符合員工個性的管理原則有哪些缺點

我是老師，因為我是從學生的時代走過來的，所以說到老師這個角色，面對那些學生，我不希望他們走我們的老路，我希望他們快樂地學習，這樣他們才能快樂地學習，因為有這個理念的支援， 我平時在學生管理上比較放鬆和懶惰，出發點是讓他們主動學習，平時不打學生，但學生似乎不懂，期末考試是嚴格的班級和良好的學習成績。平時，我總是聽到學生說，他們厭倦了其他課程，累了卻成績不出來，輕鬆快樂而沒有結果，所以歸根結底，還是學生（或員工）的心態起著決定性的作用，人性化的教學，人性化的管理沒有錯，也是每個員工都想要的，所以兩種不同的心態在兩種管理方式下首先決定了對現有工作的認可， 也許真的是人之常情，只有在即將失去的時候，才會想到自己所擁有的工作，這只是為了那些普通員工，高層的人在思想上會更加成熟，不會輕易做出決定;這是一回事; 工作性質也起著很大的作用，有些崗位適合一些人性化管理，但對於IT這樣的行業來說，工作性質決定了工作的嚴謹性，所以過於寬鬆的管理會讓一些人覺得這樣的公司發展前景有限; 人是被領導的，領導是乙個群體，是公司的靈魂，因此，乙個大膽的領導者會讓員工更加信服，而不是自己對領導的服從。 管理就是管理人，所以人是管理的基礎，心是管理的根。

首先，我們必須從中國社會和文化入手。 中國人愛人愛世人，喜歡搞戀愛關係和潛規則，社會氛圍比較差。 文化，中國千年歷史的垃圾文化讓中國人很有耐心，在中國公務員是大叔，人怕他們，有耐心。

大商人強，百姓忍。 中國人的文化是怕權怕錢，喜歡走後門，愛面子，愛猜疑。 所以人是好公民，他們能忍受很多，他們再也忍受不了，他們會離開大事。

社會比較冷漠和傲慢，所以我們國家社會的寬容度也很強，什麼都可以容忍，就是比沒有錢沒權的人更包容。 不再抱怨。

1.員工處於弱勢，他們都期待別人挺身而出，但他們不敢。 乙個害怕領導，乙個害怕被自己的人背叛，他害怕自己的形象和前途。

2.更簡單，年輕人比較浮躁，大部分人都不知道該怎麼辦，而且很傲慢。 如果他們不離開，那是因為他們可能還沒有準備好，他們沒有新的目標，也許他們有股票等待IPO，關鍵是他們能忍受太多。

3.中國人多，很少有公司珍惜員工，替代性強的工作更是多，富士康說，每天有5萬人離職。 維權需要成本和專業知識，中國人膽小，不願失敗，所以喜歡忍耐。

中國社會有許多不科學的特點，看到其中的許多也就不足為奇了。 手機打字很累，希望能和你交朋友，我對它很感興趣，我的郵箱。

人類對環境很適應，在寬鬆的環境中，人很囂張，去; 在壓力大的環境中，人們是保守和謹慎的。 不去人心很噁心，但他們只是沒有找到好的出路。

1、不滿意的人可能因為沒有別的出路而選擇留下來，或者準備換工作暫時工作一天; 也有一些畢業生將自己定位為以運動為導向、以治療為導向、能夠生活，這或許就是其餘人繼續忍受的原因。

2.我認為選擇離開的人基本上在換老闆之前就已經離開了，其餘的人都是原因1的情況。

3.也許行業待遇一般是這樣的 你之前的待遇可能比一般水平高 現在只是回歸一般行業待遇 如果你選擇離開公司，未必會有更好的結果 至於維權 這種事情 中國最缺人 整個行業都是這樣 你會覺得自己在維權方面軟弱無力 沒看新聞外國程式設計師把工作分包給中國人，每天什麼都不做，成了公司的明星程式設計師。

以上均為個人意見。

最後，卡內基的書是值得一看的經典之作。