行政監督中如何協調其他部門之間的關係 5

你好。 1、首先要明確各部門的職責和許可權，使各部門負責人清楚了解部門的職能和工作目標。 這樣可以避免問題處理的相互指責和重複處理的現象;

2、建立定期管理會議，建立各部門溝通交流平台，將管理協調問題擺在桌面上;

3、特別指定一般協調負責人（一般由人力資源部負責。

如發生難以協調的糾紛或問題，由總負責人負責溝通協調;

4、做好一定的溝通協調管理培訓，提高各部門管理人員的綜合素質;

從你的問題中，你可以猜到你是乙個公司的領導者，屬於經理。

你的問題有點大，很難有乙個確定的模式，因為每個單位的情況不同，不同的企業性質，不同的生產流程，不同的制度設定，不同的人員構成，以及其他因素決定了這個問題的不確定性。

但這個問題並非沒有線索。 我想好好了解管理的奧秘，推薦大家讀一本書，美國管理大師彼得·德魯克的《管理的實踐》，這是現代管理的基礎。

書中提出，管理的本質是：管理企業，管理管理者，管理員工和工作。 你的問題基本上都包含在管理者的內容中，主要是在目標管理和自我控制方面。

從我個人的實踐來看，我認為協調公司各部門之間的關係主要解決以下問題：

首先，我們來分析一下部門間衝突的原因是什麼？ 一般來說，多是由於工作職責重疊導致的衝突導致踢球或爭功，對領導的考核不公平感到委屈，有些部門位置不對，越權指揮或指導其他部門。

其次，在查明問題原因的基礎上，開出正確的藥方，並採取有針對性的措施加以解決。

如果是由於缺乏責任分離，那就是公司領導的責任。 雖然很多事情需要多個部門來做，但基本上可以分擔職責。 不要鼓勵其他部門幫助乙個部門做他們應該做的事情，即使互相幫助似乎是團隊合作的標誌。

這在企業建設之初可以偶爾做，但當發展到一定階段，形成規範化管理時，應盡量避免這種做法。

如果領導的評價不公平，這就是領導的自省。 雖然領導會因為工作不好而表揚一些人，對一些人不滿意，但要盡量做到客觀公正，讓大家信服。 有時，領導者會不自覺地讚美乙個人，這會在員工的腦海中留下深刻的印象：

領導對他很好。 所以他們表面上會害怕他，但心裡會恨他。 事實上，這對他也是不利的。

如果有些部門過於囂張，尤其是一些實權部門，比如財務部、業務部，往往認為自己的規定是最重要的，大家必須遵守。 例如，財務部門總是會談論金融體系，並詢問人們如何遵守它，因此他們不知道一切都可以靈活。 比如業務部門總會認為業務發展是最重要的，其他部門必須配合，難道你不知道每個部門都有每個部門的重要性，每個人都在為乙個共同的目標而努力嗎？

企業需要的管理原則是：讓個人發揮特長的原則，凝聚共同的願景和一致的努力方向，建立團隊合作，協調個人目標和共同幸福。

首先，我們要熟悉企業運作的每乙個環節，對公司業務的運作模式和流程有深刻的了解，知道哪些地方是公司業務的重點，知道哪裡可能存在問題，最重要的是要知道人力資源和這些地方的關係是什麼。 只有對公司的整個業務流程有更深入的了解，才能更好地配合其他部門的工作，在各個部門發揮更有效、更前瞻性的作用。

第二：各部門合理分工。

第三，與部門經理建立密切的夥伴關係。

找乙個顧問想出一些主意，然後換老闆。

這與決策者有關。

個人經驗是建立時間表、清單、交貨日期、餵食期、生產期、檢查期、需要支援的部門、負責跟進的人和總協調人。 此表應每天通過電子郵件更新或共享。 或者在公司會議室裡放一塊板子，這樣每個人都知道他們要做什麼。

而且，協調人應該是老闆授權的老闆、主管或業務員，否則你說的話就沒有吸引力了。

1、增進了解，加強部門間溝通。 片面的資訊往往會在某個問題暴露出來後，引發關於就業、工作量、責任的討論，如果這種討論的結果沒有得到有效的挖掘，很容易造成他們之間的隔閡。 從目前的情況來看，溝通渠道和效果與以前相比有所改善，但溝通渠道仍然不夠，需要不斷加強。

2.部分管理檔案。

它需要更新和改進。 部分崗位職責、內部制度、制度檔案內容不符合現有要求。 雖然公司表面上有健全的管理制度。

而且這個管理體系的執行在這個階段不會有大的問題，但是要想進一步提高企業的管理水平，這些檔案就必須及時完善和更新。

3、部門間的介面應規定相應的職責，並定期就職責履行情況進行溝通。

部門之間的協調也稱為橫向溝通。 橫向溝通是指在組織中具有相對平等權威地位的人之間的溝通。 因為是層次的關係，所以對彼此的威脅較小，也不像上下級溝通那樣與懲罰有關。

橫向溝通可以採取正式溝通或非正式溝通的形式。 後一種方法通常佔主導地位，特別是在無法實現正式或預先計畫的溝通計畫的情況下，非正式溝通通常是一種非常有效的補救措施。

橫向溝通有很多優點：首先，它可以簡化程式和程式，節省時間，提高工作效率。

其次，它能使企業各部門相互了解，有助於培養整體的合作觀念和精神，克服以自我為中心的傾向。 第三，可以增加員工之間的相互了解和相互讓步，培養員工之間的友誼，滿足員工的社會需求，使員工提高工作興趣，改善工作態度。

這取決於你問這個問題的角度：

因此，在明確各部門職責的前提下，最好讓各部門有一種相互監督、相互“監督”的機制或氛圍。

2.如果你是部門經理：清楚自己的職責，清楚別人的責任，清楚老闆期望的下限和上限。

做好本職工作，知道別人在做什麼，做得好不好; 老闆想要什麼，他想要的是否在你的職責範圍內，你一定要在職責範圍內做好，而不是在職責範圍內做對你有好處的事情（老闆加倍讚賞），不傷害別人，不樹敵，反之，你一定要三思而後行。做乙個正直的人（即晚上不失眠），在別人遇到麻煩時幫助別人，在職場道路上挖坑，敵人少，人少; 可是別人真的欺負你，不能心軟，到了該反擊的時候，你要反擊，讓大家知道你不是而是刺蝟，但人家不得罪我，我不得罪人，希望你樹立領導形象，不然你部門裡的下屬出門都抬不起頭來， 不。。。

溝通; 企業中的每個部門都有自己的職能和職責; 但每個部門都是業務不可或缺的一部分; 因此，它們是密不可分的，因此部門之間的協調尤為重要; 溝通不僅可以促進同事之間的溝通，還可以讓他們在工作中相互配合，互相幫助，在為企業創造價值的同時，也感到快樂; 部門的配合不能被制度所限制，因為有了制度，大家就只能為了生活而這樣埋頭苦幹，缺乏溝通和動力！

溝通; 企業中的每個部門都有自己的職能和職責; 但每個部門都是業務不可或缺的一部分; 因此，它們是密不可分的，因此部門之間的協調尤為重要; 溝通不僅可以促進同事之間的溝通，還可以讓他們在工作中相互配合，互相幫助，在為企業創造價值的同時，也感到快樂; 部門的配合不能被制度所限制，因為有了制度，大家就只能為了生活而這樣埋頭苦幹，缺乏溝通和動力！

回答給對方留下的第一印象很重要，所以初次見面時，在衣著、言談舉止上要非常小心，不要給人留下邋遢粗魯的形象。 請記住，穿著得體、彬彬有禮、交談愉快的人最受歡迎。 在對方自我介紹時，當場記住對方的名字也很重要，這也是對他人的一種尊重。

其次，在日常活動中，大家都會對彼此的性格有乙個大致的了解，比如，有的人比較內向，有的人比較開朗活潑。 現在是決定你想和什麼樣的人深入交流的時候了，因為想和每個人（你說的那種）成為好朋友顯然是不現實的。 畢竟，無論如何，親戚和距離之間總是有關係的。

最後，社會的等級制度要求你把自己放在正確的位置上，哪怕是提倡民主，也不要挑戰比你高的人的權威，因為，往往在這種情況下，受苦的只有你，所以要穩紮穩打地完成分配給你的任務， 你也可以時不時地幫助你的朋友，這對你的人際關係還是很有好處的。

俱樂部可以是乙個幫助你拓寬人脈的平台，也可以只是你消磨時間的地方，但簡而言之，你總是會在你還年輕的時候通過嘗試獲得一些東西。