你遇到過哪些最好的產品經理？

過去，一位產品經理策劃了乙個情人節活動：乙個微信**應用促銷頁面，免費贈送帶有產品標誌的巧克力，所以現在到了10月，是時候研究土地並開設或收購巧克力工廠了。 活動結束後，工廠將被出售。

我什至想不出這樣的計畫，這真是太神奇了。

我以前的產品經理真的很好，他熱衷於參加各種聚會，沒有產出，偶爾開會會提出各種條款，但是對公司的產品沒有用處，只有一角的圖片，然後他不解釋怎麼做。 想幹嘛就不要說我想讓產品經理幹什麼，讓他找很多人來做操作，都受不了跑了，留下一團糟。

我見過的產品經理牛說，他們雜七雜八，像天龍霸部掃僧一樣，明確目標使用者群體及其產品特點，獲取、評估和管理使用者需求，完成產品需求文件、產品原型和流程圖。

我們的產品經理非常優秀，他精通使用者體驗、互動設計和資訊架構技能、專案管理、需求變更管理和需求驗收、產品運營資料的分析和彙總，並提供運營、營銷和銷售支援。

七八年前，我收到一封請求信，是乙份doc檔案，是產品經理和客戶研究員從客戶的需求中整理出來，改進和評估，據說花了三天時間才最終與客戶達成協議。 後來，它被交給了我作為首席研發。 用顫抖的手開啟文件，裡面只有三行文字：

客戶需要乙個內部的IM程式。 該功能與 MSN 相同。 在一周內完成。

我默默地顫抖著，點開了右上角的x字，我們的產品經理已經夠好了。

我在鵝廠做測試的時候，有乙個和我不熟悉的產品經理，乙個身材嬌小的女孩，為了讓我先幫她測試，用很和的語氣對我說：xx哥，如果你不讓我先測試，我就斷絕你的友誼。 我真的使用了所有的技能並為他們服務。

鵝廠的產品經理大部分確實很優秀。

我遇到了一位對銷售非常了解的產品經理，他打電話給乙個將他的產品介紹到乙個好地方的人。

如何解決社交產品使用者之間溝通的粘性問題，我們的產品經理表示，我們強制推送彈窗框，不允許使用者關閉不超過50個字的應用。 夠了就好了。

產品經理告訴我，這是樣機圖，我會做設計草稿。 我說，這個空函式是怎麼安排的？ 產品經理說：“好吧，你先做設計草稿，不管你做什麼，我都會填寫功能風格。 它足夠強大。

我告訴經理在**的這一部分新增乙個xx函式，這應該不難。 經理讓我給他寫一封請求信，同時給我發了乙個簡單的原型。 我真的不知道該怎麼回覆了，我只能隨風亂搞。

我是客戶，他不應該整理我的要求並寫下來嗎？

乙個合格的產品經理必須對自己的產品效能指標非常熟悉，並有很強的溝通能力。

我們的產品經理。 工作了半年，沒有收到開發眼能看懂的詳細圖片，問細節的時候總是說這很簡單，然後就沒有跟進，沒有郵件，也沒有郵件。

乙個好的產品經理不僅要對自己的產品有深刻的了解，還要善於溝通，通過溝通讓客戶了解他的產品。

產品經理因行業差異很大，以下是行業產品經理的三個例子，希望大家能理解。

製造業的產品經理，又稱品牌經理。 它是品牌建設者和營銷骨幹。 它不僅是乙個完整的營銷運營體系，而且是乙個廣泛而深刻的營銷運營。

從構思到產品推出，所有相關的研發、研究、生產、預算、廣告、活動等都由產品經理控制。

網際網絡軟體行業的產品經理集產品需求設計、產品市場調研、使用者體驗滿意度、產品開發進度監督等多項工作於一體。

酒店服務行業的產品經理是負責店內膳食設計、食品研發和選單創新的人。

每個行業產品經理的具體職責和分工都不同，希望對大家有所幫助。

產品經理是做什麼的，誰在產品經理的朋友圈裡？

產品經理是專注於解決問題的領導者，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案轉化為實際的產品輸出

產品經理的角色和職責因公司而異，但核心職責是相同的我們可以從產品開發的五個階段來解讀乙個產品經理的主要工作內容：

1、產品規劃

產品規劃的目的是使研發工作更有條理。

在產品規劃階段，產品經理的職責是做好前期調研，輸出完整的產品規劃方案。

前期研究的主要工作包括市場調研、政策分析、行業趨勢、競品分析、客戶調研等; 產品經理做好前期調研工作後，要進一步梳理調研成果和資料，明確產品定位，結合自身資源，明確業務發展趨勢，規劃體系建設方向，最終輸出出完整的產品規劃方案。

2. 需求分析

需求分析的過程不是簡單的需求處理，產品經理首先需要根據實際情況對收集到的需求進行分類，如業務需求、使用者需求、功能需求等，根據不同的物件。

對需求進行分類後，產品經理可以從真實性、價值性、可行性三個維度篩選需求，過濾掉虛假的、不可行、無價值的、無價的或不滿意的投入產出需求，從剩餘的需求中提取出客戶的本質需求。

然後對需求進行分類和優先順序排序，以幫助組織和開發產品，最後輸出需求文件。

3.產品設計

產品設計的過程是將產品需求功能化、視覺化的過程，產品經理需要輸出出能夠實現需求目標的特定功能設計方案，以支援需求方、研發團隊、運營團隊等相關方的高效溝通和業務執行。 產品經理在這個階段的主要任務包括工藝設計、功能架構、原型設計等。

四、促進產品目標的實現

首先，產品經理需要協調每個職位的時間線，並進一步回答有關每個職位需求的問題。

其次，產品經理還要對開發過程中遇到的困難做出正確的判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，及時對需求變化或技術方案做出決策，跟蹤產品研發進度，保證研發順利進行。

在這個過程中，產品經理要做好與上級和團隊成員的溝通協調，保持各方資訊的一致性，進行有效的溝通，確保產品按照既定目標前進。

5. 產品的驗收和交付

產品上線後，產品經理要及時關注相關資料，做好資料分析工作。 根據資料評估產品或功能是否達到了預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理應帶頭進行評審工作，分析未能達到預期效果的原因，輸出完善的措施和計畫，並有效實施。 同時，產品經理需要及時跟蹤客戶反饋，為下乙個版本或產品積累資料和經驗。