在公司裡，如何避免偽民主，淘汰強者？

不要以支援多少來決定球員的留下，而是以結果來說話，好的會留下來，壞的會被淘汰，不會有民主。 尤其是那些需要依靠業績和專案盈利能力才能生存的公司。

作為一家公司本身，經營的目的應該是盈利，而不是體現民主。

如果公司部門同時有幾個新人，那麼就要根據實力淘汰那些實力不強、能力差、素質差的人。

一般來說，檢查制度是用來評估新來的，與民主無關。

比如某個產品的設計，從產品的外觀設計，是否能滿足客戶的需求，是否能體現個人的專業技能和素養，這些其實是可以不用民主意見來判斷的，尤其是負責整個部門專案的經理，對於這些事情應該清楚。

事實上，在產品需求討論或設計開始時，可以民主地發言。 每個人都有自己的看法，然後集思廣益，看看可以使用什麼樣的想法和想法。

最後，在工作分配中，設計在不同的方向上進行，以獲勝者為最終計畫。

但要知道，意見可以民主，但最終的效果能讓客戶滿意，只有乙個。 所以，歸根結底，絕對不是內部人的意見，而是......客戶接受該決定

搞民主消滅？ 對不起，這不是腦死亡選秀節目，這是職場打架，更是商業運營......

一般情況下，在試用期內，會有師傅帶這些新人，為他們安排任務。

也是師傅帶領他們進門，告訴他們應該做什麼，需要做好什麼。 在實際接觸的過程中，每個人的能力、素質、個人性格，師傅都會或多或少地體驗，這個師傅是試用期能給他們打分的人，這部分的分數一般在50%左右。

如果師傅認為你不是乙個好員工，在技能、性格、溝通等方面不適合工作，他自然會給低分。 而如果能力好，工作好，分數自然會更高。

此外，會有人員從人事部門進行評分，從新人的簡歷中會有相關資訊，人事部門的人員，根據不同的資訊，重點進行不同的權重進行評分。 這部分一般佔20-30%。

最後一部分掌握在更高階別的領導手中。 他們會有批准權，一般如果沒有意見，他們會同意師傅、主管和人事部門的判斷。

這也是一定程度的民主。 而且，如果你真的有實力，你就不會被淘汰......