如何做好中層管理工作？ 如何管理中層？

<>1.在職場上一定要保持威嚴，不要輕易和下屬開玩笑，在非工作場合，要給下屬過分標準的尊重，尤其是你的主骨幹，像對待兄弟一樣對待他們，比如出去見客戶、社交、喝酒、出差等。 集結主心骨，在總參謀部面前保持威嚴。

2、養成定期與下屬溝通的習慣，例如每月或每季度一次，與主骨幹私下溝通，例如喝酒、唱歌、聊天，以及長期的情感投資，就像定期投資一樣。 因為用錢解決不了的事情，有時候要靠感情，不要覺得感情不行，不能靠錢來激勵一切，有時候要靠正氣和感情。

3、與一般下屬溝通時，要多鼓勵下屬，但不要透露自己的真實想法，不要向下屬抱怨或灌輸負能量，即使你被老闆冤枉了，也不要在普通員工面前抱怨，因為普通員工知道你的領導不欣賞你，他會看不起你。

4、在你力所能及的範圍內，利益分配必須劃分層次，用你的利益分配來指導下屬的工作。 因為這個世界是為了利潤而熙熙攘攘。 沒有人不重視利益，利益的分配必須有紀律，善於增量分配。

每個人都有一點加分，但骨幹應該多給一點，如果扣除一些員工的利益，這部分人可能會成為死敵，也就是埋地雷。

5.任何工作分配都不可能是完全公平的，因此工作任務的分配必須公開。 即使有人不想做，他也不敢在會議上提出反對意見，因為這會得罪你和其他員工（如果他不做，別人就會做）。 此外，讓員工知道彼此的工作任務會產生員工監督員工的效果，員工害怕其他員工做小匯報。

6、如果你有乙個背景有背景，關係不好的下屬，就應該用它，原則上不要得罪，因為他可能會利用他的關係來糾正你。 平時對他要認真，不要讓其他員工看到你怕他，私下裡拉攏他，讓他的關係被你利用，這就是能力。

7、部門負責人或主要崗位人員涉及人事權，必須使用自己的人。 在單位裡，你必須有自己的小團隊，不一定是工作能力強的人，但你必須值得信賴。 這個小團隊，表面上要鬆散，不要讓別人流言蜚語，到了關鍵時刻，他們一定要發揮作用，比如在實施重大改革、大規模選人用人的時候，一定要保證你的意圖得到準確執行，防止歪門邪道的僧人背誦你的好經。

中層管理者扮演著中間橋梁的角色。 作為決策的具體執行者，他們有時會因為不理解自己的決定而與上級發生衝突。 該怎麼辦？

今天，我想和大家分享一下，當我不同意上級意見時，解決衝突的四種方法。 在中層管理者與上級發生衝突後，給予建議，善於放棄，及時準確地表達意見。 這個時候，他們的上級一般都會解釋，即使他們不解釋，他們也不想沒完沒了地爭論。

因為，由於不同的觀點和立場，你的上司和你對於同乙份工作會有不同的考慮和做法。 如果你不同意領導，如何解決矛盾，即使你有不同的意見，也不要固執地認為你一定是對的，你的上級一定是錯的。 因此，無論是在決策中還是在工作過程中，當你的意見不能被上級接受時，你必須知道如何放棄。

推理和情感，表達自己。

一般來說，中層管理者需要在上級面前暢所欲言，理智，情緒化。 事實上，中層管理者和上級之間的衝突往往是由於彼此缺乏了解。 我們可以利用解決衝突的機會，誠實地說出自己的真實本性，這樣不僅上級更了解你，而且你也能獲得上級更多的信任和支援。

但需要注意的是，表達自己不是大喊大叫，而是簡明扼要，態度公道誠實，理清道理，情感樸實無華，讓上級真正理解我們的想法。

實現目標和服從上級的區別在於，中層管理者只是地方領導，更關心小目標，而上級的目標則著眼於大局。 因此，在努力實現目標的同時，也要從大局出發，聽從上級的指示。 因此，在與上級對話的過程中，不僅要詳細解釋自己的考慮、情況和困難，努力讓事情朝著自己的目標發展，還要耐心傾聽上級所說的話，了解他的意圖。

解決方案確定後，必須服從上級的最終決定，並認真執行。

接納現實，理性對待實際工作，中層管理者就是執行者。 你是否完全理解並接受上級的決定，在目前無法改變的形勢下，你要做的不是與上級爭論，而是接受現實，保持理性，並執行現有的指示。 這個時候，你的表現會讓你的上司覺得你對他們的工作負責，他們會給你更多的信任。