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匿名使用者2024-02-07品管部工作總結報告 品管部自3月成立以來，已經走了將近半年的時間，在這半年的時間裡，操作規程基本都是從無到有，從不完善到逐步規範和完善，到目前為止，公司凡是影響產品質量的每乙個環節，都有質檢人員負責，現總結一下品管部的工作可以分為以下4個部分： 1訂單審查校對工作。
目前工作由我自己處理，主要工作內容是檢查生產部下達的生產加工訂單中的規格尺寸、圖紙加工要求、工藝要求和客戶要求是否一致，通過訂單的校對和驗證，可以控制和預防一些潛在的質量問題。 2.來料、外包和來料的檢驗。
目前來料檢驗主要負責首進料，主要檢驗內容為原玻璃片、PVB薄膜、中空密封膠、丁基膠、分子篩、捲尺等影響產品質量的原材料，檢驗專案也在逐步完善的過程中。 目前，外協和來料均由相應團隊質檢負責人進行檢驗，目前外協產品返廠要求全面檢驗並投入生產。 自7月底出台檢驗程式以來，工作已做到有規律的查詢，本工作可對不良品不線上、不良品均已做好相關檢驗記錄，並及時反饋給採購部門及相關部門予以關注
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原文出處：
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匿名使用者2024-02-06其實寫出工作中的成就和不足，總結過去一年的經營情況，對部分部門的工作提出建議或批評，以及今後的努力方向，並不難。 只要按照這個程式寫，就能寫好。
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匿名使用者2024-02-05與往年的銷售業績相比，產能明顯提公升，經營指標上公升,,,原材料的控制利用也在路上。
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匿名使用者2024-02-04扇。 2009年，在經理的正確領導下，在同事們的積極支援和大力幫助下，我得以嚴格要求自己，更好地履行主管的職責，更好地完成工作任務，收穫頗豐。
1、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平。
作為主管，首先，只有業務水平高，才能贏得同事的支援，才能領導和管理山碧樹下面的人。 這是對於我這個剛從學校畢業的學生來說，要學的東西太多了，隨著工廠規模的不斷擴大，對我們的督導工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習到各方面的能力， 並做好以下員工的指導工作。
二、員工管理，要做好員工管理、指導工作，雖然不是什麼大領導，但也管理著一堆人，是領導的信任讓我承擔起這個重任，因此，在工作中，我總是對他們有嚴格的要求，不管是誰，都存在違紀行為， 從不容許遷就，正是因為我能嚴格遵紀守法，大膽管理，在生活中又能照顧到以下員工，所以他們對我非常尊重，服從我的管理，半年下來，我們也可以從這些繁瑣的工作中總結出我們自己的管理方法。
三、現場管理，這是乙個大概念，它包含了很多內容，我從以下幾個小方面總結了我的工作： 1、現場行為準則，從整體上我覺得控制不是太好，哪個梳理不是公司發的工裝，這就導致員工有機會找藉口， 而我沒有辦法控制這種情況的出現，我想從未來的工作中吸取教訓，處理和管理員工的現場行為準則 2、現場環境的一樓是公司的門面，平時的**量也比較大， 而且衛生條件還不錯，但是我覺得在一些緊急情況下，我無法完全想好所有的處理方法，而且我認為我在清潔管理方面做不好3。體外迴圈在這個環節已經落後於其他人，而且因為這次我讓所有的經理都走了。我敢肯定，在我度過難關後，我會更加警惕這些事情。
4.商品管理，在經理的帶領下，控制很不對勁，總經理總是要求我們不斷檢查他們的產品，當然，通過這些檢查也挑逗了一些問題，可以及時反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態。