各種管理制度、基本管理制度

法律分析：1、公司員工必須嚴格遵守作息時間，不遲到、不早退;

2、實行工作考勤實時簽到制度，不得故意錯過工作時間，必須親自簽字確認顫抖;

3、工作期間，不允許上班、聊天、玩網路遊戲、上網聊天、利用公司私下玩、吃飯、聽與工作無關的事情;

4、員工必須服從上級管理人員的領導，不得懈怠;

5、上班前30分鐘、下班前20分鐘，按《環衛輪值班表》打掃辦公區域，保持工作環境整潔乾淨;

6、下班時必須關閉門窗和裝置電源，防止發生安全事故;

7、工作中遇到客戶來訪時，一定要主動提供親切的接待或諮詢;

8、有來訪時，必須記錄下來，包括：來電單位、內容摘要、通話時間、錄音機等重要資訊;

9、佩戴工作證上班，必須保持良好的工作態度和作風;

法律依據：中華人民共和國《公司法》應謹慎

第三十七條 股東大會行使下列職權：

1）決定公司的經營方針和投資計畫;

（二）選舉、更換非職工代表的董事、監事，決定董事、監事薪酬相關事項;

（三）審議批准董事會報告;

（四）審議、批准監事會、監事會的報告;

5）審核通過公司年度財務預算方案和決算方案;

6）審核批准公司利潤分配方案和虧損追償方案;

（七）對公司註冊資本的增加或者減少作出決議;

（八）就發行公司債券作出決議;

（九）對公司合併、分立、解散、清算或變更公司形式作出決議;

10）修改公司章程;

（十一）公司章程規定的其他職權。

股東對前款所列事項書面一致同意的，可以不召開股東大會直接作出決定，全體股東應當在決定檔案上簽字蓋章。

第四十六條 董事會對股東大會負責，行使下列職權：

（一）召開股東大會會議，向股東會報告;

（二）執行股東會決議;

3）寬訊決定公司的經營計畫和投資計畫;

4）制定公司年度財務預算計畫和決算計畫;

5）制定公司利潤分配方案和虧損追償方案;

（六）制定公司註冊資本增減和發行公司債券的方案;

（七）制定公司合併、分立、解散或變更形式的方案;

8）決定公司內部管理組織的建立;

（九）決定公司經理的任免及其報酬，根據經理的提名決定公司副經理、財務總監的任免及其報酬;

10）制定公司基本管理制度;

（十一）公司章程規定的其他職權。

管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法和管理機構設定的規範。 它是實施一定管理行為的基礎，是社會再生產過程順利進行的保證。 合理的管理制度可以簡化管理流程，提高管理效率。

它具有以下特點：權威。 管理制度由權威管理部門制定，在其適用範圍內具有強制性和約束力，一經形成，不得隨意修改和違反; 排他性。

某項管理原則或管理方法一旦制度化，其他與之相牴觸的做法就無法實施; 在特定範圍內具有普遍適用性。

每個管理系統都有其特定的適用範圍，在這個範圍內，所有類似的事項都需要按照這個系統處理; 相對穩定。 管理制度一旦制定，一般時間內不能輕易改變，否則其權威性就無法保證。 這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化的現實時，需要及時修正。

工作制度管理制度為：按照企業生產經營管理客觀規律的要求，關於管理工作的範圍、內容、程式和方法的規定，參照企業職工管理活動的規範和準則。 是發展現代工業生產的客觀要求。

建立一套科學真實、明確職責、相互協作、提高工作效率、實現企業管理目標的一套。

馬鈴薯慢下來的企業管理系統有很多種，不同型別和規模的企業各不相同。 生產作業計畫系統、生產作業準備系統、生產排程工作系統、在製品管理系統、廠內外生產協作系統、物料申請採購驗收系統、配額發放系統、倉庫管理系統、能源管理系統、運輸管理系統等。

企業制定的管理體系特點

企業制定管理工作制度，正確反映生產經營管理規律的客觀要求，充分體現黨和國家的方針政策和有關規定; 有利於調動廣大職工群眾的積極性，全面完成國家和企業的計畫任務; 有利於加強企業經濟責任制，促進生產建設的發展和勞動效率的不斷提高。

合理利用各種資源，使企業的生產經營活動獲得較好的經濟效益。 企業管理制度是系統化的。 管理體系應構成科學體系，並與管理體系相適應。

管理工作制度不是固定不變的，隨著企業生產的發展和客觀條件的變化，也要進行適當的修改。