建築勞務公司的管理制度，以及建築勞務公司需要哪些管理人員

如果你加200分，我可以在QQ上給你一套。

只要你把它分開，就合適了，對吧？ 呵呵。 想想吧。

系統非常全面，我做資訊。

建設專案勞務人員配備要求：面積小於2000平方公尺的專案，崗位人員總數可減少到3人，即專案負責人1人、施工工人1人、安全員。

1人，其他工作職責可兼任。

作為一家勞務公司。

所擁有的勞動資產應當具備以下特徵：

（一）勞務公司對所取得的勞動擁有所有權;

2）勞動力相對穩定;

3）對所擁有的勞動資產承擔必要的法律義務。

建築勞務公司的發展歷程：

勞務公司是在中國改革開放不斷深化和發展的基礎上產生的新事物。

企業和單位的用工由勞動部門嚴格控制，所有勞務均由勞務部門聘用。

必須得到勞動部門的批准，否則，用人單位將無法獲得勞動部門批准的工資總額。

不可能向工人支付工資。

隨著我國改革開放的不斷推進，企業的源頭有了系統。

改革的深入，將大量過剩勞動力，即大量下崗失業人員，以及來自農村的剩餘勞動力帶入城市，形成了廣闊的勞動力市場。

在這種情況下，不再可能僅僅依靠勞動部門來管理社會的勞動力分配，因此出現了許多勞務公司和就業中介機構。

以上內容參考：百科-勞務公司。

答：經理、副經理、辦公室主任、會計、出納、工程技術人員、施工人員、專案管理員等。 建設專案勞務人員配備要求：

面積小於2000平方公尺的專案，崗位人員總數可減少至3人，即專案負責人1人、施工工人1人、安全員1人，其他崗位職責可兼任。

勞務公司擁有的勞務資產應當具備以下特徵：

（一）勞務公司對所取得的勞動擁有所有權;

2）勞動力相對穩定;

3）對所擁有的勞動資產承擔必要的法律義務。

預算科：至少2名預算文員（了解當地實際建設**和分包單價的預算文員）; 安全部門必須至少有1名工程師，4名施工人員，至少4名安全員，財務部門必須有1名會計和出納員，並且必須有專門的人員負責處理工人的保險索賠和勞動爭議。

不要有太多人！ 要精細，乙個老闆（包括出納員）、乙個會計、乙個技術負責人，全面管理你承包的工程技術、結算、預算、一體化，因為每個領導都有自己的管理人員。 您只負責管理大方向以及與總承包商的協調、資金和結算。

以上四個人應該能夠支撐公司，以後等公司規模大了，再增加一些技術人員就行了。

乙個完整的管理團隊，專案經理，技術員，施工師，質量官，安全官，資料員，材料員，預算員，會計師。

親愛的，您好，作為一家建築勞務公司，我認為如果從更完善的角度來看，參考一些大型企業的組織架構，規劃如下： 1.工程部（設定經理、造價工程師、施工人員、專案經理、材料人員、安全員等）負責公司的施工和技術事宜 2.財務部（經理、財務、出納）：負責公司財務結算等 3.市場部

負責為行業而戰; 大型企業也有專門的技術部、安全管理部、審計部等，可以參考中國建築集團的組織架構，它們比較完善，可以根據自己的實際情況進行設定。

親愛的，我很高興為您解答：建築勞務公司的規章制度？ 乙個：

1、分包工程總承包商承包工程後，可採用兩種方式完成合同：一種是自行完成所有工程，二是將部分工程分包給其他承包方完成。 如果採用後一種方法，則只能依法將部分工程分包，屬於非主體性、非關鍵性工作; 如果是建築總承包商，其主體結構的施工必須由總承包商自己完成。

2、施工法規定中對分包商的條件和審批有延遲，建設工程總承包人可以將部分承包工程承包給具有相應資質的分包商; 但是，除總合同約定的分包外，必須經施工單位批准。 需要注意的是，分包專案必須經過施工單位的批准，並不意味著施工單位可以直接指定分包商。 對於施工單位推薦的分包商，總承包人有權選擇拒絕或採用。

3、分包商不得再分包 按照《房屋建設和市政基礎設施建設分包管理辦法》的規定，除專業承包企業可以將其承包工程中的勞務業務承包給勞務分包企業外，分包工程的承包人和勞務經營承包人必須完成自己承包任務。4、分包和非法分包的定義 根據我國法律的規定，分包是完全禁止的，而工程分包是允許的，但必須依法進行。 非法分包也是法律所禁止的。

建築勞務公司規章制度：勞務公司內部管理規章制度。 為使員工了解公司概況、工作要求、獎懲等規定，並在工作中認真貫徹落實，維護生產經營、工作生活正常秩序，保障員工合法權益，特制定本制度。

法律依據：《中華人民共和國資訊披露條例》

第七條 各級人民應當積極推進資訊公開工作和可疑資訊，逐步增加資訊公開內容。

第八條 各級人民應當加強資訊資源規範化、規範化、資訊化管理，加強網際網絡資訊公開平台建設，促進資訊公開平台與政務服務平台融合，提高資訊公開水平。