我是一名管理員工的業務經理

四樓的提案好，模式一樣，人不一樣。 它仍然會有所不同。 管理的核心是人。

人的問題可以通過人的方法來解決。 沒有人喜歡被管理以將您的員工帶到正確的方向。 領導者的核心問題是學會回到他或她的位置。

幫助員工實現夢想。 這是劉奕軒老師在很多講座中經常提到的。 先想想他們，他們自然會願意為你做事。

陳安志、林偉賢、於世偉、李健、劉敏興、李強、曾世強、張金貴、周巨集等名師授課，讓您足不出戶都能聆聽大師的聲音，助您實現幸福的工作生活和成功的夢想。

作為管理者，不懂得管理是管理者的失職。

管理方法不是一刀切的，因人而異。

你是乙個管理者，你的任務是如何管理你的“員工”，並看到這是你的員工，而不是別人的。 ok？

那麼你是如何成為一名經理的呢？

親愛的，您好，根據您的問題為您提供以下內容，僅供參考： 主管管理自己的員工： 1.充分了解企業的員工 每個人對自己都是那麼簡單，對別人卻是那麼複雜。

作為經理，要了解你的員工並不容易。 但是，如果管理者很好地理解他們的員工，事情就會順利得多。 乙個非常了解員工的經理在生產力和人際關係方面將是一流的經理。

特別要指出的是，管理者和員工要相互理解，在心裡相互溝通、相互理解，這對中小企業的管理者尤為重要。 其次，傾聽員工的聲音中小企業的管理者有很強的自我主張，這有助於果斷、迅速地解決問題，但另一方面也會使管理者堅持我行我素，不聽取別人的意見，導致決策失誤。 在中小眼鏡企業的管理中，傾聽員工的心聲也是凝聚員工、調動積極性的重要途徑。

除了問題之外，員工的頭腦也會失去對工作的熱情，他不可能完成你交給他的任務。 這時，作為管理者，你應該耐心傾聽他的聲音，找出問題的癥結，解決他的問題還是要有耐心和開明，以幫助實現你的管理目標。 那些犯錯的人也應該以傾聽的方式對待，他們不應該受到指責，而應該給他們解釋的機會。

只有了解了個人情況，我們才能為他們開出合適的藥，並妥善處理。 三、管理方法往往具有創新性，管理人員就像開車一樣，駕駛員在駕駛時需要仔細觀察指示燈和路面，路面有新的變化，指示燈的指標已經改變，他應該轉動方向盤。 管理員工也是如此，他們需要通過仔細觀察和經常調整以防止偏見來使員工保持在既定的軌道上。

在乙個穩定的大型企業中，管理者應該更加關注員工的各種變化，並在基本的管理框架內靈活運用各種技能來管理下屬。 對於活躍的中小眼鏡企業管理者來說，他們的責任更加沉重。 他們不僅不能用傳統的方式管理下屬，而且也不能用一套固定的模式來牽扯企業的藍圖。