四控、二管一協調，什麼是四控、二管一協調

四控、二管一協調是質量控制、進度控制、投資控制、安全預控、合同管理。

資訊管理、組織和協調。

投資控制：建設專案投資控制是在符合進度和質量的前提下，通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，努力使專案建設的實際投資不超過計畫投資。

質量控制：工程質量控制致力於滿足專案的質量要求，即通過採取一系列措施、方法和手段，確保專案質量達到工程合同、設計檔案、程式等標準。

進度控制。 建設工程進度控制是在投資和質量滿意的前提下，通過有效的控制工作和具體的控制措施，使專案實際工期不超過計畫工期或整個工程按計畫時間投入使用（或整個工程按計畫成功投產）

安全管理：國家頒布的《建設工程安全生產管理條例》。

明確了工程建設責任制的安全管理責任，將工程建設中的安全管理作為重要內容納入四大控制之一，是衡量工程建設成敗的重要指標，工程建設中的安全控制是堅決杜絕人們的不安全行為（三違、 即嚴格按照規範組織施工，確保人員和裝置的安全，堅決杜絕不安全的事物狀態，即建設工程本身的效能要安全可靠，實現工程的設計意圖， 實現長期、安全、穩定執行，三是實現文明建設。

合同管理：合同管理是對與建設工程有關的各類合同從制定、談判、簽字、考察、履約分析等各個方面進行科學管理，以達到專案建設“四控”目標的要求。

資訊化管理：建設工程資訊化管理是指對工程建設活動中產生的資訊進行收集、處理、整理、儲存、傳輸、應用等一系列工作。 資訊管理的目標是使決策者通過有組織的資訊流及時獲得適當的資訊，從而促進正確的決策。

組織協調：組織協調是連線、團結、調和一切活動和力量，其目的是促進各方共同努力，調動一切積極因素，實現預定目標，協調工作貫穿於專案建設的全過程。

4.控制：安全、質量、進度、成本。

2 管理：合同、資訊管理。

1、協調：組織協調。

四控、二管一協調是指對工程質量、工程進度、工程造價、工程安全、合同執行、檔案處理、各施工方交叉點的協調等的控制。

施工監理是指在施工階段對施工專案進行監理，其主要目的是確保施工安全、質量、投資和工期符合施工單位的要求。

專案造價特點

1、工程造價大。

為了充分發揮工程專案的投資效益，工程造價非常昂貴，往往幾百萬或幾千萬，特大工程專案的成本可以達到100億元。

2、專案造價因人而異。

每個專案都有特定的目的、功能和規模。 因此，每個專案對結構、造型、空間劃分、裝置配置和內外裝飾都有特定的要求，因此專案內容和物理形式各不相同。 產品的差異決定了專案成本的個體差異。

3.專案成本的動態。

任何乙個專案從決策到竣工和交付，都存在較長的工期，在施工期內，往往會由於不可控因素，導致影響工程造價的動態因素很多。 例如，設計、材料、裝置、工資標準和費率、貸款利率、匯率的變化將不可避免地影響專案成本的變化。

嚴格來說，“四個控制”應該是“三個控制”，即：投資、質量、安全和進度控制，以及“兩個控制”，即：合同和資訊管理。

1.協調“：協調A和B（專案參與者）之間的關係。

法理分析：三控、兩管一協是指三控，即質量控制、進度控制和投資控制; 兩種管理是合同管理和資訊管理; 首先，協調是與參與施工和周圍環境的各方進行協調。

法律依據：《中華人民共和國安全生產法》 第五十九條 縣級以上地方人民應當根據本行政區域內的安全生產情況，按照職責分工，組織有關部門對本行政區域內容易發生重大生產安全事故的生產經營單位進行嚴格檢查。 安全生產監督管理部門應當按照分類分級監督管理的要求，制定安全生產年度監督檢查計畫，並按照年度監督檢查計畫進行監督檢查，發現事故隱患，應當及時處理。

法理分析：四控、兩管一協調是指對工程質量、工程進度、工程造價、工程安全、合同執行、單證處理、各施工方交叉點的協調等的控制。 慢慢喊，兄弟。

施工監理是指在施工階段對施工專案進行監理，其主要目的是確保施工安全、質量、投資和工期符合施工單位的要求。

法律依據：《中華人民共和國標準化法鄭習》第二條 本法所稱標準（含標準樣本）是指農業、工業、服務業和社會事業領域需要統一的技術要求。

標準包括國家標準、行業標準、地方標準、團體標準、企業標準等。 國家標準分為強制性標準和推薦標準，行業標準和地方標準是推薦標準。

必須執行強制性標準。 國家鼓勵採用建議的標準。

三控、兩管、一協調是指三控，即質量控制、進度控制和投資控制; 兩種管理是合同管理和資訊管理; 首先，協調是與參與施工和周圍環境的各方進行協調。 具體來說，三控兩控監督的基本工作大致包括“三控”、“兩控”和“一協調”的主要內容。 監督的基本方法是控制，基本工作是“三控”、“兩管”和“一協調”。

擴充套件材料。 專案進度控制是指專案實施階段的進度控制。 控制的目的是通過使用控制措施來確保實現專案交付時間目標。

工程質量控制是指監理工程師組織承包商參與施工，按合同標準進行施工，對構成質量的因素進行測試和驗證，並針對差異提出調整和糾正措施的監督管理過程。

工程造價控制是指對施工單位進行成本控制，對施工單位和監理單位進行投資控制。 這並不意味著節省的投資越多越好，而是在專案投資範圍內合理控制。

具體而言，合同管理是指建設工程監督合同貫穿於合同簽訂、履行、變更或終止的全過程。

資訊化管理，即建設專案管理是一項複雜的現代管理活動，它依賴於大量的資訊和管理大量的資訊，並應用電子計算機來輔助。

職業健康安全與環境管理又稱職業健康與安全管理，需要持續了解員工的身體健康狀況，定期進行血壓檢查等，目視檢查員工是否勝任可能涉及高風險的相關工作;

環境管理是：要嚴格執行綠色環保施工條款，為減少霧霾天氣做出貢獻;

資訊化管理是：詳細登記自有員工資訊，嚴格執行公司用工規定，了解建築市場動態**。

法理分析：三控、兩管、一協調是工程建設中一種監理工作 施工監理工作“三控”、“兩管”和“一協調”的主要內容。 監督的基本方法是控制，基本工作是“三控”、“兩管”和“一協調”。

法律依據：建設部《關於培育和發展工程總承包工程專案管理企業的指導意見》鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理、資質的企業通過建立適合工程專案管理行業的組織架構和專案管理制度，豐富專案管理專業人才，開展相應的工程專案管理業務在其資質等級允許的專案範圍內，按照相關資質管理規定執行。

法理分析：三控三管一協調是建設中各方主體建設中的一種工作，建設、房地產和施工監理，基本工作大致包括“三控”、“兩管”和“一協調”的主要內容。 監督的基本方法是控制，基本工作是“三控”、“兩管”和“一協調”。

“三控”包括專案進度控制、質量控制和專案成本控制。 專案進度控制為：對專案實施階段的控制（施工前準備、方案編制、階段性材料計畫、進度計畫）; 工程質量控制是：

嚴格執行施工質量驗收規範和公司內部儀器統一標準，做好松丹峪法和加固法的監督管理流程，並及時提出調整和糾正措施。 專案（成本）控制是：對專案進行規範化的安全防護，詳細的防範措施，分包單價和技術人員的選擇，周轉物料的使用和控制。

“三管”包括合同管理、職業健康安全與環境管理、資訊（入場員工登記登記）管理。 合同管理是：熟悉合同內容和合同條款的履行全過程; 職業健康安全管理是：

對員工的身體健康狀況有清晰的認識，按時檢查血壓等，並目視檢查員工是否勝任自己的（高風險）工作; 環境管理是：嚴格執行綠色建設條款，為減少霧霾天氣貢獻力量; 資訊化管理是：詳細登記自有員工資訊，嚴格執行公司用工規定，了解市場動態的野滾建設**。

1、“協調”是指綜合組織協調（協調範圍分為內部協調和外部協調）。

法律依據：《中華人民共和國建設法》

第三條 施工活動應當確保施工專案的質量和安全，符合國家施工安全標準。

第四條 國家支援建築業發展，支援建築科學技術研究，提高住宅建築設計水平，鼓勵節能環保，提倡採用先進技術、先進裝置、先進工藝、新型建築材料和現代管理方法。

第五條 從事建設活動應當遵守法律、法規，不得損害公共利益和他人合法權益。 任何單位和個人不得妨礙、阻撓依法進行的建設活動。

第六條 建設行政部門對全國建設活動實行統一監督管理。

法理分析：三控、兩管、一協調是工程建設中一種監理工作 施工監理工作“三控”、“兩管”和“一協調”的主要內容。 監督的基本方法是控制，基本工作是“三控”、“兩管”和“一協調”。

“三控”是：專案進度控制是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備）的進度控制。

法律依據：建設部印發的《關於培育發展工程總承包工程專案管理企業的指導意見》

一是實施總承包和專案管理的重要性和必要性。

EPC和專案管理是國際公認的組織和實施工程建設專案的方式。 積極推進工程總承包和專案管理，是深化我國工程建設專案組織實施改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規範建設市場秩序的重要舉措。 勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟的發展和加入世界組織後的新形勢，是必然要求; 是貫徹落實黨的十六大“走出去”發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電裝置和工程材料出口，促進勞務出口，提高中國企業國際競爭力的有效途徑。

各級建設行政部門要統一思路，增進認識，採取有效措施，切實加強對總承包和專案管理活動的指導，及時總結經驗，促進我國總承包和專案管理工作健康發展。

“三控”是：專案進度控制是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備）的進度控制。 控制的目的是：

通過採用控制措施，確保實現專案交付時間目標。 工程質量控制監督工程師組織參與施工的承包人，按合同標準進行施工，並形成質量因素進行檢測、驗證、調整、糾正措施的監督管理過程。 專案投資控制並不意味著投資盡可能省級，而是指在專案投資範圍內進行合理控制。

“兩管”是： 合同管理 建設工程監理合同貫穿於合同簽訂、履行、變更或終止的全過程。 資訊管理 監督工作圍繞動態目標控制展開，資訊是目標控制的基礎。

“1.“協調”是指綜合組織協調（協調範圍分為內部協調和外部協調）。