工作場所為剛開始在會計領域工作的新員工提供什麼樣的培訓？

職場為剛入會領域的新員工提供的培訓基本內容如下：

1.企業身份培訓。

認知訓練主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化等。

講課等內容、學習方法實行集中培訓，並由公司經理和人力資源部授課。 認知訓練主要是幫助新員工對企業有乙個全面、準確的了解，了解企業，從而盡快找到自己在企業中的位置。

建議增加1天時間帶領新員工參觀公司工廠或代表處，並安排研討會。 認知訓練結束後，必須進行認知測試，以加強員工心目中對企業基礎知識的記憶和理解。

2.職業意識培訓。

職業培訓旨在使新員工，特別是剛離開學校的學生，完成角色轉換，成為一名專業工作者。 其內容主要包括：社交禮儀和人際關係。

溝通與談判，科學的工作方法，職業規劃。

壓力管理和情緒控制、團隊合作能力等，培訓方式為集中培訓，講師可根據企業實際情況進行內外結合。

需要注意的是，職業培訓的形式要多樣化，不宜採用宣傳式的，而是盡量採用互動式的，讓新員工在互動過程中了解所學到的知識，以便在以後的工作中自由運用。 當然，在職業培訓結束時，還是可以進行考核的，建議採用開放式考核方式，比如**或情景模擬。

3.崗位技能培訓。

技能培訓主要是結合新員工上崗和專業技能的培訓，現在很多企業“學徒制”是技能培訓的表現形式之一。 我個人認為技能訓練有兩種訓練模式：

第一種是集中培訓，即聚集具有相同或相似崗位技能要求的新員工進行培訓，可以擴大技能傳播範圍，節省培訓成本，但溝通難以深入，適合集中培訓達到一定人數;

第一種是分散式培訓，即熟練的老員工指導新人到相應的崗位，並確定指導責任制，乙個老員工可以指導乙個或多個新員工。 但是，在實踐中，我們經常將這兩種培訓模式結合起來，使技能培訓更好。

新金融人才的培訓包括入職培訓、崗位技能培訓、資格和職稱證書培訓、最新科技、經濟等。

知識培訓（講座））入職培訓 入職培訓的內容包括公司簡介及企業發展戰略、企業文化介紹、崗位職責、各項管理制度及規定、勞動合同及福利、薪酬、集團及公司組織架構說明等。入職培訓時間在新財務人員註冊當月進行，時間安排一般不超過一周，由用人公司人事部執行集團財務部安排的新型財務人員組統一會計制度和財務管理制度的培訓。如果公司已經有財務經理，財務經理將提供為期兩個月的指導。新設立的分公司、新入職的財務人員統一到財務部進行培訓，或由財務部指定相關分公司安排實習和教學輔導。 （2）在職培訓。

在職培訓的物件是財務人員。 在職培訓的內容包括基本技能培訓、專業技能培訓、管理技能培訓和創新技能培訓。 （三）資歷、職稱證書的教育培訓

資格證書和職稱證書的教育培訓物件是尚未達到該職位必要資格或相關職稱證書級別的財務人員。 資歷和職稱證書教育培訓的內容主要包括資格考試、職稱考試等，由財務人員根據自身發展需要進行選擇。