我需要乙份詳細的業務績效評估計畫（緊急）。

為進一步優化和完善績效考核制度，強化xx公司管理規範，提高員工積極性，結合xx公司薪酬管理辦法的有關規定，制定了xx公司績效考核計畫。

第1章 宗旨和原則。

第一條 績效考核的目的。

1）將公司目標與員工個人目標聯絡起來，使其成為實現戰略的有效手段;

2）為薪酬、福利、晉公升、培訓、招聘等的實施提供依據;

3）提高管理者“帶隊”能力和員工工作能力;

4）注重人力資源開發，使員工不斷成長，提高績效。

第二條 績效考核原則。

1）堅持公正、公平、公開、實事求是的原則，進行上下級公開充分的溝通，同意績效考核;

2）本著價值驅動原則，建立以價值創造為核心的企業文化，充分體現各崗位人員基於公司業務目標、部門目標、崗位職責和分管工作的關鍵績效成果;

3）與公司戰略目標緊密結合的原則，充分體現公司的經營戰略方向和目標，績效指標及其權重的設定均以提出的目的為依據;

4）通過對員工工作成果和員工工作行為的評價，不僅要發現問題並解決問題，更重要的是要讓員工有持續改進的意識，提高對績效價值的信心。

5）月度考核、半年度考核、年度考核相結合，通過績效設定、考核和反饋，重點進行績效訪談，從而促進被考核物件工作的改進，最終實現組織整體績效的提公升，使績效管理成為管理者的有效管理工具。第7條第（5）款 負面指標。 違反公司相關制度和重大違紀行為等，各部門進入。

績效考核方法 績效考核和薪酬管理。

企業績效考核方案的設計應以公司的戰略目標和價值觀為基礎，並應設計為不斷改進和調整。

1.定義目標和指標：確保您的績效評估計畫與公司的戰略目標和價值觀保持一致。 根據這些目標和價值觀，確定關鍵績效指標 （KPI） 並與員工分享。

2.設定標準和期望：設定標準和期望來衡量員工績效。 這些標準和期望應該是明確的、可衡量的、可管理的和可理解的。

3.制定評估方法：確定評估員工績效的方法。 這可以包括自我評估、同行評估、客戶評估和管理評估。 360度反饋也可用於獲得全面的視角。

4.建立反饋機制：確保績效考核是乙個雙向溝通的過程。

員工不僅需要知道自己的表現如何，還需要知道如何改進和提高自己的績效。 建立反饋機制，讓員工可以提供反饋，讓他們知道他們的聲音被聽到了。

5.激勵和獎勵：獎勵員工的優異表現，激勵他們更加努力地工作。 獎勵可以是物質的，如獎金或晉公升，也可以是非物質的，如公開表揚或認可。

6.定期審查和調整：定期審查績效評估計畫，以了解其有效性和員工的反應。 根據反饋和評估結果，進行必要的調整和改進。

以上是一些基本步驟，您可以根據公司的需求進行適當的調整和改進。

根據工作性質和崗位職責不同，設計不同的考核細節，考核方法一般採用百分制，即最終分數乘以係數乘以預設的總績效金額為最終考核金額。 建議考核方案要詳細劃分，既方便實際操作，又方便考核，如劃分自己的工作、重點工作、臨時任務、日常管理等。 根據性質設定不同的分數，然後結合具體目標制定細分分數，主要用量化指標。

具體情況應根據企業的實際情況確定。

網上有很多模板，您可以根據實際的職位描述進行編譯。