如何應對不講道理的領導，在提出建議時遇到不講道理的領導怎麼辦？

面對不講道理的領導，這裡有一些建議可能會有所幫助：

1.保持冷靜：無論領導者多麼不講道理，保持冷靜和理智非常重要。 不要讓你的情緒左右，否則可能會導致局勢更加緊張。

2.尋求支援：如果領導不講道理，請尋求其他同事或專業人士的支援。 與有經驗的同事或領導合作，尋求建議和支援。

3.清晰的溝通：在與領導溝通時，要明確自己的立場和觀點，注意措辭。 盡量客觀理性，避免情緒化的言行。

4.堅持你的原則：如果你的領導者的要求或行為違反了你的價值觀或職業道德，你需要堅持你的原則。 同時，我們必須學會以適當的方式表達我們的不滿和反對。

5.尋求上級的支援：如果你的老闆的不合理行為影響了你的工作和生活，你可以向你的主管或人力資源部門尋求幫助。 他們可能會提供更多的支援和指導。

6.學會妥協：在與領導溝通時，盡量找到乙個雙方都能接受的解決方案。 妥協是一種有效的談判技巧，可以幫助您與領導者達成共識。

總之，面對不講道理的領導者，要保持冷靜、客觀、理性，尋求支援和幫助，與領導進行有效的溝通和妥協。 最重要的是堅持自己的原則和價值觀，保持良好的自我形象。

他不講道理，你更不講道理。 他的不合理是顯而易見的，而你的不合理是黑暗的。

讓別人嚐嚐他自己的藥。

然後，當時間到來時，告訴他你已經完成了他遇到的所有障礙。

在工作中得罪領導，被盯上，穿小鞋？ 三個技巧教你對付“反派”領導。

如果在提出建議時遇到不講道理的領導，我該怎麼辦？

1.提出建議，遇到乙個不講道理的領導者，你必須坦率地表達你的觀點。 很難辨別是非，即使你有不同的想法。

即使面對乙個相當強大的老闆，也有不同的意見需要澄清。 不要擔心你說的是對還是錯，也不要擔心你是否得罪了你的老闆。 獨立思考比什麼都重要，及時展示自己的獨立思考也很重要。

如果老闆同意你，大家自然會高興，事情就這樣愉快地決定了。 即使你不接受自己的意見，只要你有善意，有充分的理由，你就不會受到指責，反而會覺得你是乙個有想法、有責任感的人。

2.一定要在心理上認識到老闆可能是對的。 人們的理解是有限的，他們對事物的看法和做法會因立場或時間而異。

同時，凡事都有兩面性，有時候兩面都有道理，真的很難分辨誰對誰錯。 老闆可能是錯的，也可能是對的; 你可能是對的，也可能是錯的。 不管領導怎麼想，也不管他經歷了什麼，遇到乙個“不講道理”的領導，真的會給我們的工作增加很多壓力。

我們應該怎麼做才能緩解壓力，更好地工作？ 當領導無理取鬧的時候，他們想找那些軟柿子捏，所以避免領導無理取鬧的最好方法就是讓自己固執一點，但要控制節奏，以免被領導激怒。

3.其實，當領導不講道理的時候，他只是想找個人發洩一下自己的怒火。 如果你讓領導反覆關注，你就不想成為出氣筒，領導通常會被另乙個人取代。

如果你認為你必須自己接受，那你就大錯特錯了。 因為一旦你給領導乙個開始，領導以後心情不好的時候就會對你生氣！ 分析上述哪種情況是領導者。

是因為工作壓力太大，還是因為自己沒有能力？ 無論什麼情況，你都需要冷靜下來，把領導當成人對待，知道他們有缺點和壓力，你也需要有人分擔他們的痛苦。 如果工作做得不好，會給領導帶來很大的壓力，而且可能真的錯了！

不要繼續和對方溝通，在這種情況下就沒有必要再溝通了，只要完成對方分配的任務就行了。

如果你的領導不講道理，那麼你就無法與你的領導溝通，這樣你就可以避免一些矛盾，只要領導解決問題。

遇到這樣不講道理的領導，可以向上級匯報，相信有問題就應該解決。

遇到這樣的領導者，首先要分析問題所在。

有的同事，怕領導對自己有一點意見，領導安排什麼都沒問題，為了按時完成任務，他們天天加班，把自己弄得苦不堪言。

這是領導力的問題嗎？

恐怕不一定，真正的問題是你不讓領導感覺到你的界限，乙個懂得管理的上司，期望下屬給予反饋，以便及時調整管理策略。

這也是對領導的一種幫助，上下級需要溝通，而不是等到快要被壓垮的時候才抱怨自己不分配任務，他只有知道，這無疑是乙個失敗的管理案例。

給你更多的工作，有時候是為了重視你，希望你承擔更多，或者你可能會覺得自己很快就完成了，不知道自己的界限在哪裡，所以先試著讓對方知道你有壓力，看看對方的反應。

如果你已經給出了反饋，領導不在乎你的想法，甚至惡化，那是最煩人的情況，可惜你遇到了乙個不懂得如何管理的上司。

從長遠規劃的角度來看，這樣的領導不值得追隨，所以要安定下來，努力學習，等到業務和技術都學得差不多了，換領導還是換公司還不如。

如果你不想換工作，或者不想換工作，你只能使用“拖延技巧”。

不要那麼辛苦，但不要表現得太明顯，適當地讓對方覺得你已經從自己的工作中疲憊不堪，你真的精力有限，多餘的工作無法按時完成，過段時間，為了自己的表現，他不會把這些工作強加給你。

第二種型別：小組中的其他同事。

大家都是一群人，低頭看，抬頭看不見，很難拒絕，所以要看情況。

我們天天互相幫助，我今天幫你，明天你幫我，該幫就幫，該幫忙我就幫忙，也許有一天我需要幫忙，我不能切斷後路，影響同事之間的關係。

如果對方只是單方面要求你幫忙，特別是如果老同事是新同學，那麼你應該先和對方溝通，當然最好讓他認識到這個問題。

如果不知道，也可以反饋給領導，但不建議使用這種方法，領導通情達理，知道問題所在，如果不知道內幕，就會認為你推諉扯皮，有做小匯報的嫌疑，同事之間的關係肯定受到影響。

“拖延”在這裡也適用，同事私下讓你幫忙幹活，一定要掛在他名下，優先完成自己的工作，只要處理好他給你的工作，等他匯報，他就知道自己很著急，下次就不會再找你了。

還有一種情況是，本來是他自己的工作，你作為新人，讓領導請你幫忙，領導答應了，但實際上把工作推給了你，他坐下來享受結果。

這種情況下，推不了，關鍵是你忙了，怎麼拿到屬於你的結果。

到了考驗演技的時候，一定不能刻意，還要不經意間讓領導發現你很忙，而且你是真的忙，而不是刻意裝忙。

此外，能夠在工作內容中反映您的工作量就更好了。

在職場上待了很久，你會發現這樣的領導有很多，他們自私自利、固執己見、不接受別人的意見、自以為是、主觀武斷，認為只有自己的話才是真理。

當我們提出意見時，他根本不聽，很多人會想到這樣的領導者：

這樣的領導者的未來是什麼？ 最好去。 這樣走路理性嗎？

其實，在每家公司，或多或少都會有這樣的領導者，如果我們因為這個原因離開，那麼就很難再找工作了，因為沒有一家公司會接受乙個因為這樣的原因辭職的人。

自以為是這個詞是乙個貶義詞，實際上沒有人願意這樣做。

在工作中，很多時候我們發現，自以為是的人是領導者，但在同事或自己身上卻很難找到。

其實每個人都有自以為是的一面，想想看，難道你沒有聽進別人的意見，堅持做出自己認為正確的決定嗎？ 一定有。

只是對於我們來說，領導者是決策者，我們是監督者，不管我們自己的建議是否正確，當領導者的決策與我們自己的建議相悖時，我們會認為對方是乙個自以為是的人，這是一種很正常的心理現象。

要客觀分析領導的固執，理性決定留下，不要因為領導不聽自己的意見而情緒化地走開。

這並不是說有些事情不能溝通，也不必以這種方式解決，而是有很多溝通方式，領導者可以認識到並改變他們的決定。

有人認為，對乙個固執己見的領導提出自己的意見是沒有用的，他不會聽你的，有時甚至會得罪他，我們必須從辯證的角度來看待這個問題。

乙個人在社會中生活的時候，首先要適應社會，因為個人在社會中是乙個非常小的個體，不適應的人必然會按照自然規律被淘汰;

同理，乙個員工也應該適應企業的發展，適應領導的作風，當領導固執的時候，我們應該想辦法改變他，而不是逃避。

當然，有些人可能曾試圖改變領導的決定，但領導不聽，覺得這樣的領導沒有前途，所以他們辭職了。

有人說，職場勝任力是一項技術性的工作，誠然，我們能不能和乙個自以為是的領導者順利相處，是方法的問題，只要我們採取正確的方法，問題就能解決。

冷靜下來，少說。

一定要冷靜下來，不要情緒化。

當然，你不能僅僅因為你是襪子香派的上級就做出承諾。

相反，我們應該把事情考慮在內，不要在很多人面前與上級對峙，這是最起碼的尊重。

第二個訣竅是反思並做得更多。

問問自己多少次，你理解上級的意見嗎？

他為什麼會做出這樣的判斷？ 為什麼？

如果結果是未知的，並且沒有反對它的實踐，那麼就誠實地去做。

第三個訣竅是敢於提出不同的意見。

如果，在了解了對方的意圖後，總體判斷是你自己的意見是正確的，那麼你應該試著說服。

但要選擇好場合，要注意建議的方式，突破要選擇一些對方特別注意的角度。

例如，管理部門的上級可能要從成本和結果的角度來選擇解決方案的技術成熟度，而技術部門的領導應該選擇解決方案的技術成熟度。

第四，無論有沒有協議，你都必須遵守命令。

大多數領導者都喜歡這種感覺。

所謂軍令如山，決定了，肯定不能再提出任何意見。

我們必須堅持這樣做，因為很多事情不是做出錯誤的決定，而是沒有落實到位。

最後不要讓領導責怪自己，把自己當成沒有達到祝賀結果的藉口和擋箭牌。

第五個訣竅是不要談論宴會，不要事後諸葛亮。

無論事後是否完成，同事之間都不應討論成熟的做法。

或者在同事之間抱怨，看，如果你一開始就聽了我的建議。

事後看來，你越是這樣，你就越有可能被別人舉報。

越容易報復領導，所謂的人性弱點幾乎都是一樣的！

在職場上，遇到這種情況很正常，有剩餘房租的人受不了，直接和領導發生衝突，然後離職，這真的合理嗎？

其實不管你在哪家公司，都有可能有類似的情況，與其一時一時急忙，不如先調整好情緒，正視，正常解決。

1.如果你是職場新人，公司的平台和待遇都不錯，可以忍一輩子的怒火。 這並不意味著軟弱，而是要看利弊，這個時候，一定要抓住平台的機會，多做一些事情來積累經驗，快速成長才是最重要的。

2、分析事情的前因後果，處理事情有沒有問題？ 有誤會嗎？ 尋找機會與領導多溝通，感同身受，提高溝通技巧，找到折衷方案;

3、工作對人很重要，領導的言行會在不知不覺中影響到周圍的人。 乙個有能力、高素質、有模式的領導者，不僅能帶出一支能打贏仗的團隊，更能成為員工的榜樣和人生的領導者。 相反，不講道理、不懂得尊重他人、不控制自己情緒的領導者，再能幹，最終也會失去人心。