詢問員工月度考核表的內容和格式如何寫

團隊員工月度 （） 月度考核表“ 姓名 工作型別 團隊編號：

質量評估專案的評分標準。

要求1：工作質量不需要糾正，偶爾需要糾正，需要糾正，不滿意。

2、準確遵守工作要領，偶爾犯錯，經常犯錯。

3.技術水平可從事。

能夠在各種工作中完成困難的工作和輕鬆的工作。

4、總評：質量優秀，一般有待提高。

效率：20、平均效率在110%以上，10、平均效率在80%以上。

17、平均效率100%以上，5.平均效率在75%以上。

14、平均效率在90%以上，0、平均效率不大於75%。

曠工（如實填寫時間和次數）。

請假的人（如實填寫告別、時間、請假次數）。

遲到、早退（如實填寫時間和次數）。

對考核專案給予工作知識。

2. 經常詢問生產技術和 2.一起處理新問題。

2. 經常提出新的方法和建議 4.可以協助主管處理技術問題。

2. 了解機器、工具和材料的使用， 4.知道如何儲存材料、工具和工具。

2. 能夠評估質量和 2.了解機器、工具和材料的質量。

合作精神： 4、準時上下班，2、樂於協助新同事。

2、遵守專案部規定， 4.很少與人爭吵。

2、遵守專案部安全規定， 4.願意參加各種團體活動。

1. 接受工作調動， 2.容易接受別人的意見。

2. 願意承擔別人不願意做的工作， 5.有良好的整理習慣（乾淨的材料，乾淨的場地），適應能力強，2。從事過多種工作，4.工作適應能力強。

2.能夠使用複雜的機器和工具。

2、經過培訓（有操作證）。

2、良好的專業知識。

等級：總體評價：排名：

組長： 部分負責人：

首先，被評估者總結了過去一年的政治思想表現、工作表現、成就和能力技能提公升、團結協作精神、大局意識、集體主義觀、生活表現、誠信自律表現以及存在的短板和不足。 年度考核是考核乙個人在某一年的品德、能力、勤奮、業績、誠信的表現。

員工年度考核內容包括德、能、勤、績，重點放在工作績效上。 道德主要考核政治思想表現和職業道德表現。 是的，它主要評估業務技術水平、管理能力的應用、業務技術的改進、知識的更新和工作創新的能力。

勤勉主要考核工作態度、勤勉敬業精神和遵守勞動紀律。

績效，主要考核崗位職責的履行情況，完成工作的數量、質量和效率，取得成果的水平及其社會效益和經濟效益，以及服務物件的滿意度。 誠信主要考核誠實、自律和誠實的表現。

一般員工年度考核表應包括員工姓名、部門、崗位、崗位、考核專案、考核內容、考核分數、權重分布、自我評價、上級評價、評論、考核小組認可等。

各級直線經理是績效考核的執行者和推動者，人力資源部負責指導、監督和提供技術支援。

績效考核目的：年度績效考核計畫是通過對全體員工的綜合考核、年度工作目標的完成情況、崗位職責的履行情況等，客觀、全面、有效地衡量年度工作績效，並給予與其績效相適應的獎勵，實施有效的激勵，不斷提高工作績效。

績效考核分為工作績效、工作能力、工作態度三部分，不同部門和不同崗位的員工，其考核權重也不同，各部門應根據各崗位的要求確定權重的比例。

編寫績效考核自我考核注意事項。

1、認真誠懇，不要敷衍了事。 寫下自己的缺點以及如何改進。 還需要為未來制定目標和計畫。

2、根據崗位職責，寫下成績和成果。 （例如，優秀的專業技能和業務水平，為公司的業務創造更多的機會和收益，並受到公司客戶和合作企業的稱讚，並取得了良好的效果。

工作認真負責，積極主動，與同事相處融洽，服從大局安排等。

評估原則

1、對公司正式聘用的員工進行考核，不同級別員工的考核要求和優先次序不同。

2、考核依據公司各項制度、員工崗位描述和工作目標，考核必須公開、透明、平等、平等。

3、制定的考核方案應客觀、可靠、公正，不得摻雜評價員個人好噁。

4.主張以不同的方式與被評估者見面，以便被評估者能夠真誠地接受，並允許他們上訴或解釋。

5.倡導大家多做事的原則，這樣才能明確自己的目標。

年初以來，20xx先後擴產2個專案，增設人員8人這些成績源於對酒店的嚴格管理，酒店的管理是區域的門面，只有良好的服務質量才能吸引大量的顧客。 其中，這些依然靠實際的內在東西是質量、形象、服務意識，質量三者是缺不開的。 只有這三樣東西能夠長期保持下去，才能吸引到大批客戶的眼球，才會有大批的“買家”。

在過去的20xx年裡，每天都有很大的變化，在第一季度和第二季度，作為保安部門，我們配合甲方接待了2次以上的檢查，檢查部門主要包括消防大隊、區安監局、公安支隊、區局內安辦、 共發現3個問題，並對現場進行了整改，主要問題專案。

在工作中積極配合甲方，及時協助甲方處理問題，這一點得到了客戶領導的認可。 同時，客戶方肯定了我們安防公司的工作。 當然，總體觀是好的，但在實際工作中還是存在一些不足的。

保安人員對《保安行為準則》的了解還不夠。 若個別保安員值班，因不聽保安命令而不配合保安員引導客人安全出口，造成糾紛，嚴重影響保安員形象，無法達到“不還手、罵、不還路”的目的和客戶至上的宗旨， 如果問題無法處理，應及時報告並由上級解決。有鑑於此，要每月對員工行為規範、服務意識、各項規章制度進行培訓，以適應改進管理和檢查的要求。