人事工作總結怎麼寫,人事工作總結怎麼寫?

發布 職場 2024-04-22
4個回答
  1. 匿名使用者2024-02-08

    我做過兩年人事薪資總結(負責招聘、培訓、社保),主要分為兩部分:

    1、各類資料及工作成果統計 2.工作不足和改進(根據上一年的計畫目標,總結缺乏的原因和改進措施)。

    主要統計資料有:1.離職率(各資歷的離職率); 2、招聘成功率; 3、招聘合格率; 4、培訓完成率; 5、人事部費用; 6.社會保障支付者的數量; 7、簽訂勞動合同;

    希望對你有所幫助!

  2. 匿名使用者2024-02-07

    主要寫工作內容、成果、不足,最後提出合理的建議或新的方向......

    **:總結,是進行全面系統的一般檢查、一般評價、一般分析、對一段時間內的總研究、成果、不足、經驗等的分析。 總結是一種應用寫作,是對已經完成的工作進行理性思考。

    總結和規劃是相輔相成的,要以計畫為依據,計畫的制定總是以個人經驗為基礎。

    總結的基本要求。

    1 摘要必須對情況進行概述和描述,其中一些相對簡單,一些比較詳細。 本部分主要分析工作的主觀客觀條件、有利條件和不利條件,以及工作環境和基礎。

    2 成就和不足。 這是摘要的中心。 總結的目的是肯定成績,找出不足。

    成就是什麼,有多大,哪些方面,以及如何實現; 應該清楚地解釋有多少缺點,在哪些方面,在什麼性質上,以及它們是如何產生的。

    3 經驗教訓。 做過某事後,總會有經驗和教訓。 為了便於今後的工作,要分析、學習、歸納和集中過去工作的經驗教訓,提高理論的理解水平。

    未來的計畫。 要根據今後工作的任務和要求,吸取前期的經驗教訓,明確工作方向,提出改進措施。

    總結的注意事項。

    1、要實事求是,不誇大成績,不縮小短板,不欺騙。 這是分析和吸取教訓的基礎。

    2 有條不紊。 摘要是寫給人看的,如果組織不好,人就看不懂,即使讀了也不知道為什麼,所以總結的目的就達不到了。

    3 它應該被適當地切割。 材料是必不可少的,也是非凡的; 有重要和次要的,在寫作時,我們應該從細節中去除本質。 摘要中的問題要分為優先次序和詳細次序,細節要詳細,細節要省略。

    摘要的基本格式。

    1. 標題。 2. 文字。

    開端:概況概述,全面評估; 對大綱進行總結,對全文進行總結。

    主題:分析成績的不足之處,總結經驗教訓。

    結論:分析問題,明確方向。

    3.簽名,日期。

  3. 匿名使用者2024-02-06

    這一年裡,人事行政部承擔了公司很多重要工作,---這個部門處理著複雜而具有挑戰性的日常事務,取得了豐碩的成果,當然,部門也面臨著很多困難和很多錯誤。 以下是人事行政部今年的工作總結:

    1、對外工作:

    1、參加**及各級相關小組組織的各類會議和活動,執行企業內部各類會議的通知。

    2、按時完成公司各項檔案的辦理和年審, 3.完成並驗收國家級專案,成功,申報獲得市第四屆科技進步獎三等獎。

    4、幫浦產品申報並榮獲省名牌產品。

    5、協助相關人員完成廠房手續,取得進展。

    6、配合相關部門完成一些功能最強的機構的檢查,如安全檢查、壓力容器檢查等。

    7、做好員工的服務工作,如子女上學、工會補貼等。 孩子們上學的問題也得到了解決,他們的後顧之憂也得到了解決。

    二、內部管理:

    1、處理各部門出現的問題,如員工之間的矛盾、員工思想的波動等,努力協調各部門之間的關係,以便及時發現問題並加以解決。

    2、做好公司董事長交辦的工作,如出國手續等,並對新制定的制度進行上傳分發並嚴格執行。

    3、整合質量體系和環境體系的方案檔案並修改和完善內容,完成雙元制內部審核,順利通過CQC零不符合項的監督審核。

    4、加強企業文化建設,由內而外塑造公司品牌形象,先後舉辦2個宣傳欄目,配合問答活動,舉辦元旦晚宴、**等活動,豐富員工精神生活。

    5、做好人才儲備和招聘工作,根據各部門需求制定一年全方位的培訓計畫。

    一般而言,人事行政部的每位員工都能履行自己的職責,履行員工考勤、工資計算、工傷申報、人員招聘和辭職等職責,基本能按時、高質量地完成自己的工作。

    弘揚過去,砥礪未來,新的一年,人事行政部將重點抓好以下幾個方面:

    1、建立健全相關制度,嚴格執行。

    2.完善公司檔案。

    3、做好員工培訓和招聘工作。

    4、做好企業文化。

  4. 匿名使用者2024-02-05

    工作總結是寫出當年工作的主要成果,計畫是寫下一年要實現的目標。

    人事工作的考核指標無非是招聘成功率、績效考核、有效培養產出、梯隊人才隊伍建設。

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