工程人員通常會遇到哪些挑戰？

在專案管理的過程中，工程師總會遇到各種各樣的問題，不知道大家有沒有遇到過以下情況。

一是工期一拖再拖。

建設專案的最後期限總是一次又一次地推遲，其中包括規劃不周、事故頻發和業務複雜。 你也可以下達乙個死命令，要求所需的工程專案必須在截止日期內完成，但這無異於自欺欺人。 缺乏專案截止日期也意味著紀律鬆懈，缺乏紀律。

事實上，每兩周，需求工程專案團隊必須產生一部分有價值且可衡量的結果。 管理可交付成果可以更輕鬆地監控工程專案，同時在連貫的基礎上管理風險。

其次，需求在不斷變化。

即使每個人都盡了最大努力，也有許多因素會導致專案的需求頻繁變化。 不斷變化的需求背後的動機是滿足客戶和使用者。 在專案開始時，應該清楚變更過程是如何工作的，以及何時需要使用它。

讓相關方意識到未來的需求變化將要求專案團隊重新發布專案資訊。

3. 決策搖擺不定。

商業決策的不確定性預示著風暴即將來臨。 許多專案，無論是兩個人的專案還是5000萬美元的大型專案，都可能建立在乙個高層次的商業願景之上，這是乙個正在進行的工作，由一些未完成的“故事”大綱和商業章程組成。 這樣的願景只能在短時間內讓工程專案團隊向前邁進，直到你發現由於工程專案缺乏明確的目標，你不得不不斷返工。

沒有設定過程目標。 工程專案的關鍵可交付成果，有時也稱為過程目標，不僅指專案的最終結果，還指用於確保專案順利進行的過程可交付成果。 當專案處於衰退狀態時，專案救援計畫是乙個旨在快速改變方向的過程。

同時，救援計畫也要為專案的發展設定節奏和氛圍，讓團隊成員興奮起來，發揮自己的才能。

質量問題太多。 在專案的正常過程中，質量問題可能並不明顯，因為尚未交付或尚未投入運營的結果可能會在以後交付。 但是，質量問題的數量不能超過一定的閾值。

如果出現質量問題，您可以決定是按 SOS 按鈕還是接受它作為可接受的。

在專案的每個過程中，應通過以下問題定義質量期望和質量保證流程：哪些型別的錯誤是可以接受的？ 哪個是最重要的錯誤，如何解決？ 應該做什麼樣的測試來檢測錯誤？ <>

讓我們談談兩個更常見的。

1.走一百里，半九十。

當專案經理第一次聽到專案已經完成了 90% 時，他既興奮又高興。 剩下的10%有多複雜仍然未知，這個看似很小的百分比可能會被輕視。

工程專案往往會陷入這一過程。 當專案的進度在連續的進度報告期間停滯不前時，請仔細考慮原因。 這可能是由於新的專案要求，也可能是由於早期的進度報告不真實。

通常，您看到的下降速度可能不是很低，因此問題可能比報告顯示的要嚴重得多。

2.一切都很正常的錯覺。

所有的工程專案，只要不是太微不足道，都會不時遇到這樣或那樣的障礙和問題。 雖然其中許多困難可能很容易克服，但它們仍然會出現。 如果沒有報告這些困難，則意味著專案團隊要麼對專案了解不夠，要麼沒有傳達相關資訊。

1.**黑色：雖然天上沒有月亮，但我和他一樣陰暗機智。

2.娛樂少：沒有KTV，沒有小吃街，沒有遊樂場，沒有超市，沒有商場，......

3.很難找到伴侶：這篇文章沒有解釋太多，剩下的男人和女人的痛苦，單身的人都在受苦，有伴侶的人也在受苦。

4.危險往往伴隨著：作為一名優秀的建築工人，你必須能夠爬山，下到池塘，避免飛石，並承受黃沙......在兔子和之間，靈活移動，自由切換。

5.徘徊：**有乙個專案，**有我，我一直在心裡丈量著家的距離，我一直在計算著回家的日子，我在數著與男女朋友見面的日子，一直在尋找孩子成長的足跡......

6.技能：光靠技術是不夠的，還要完成領導交辦的任務，抱著工人，吃苦耐勞，忍受寂寞，你說我輕鬆嗎？

7.不斷加班：白天不懂黑夜，不懂白晝的白夜，哪段加班就是加班，從來不晝夜不停，只要工期緊，能閒著嗎？

8.飛毛腿：測量、放線、測試檢測、安全隱患調查、......從山的這邊到山的另一邊，這兩天，他們一直依靠著我的雙腿，日日夜夜，這裡和那裡，......

這種將建築物變成巨大紀念碑的做法，給造型設計、功能組織和結構支撐帶來了很大的困難。 由於雕塑尺寸較大且與地面距離較遠，視覺效果並不理想。 模型製作的和諧與完美一旦被製作到全尺寸，就會消失。

但是，在 30 年代的蘇聯，所有這些問題都沒有也不可能得到認真對待。