如何編寫管理體系以及如何編寫管理體系

你要看看什麼樣的管理制度，如果不清楚，別人就很難幫你。 建議您在網際網絡上檢視有關管理的更多資訊，或者購買有關ISO的書籍閱讀。

1. 誰授權訂單。

2. 誰來處理訂單？

3. 誰來保管訂單？

4.訂單交付流程。

1.制定目的。

2.適用範圍。

3、責任單位（部門）。

4.工作程式（規定內容）。

5、附則：負責口譯部;

公布實施日期。

一般管理制度可按以上五條編制。

找乙個模板（比如考勤管理系統），並根據自己企業的具體需求進行修改。

首先，你想寫什麼部門制度，還是整個公司的制度？ 如果是整個公司的系統，那麼貴公司有什麼行業？ 所以沒有前提，別人幫不了你。

1、制度分為：基本管理制度、工作制度和責任制。 1、制度建設是乙個系統工程，首先要明確制定制度的要求; 建立制度體系目錄; 2、系統內容包括：

目的、適用範圍、術語、職責、流程、規則、檢查考核獎懲、相關檔案、附件、備註和具體附件。 3、在制定制度之前，必須明確：組織結構圖; 管理關係（縱向下屬關係、橫向橫向聯絡關係）; 職權範圍。

4、制度是領導和管理企業的工具，制度要符合高層管理思想。 例如，系統的內容體現了集中化或分散化的管理思想。

5、系統中應使用崗位名稱，不得使用部門名稱。 因為制度規定的應該在崗位上執行，而不是在部門裡（部門裡有很多人）。 6、編譯系統要“一物一制”或相關的東西，不同型別的東西不能寫在乙個系統中。

7.編譯系統應按規定的時間順序編寫。 8.編寫系統避免使用硬裝訂詞，如：must; 不能寫得太具體，也不能寫得太籠統。

必須有具體的餘地。 9、制度的目的是寫制度的起點和制度實施的立足點。 2. 制度、法規、方法和規則之間有什麼確切的區別？

2.規定：法律條款。 作為行為標準的預先制定的規則（例如在合同、條約、契約、遺囑、法律中）; 作為指導、指示或行動規則的權威性 3、方法：

4、細則：規章制度、措施、方法等的細則。 細則又稱實施細則，多為行政機關授權制定相關法律、法規、規章，為法律、法規、規章的有效實施作出權威性解釋、細化標準和措施而使用的法律文書。

比較：相同：這四個詞都具有規範人類行為的書面文字的含義。

差異： 制度：強調共性甚至普遍性，是一項基本的約束性規定。

規定：強調先行（即在重新行為發生之前）和法律效力，這在法律文字中使用。 方法：

即處理問題的方法，強調上級對下屬的引導。 細則：就是把個別或部分制度、措施和方法中的細則規範化，強調詳盡的解釋、解釋和合法性。

它們都涉及法律效力，但它們只分為基本性質、預設性質、指導性和解釋性。 3、領導管理風格和企業文化; 4、現行管理制度、管理方法及實施效果; 5、員工的管理水平和綜合素質，特別是員工的自覺性。