位客戶，誠實不欺騙，不以貌取人。

2、上班時必須穿公司規定的工作服，穿冰雹當卡者，不穿工作服或不戴工作卡者不得進店。

3、遵守並執行公司的考勤制度，上班時不遲到、不早退。 每月遲到少於 10 分鐘且不超過 3 次將不予處罰。 超過後，每分鐘扣除1元，以此類推，同時扣除當月全勤獎金，超過半小時按曠工處理。

4、上班時不允許攜帶早餐或其他食品進店吃，不允許先打考勤卡再出去吃早餐、午餐或晚餐，也不允許將包包等物品從員工通道帶入店內。

5、在工作時間內，不准上班、互相聊天、在店裡大聲喧嘩、與親朋好友吹牛、大笑，不准在工作時間內私下盯著人看。

6、服務顧客時，必須面帶微笑，熱情體貼，不許頂嘴，不能面無表情，冷漠無動於衷。

7、員工在上班過程中，不允許發生爭吵、打架等有損店面形象的行為，違者將被公司開除，並取消當月所有工資和補貼。

8、上班時必須站著服務，不准雙手抱肩，雙手插褲，雙手交叉腰部，不准背靠在架子上。

9、各專櫃工作人員必須熟悉各自專櫃產品的情況，主動向顧客介紹商品的效能、特性、產地、用途、規格、日期等商品情況。

10、當客戶買不到產品時，應向客戶道歉並給出建議，其措辭是“對不起，我碰巧現在缺貨，所以我讓你白跑了，你想買另乙個品牌先試試嗎”？ 或“是否要留下您的**和姓名，並在新貨到貨後立即通知您”等。

超市門店管理系統。

1.商品排版、陳列和銷售。

日用百貨的展示。

1）分類清晰;

2）**從高到低排序;

3）**產品放置在主通道附近;

4）顯示表面統一整齊;

5）重物易碎品應盡量放在下層。

新奇商品的安排。

1）整個貨架或幾個托盤上擺放著相同的**商品;

2）貨物的交叉排列;

3）連續數週舉辦獨家商品的展覽和銷售。

貨架頭產品布置。

1）銷售量大的商品;

2）新奇商品;

3）商品銷售呈上公升趨勢;

4）季節性商品。

店內商品補貨。

1）將貨物在更少的托盤上移動到更多的托盤上;

2）如果某件商品售罄快，庫存不多，則安排其他商品;

3）熱門產品應在收到後盡快展示;

4）應盡可能節省人力和時間。

店面整理。 1）確保店面始終乾淨、整潔、乾淨;

2）知道哪些產品大量銷售，哪些產品缺貨;

3）哪些貨物需要新增或轉移;

4）扔掉空箱，將貨物表面平整一層（先進先出原則）;

5）收集放錯地方的貨物。

6）產品的電腦庫存顯示為負數，但該產品仍在店內銷售;

7）產品沒有銷售報告。

破損控制。 1）不要將貨物扔進垃圾堆或壓在托盤下;

2）貨物的處置必須得到管理人員的批准;

3）嚴格執行操作流程（驗收、顯示、溫度、保險）。

返回給供應商。

1）如貨物滯銷或過季，供方應同意退回相關貨物;

2）程式：1）退回的貨物被送到索賠辦公室;2）樓層人員將撤回相關貨物。

相關標準。 1）托盤使用標準：1）店面上不得有破損的托盤;2）橫樑堅固，不斷裂和搖晃;3） 保持清潔，不要將托盤站立或站立在托盤上。

2）貨架頭標準：1）貨架頭60個擺放新奇商品，40個擺放大量暢銷上官;2）類似商品不應放在相鄰貨架上;3）時刻保持豐滿整潔。

3）清潔標準：1）所有銷售區域應保持清潔，任何時候都不應有灰塵、垃圾等破損物品;2）所有貨架和貨物不得有灰塵。