人力資源戰略的本質是什麼？

1。人力資源的核心是人力資源的開發、利用和管理，目的是不斷實現人才價值最大化，實現公司價值的持續最大化！

具體的經營方向體現在軟硬體環境的建設上，工作方式主要以約束、激勵、肯定、目標為指導思想。 具體工作需要一絲不苟、細心、有愛心、有原則。 軟體環境可以稱為“公司文化”、價值觀等。

發展包括招聘、培訓和發展; 管理包括減少或擴大人力資源、日常維護、應對市場和社會變化、整體平衡（稱為生產力管理）以及企業文化、團隊合作、溝通等方面的“遊戲規則”。 硬環境的使用包括薪酬、績效、人事政策等公共政策的管理。

要想成為一名優秀的人力資源經理，除了要有打虎的姿態外，更重要的是要對人性、性格、自己的價值觀、世界有深刻的認識，需要特殊的人才！

2。集中化和分權化; 集中是指在組織等級制度中，決策權和指揮權向上層集中，即下級部門和機構只能按照上級的決定、命令和指示行事，一切行動都必須服從上級的指揮。 組織管理的實踐告訴我們，組織目標的一致性必然需要組織行動的統一性。

因此，組織實施一定程度的集中化是非常必要的。

權力下放是指組織等級制度中較低管理層的決策指揮權下放。 組織最高層將部分決策指揮權交給下屬組織機構和部門的負責人，使他們能夠充分行使這些權利，處置組織的某些資源，並在其工作職責範圍內自主解決某些問題。 為了在組織內實施專業分工，有必要下放權力。

否則，組織將無法運作。

集中化和分散化是兩個對立的概念。 絕對集權是指組織內的所有權力都集中在乙個主管手中，組織活動的所有決策都由該主管做出，該主管直接面對所有命令的執行者，中間沒有任何管理者，也沒有任何中層管理機構。 這在現代社會經濟組織中幾乎是不可能的，也是不可能的。

絕對分權意味著所有權力都分散到各個管理部門，甚至分散到各個執行操作層，這意味著主管的位置是多餘的，統一的組織不復存在。

因此，集中化與分權的有效結合是組織存在的基本條件，也是組織保持目標統一性和組織靈活性的基本要求。

適當、適當控制人員，合理降低人員流動造成的人員成本。

答：人力資源戰略是指從企業的整體利益和發展目標出發，對企業的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析，對企業人力資源發展和骨幹管理進行統籌規劃。

企業戰略的基本問題 解決企業生存和發展的基本問題？ 為您的企業定義乙個明確的長期目標？ 建立並維持持久的競爭優勢。 人力資源戰略的基本問題。

根據企業戰略的需要，企業需要多少人力？ 我們應該重點獲取和留住哪些人力資源？ 如何平衡各類人力資源的比例，確保作業有序、正常地進行？

根據企業戰略實現的需要，員工應該具備什麼樣的核心專業知識和技能？

企業將如何利用其現有人力資源的能力？ 有哪些政策來處理員工關係？ 啟用現有人力資源的潛力並提高員工的士氣？

因此，人力資源戰略從屬於企業的整體戰略，是企業整體戰略在人力資源管理中的具體體現。

人力資源戰略與經營戰略的關係是相輔相成的，經營戰略包括人力資源戰略。

企業的戰略分為總體戰略、經營戰略和職能戰略。 人力資源戰略作為企業的職能戰略，是在企業戰略的基礎上形成的，通過發揮其在企業戰略中的支撐作用，促進企業戰略的實現。

人力資源戰略必須與企業戰略相一致，而人力資源戰略的實施促進了企業戰略的實現，因為人力資源戰略的實施可以充分發揮人力資源的價值，充分發揮人的主觀能動性，不斷增強企業的競爭力和競爭優勢。 促進組織戰略的實現，使企業健康、持續、快速發展。