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當然可以,其實可以找到納傑或者中國人才網。
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直接去你喜歡的公司人力資源部門,帶上你的學歷和你自己的工作,提前對公司做乙個業務調查,問他們的一些問題。
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獵頭公司是為企業尋找高階人才的專業組織。 簡單來說:就是公司招不到的人,獵頭也拿不到!
因此,企業在自主招聘的同時,也找獵頭作為輔助,兩者並不衝突。
可靠的獵頭公司! 推薦南方新華,大型管理諮詢獵頭服務機構,以招聘結果為導向,為企業提供專業準確的24小時快速獵頭服務和企業人力資源管理諮詢服務。
南方新華在國內開創了24小時快速獵頭,涉及12個核心行業,擁有1000+專業獵頭顧問和高階顧問,5000+精英人才庫,成功服務超過40000家企業,並在北京、深圳、上海、廣州、杭州、天津、成都、重慶、廣西等地設立服務中心,業務覆蓋全國及馬來西亞等部分海外地區和國家, 新加坡、美國和南韓。
擁有強大管理諮詢基因的創始團隊,利用網際網絡、AI智慧型、數位化人才體系,幫助國內外4萬餘家知名企業成功招募數萬名高階核心人才,專注於網際網絡IT、通訊電子、智慧型製造、汽車製造、能源化工、醫藥醫療、金融、 房地產和消費品等
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因為獵頭公司的門面更廣,而且經常通過獵頭招收高階人才,這些人也可能是缺乏名氣的行業精英,如果你說人力資源部可能打不動這些人,但請問專業的獵頭公司,可以調侃凱,讓這些精英跳槽到自己的公司,推動公司的發展。
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人力資源部正在招聘一般員工,管理人員的招聘需要由高橡樹獵頭公司招聘,獵頭公司擁有更廣闊的資源網路,更專業。 而且,獵頭是雙向選擇,而人力資源部門需要求職者來申請。
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主要原因是找個獵頭幫忙招人,可以節省招聘成本。
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因為採用獵頭招聘,可以大大提高理想人才的招聘效率!
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南方新華是國內首家打造24小時速獵頭的公司,涉及12個核心產業,擁有1000+專業獵頭顧問和高階顧問,5000+精英人才庫,成功服務超過4萬家企業,並在北京、深圳、上海、廣州、杭州、天津、成都、重慶、廣西等地設立服務中心,業務覆蓋全國及馬來西亞等部分海外地區和國家, 新加坡、美國和南韓。
擁有強大管理諮詢基因的創始團隊,利用網際網絡、AI智慧型、數位化人才體系,幫助國內外4萬餘家知名企業成功招募數萬名高階核心人才,專注於網際網絡IT、通訊電子、智慧型櫻花製造、汽車製造、能源化工、醫藥醫療、 金融、仿地產、消費品等,致力於成為“高階獵頭服務領域的領跑者”,幫助企業快速提公升核心人才競爭力。
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這個職位在市場上非常搶手。 一般來說,某個行業的高階管理人員和一些技術研發人才的職位供不應求,這類人才對於大多數企業來說都是有需求的,而人才並不能滿足所有企業的缺口,就會有多家企業向乙個人才發出offer,我們公司現在做的是電子商務人才和網際網絡人才就是這樣, 許多候選人手裡有幾份錄取通知書。這種人才短缺的企業可能無法通過一般渠道招聘,只能通過擁有相關資源的獵頭公司接觸到此類候選人,因此採用獵頭招聘是明智的選擇。
這個位置很匆忙。 很多企業招聘人才往往是因為新的業務需求或者新的專案需求,其中一部分是因為職位空缺,如果業務很著急,專案很著急,那麼這個崗位勢必會很著急,這時候建議採用多渠道綜合招聘,獵頭只是其中乙個渠道, 但獵頭推薦人才更快更準確,所以對企業來說也是乙個非常好的渠道,在這種情況下,獵頭的服務費和電商人才正常到貨後的工程表現都不是杯水車薪,相反,很多企業招聘崗位完全是為了留住候選人, 所以在這種情況下,可以慢慢使用其他較低渠道進行招聘,價效比會更高。大喊大叫。
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1:獵頭行業本身的原因。
國內整個行業不規範,專業水平低,行業准入門檻低,獵頭公司之間在產品和服務上差異不大,同質化競爭激烈,導致大部分獵頭公司都處於生存階段,基本採用低底薪、高提成模式,來源分散,目光相對短淺, 有些顧問如果長期發不出訂單,收入太低,就會主動或被動地產生離開的想法,畢竟HR和獵頭相比,會更容易上油。
2:從個人職業發展角度進行分析。
獵頭本質上是一種招聘+諮詢行為,而人力資源的招蟄招聘功能交集很大,如果未來發展想轉向管理,去大公司做HR會比較合適,因為專業的公司不多,專業性比管理更重要, 比如在乙個科研團隊中,人數不會很多,管理者的角色更像是護士,因為每個人都是專家。
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是的,都是高階管理人才。 一般來說,主要是推薦總裁、副總裁、總經理、副總經理、人事總監、人事經理、財務經理、營銷總監、營銷經理、市場經理、產品經理、技術總監、技術經理、廠長、生產經理、高階專案經理、高階工程師、博士後、博士、工商管理高階人才、其他高階顧問等經理級以上人才。學歷自然是大專以上,畢竟都是高階,工作經驗多久,就算學歷高,菜鳥也不一定想要,就看運氣了。
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企業會選擇獵頭,一定遇到過一些重要的崗位人才招聘,因為在招聘高薪崗位、領導崗位、高階人才等關鍵崗位時,獵頭公司和企業會拉開很大的時間差距,畢竟獵頭是專門為企業招聘難招的,高薪崗位、高管級人才、專業人才做專業的事情, 有乙個專業化。
選擇合適的獵頭
選擇口碑好的獵頭公司當然沒有錯,但每個獵頭公司都有自己的幾個行業比較深耕和專注,HR應該盡量選擇在公司所在行業有成功案例的獵頭公司,有同行的推薦就更好了。
HR首先要了解市場,有句話說“你不懂貨,錢一定知貨”,這個道理是眾所周知的,HR不能簡單地把節省公司的成本作為選擇那些低成本獵頭公司的理由,因為他們的工作流程往往不規範,招聘成功率很低, 這很可能是浪費時間。專業獵頭公司雖然收費高,但服務好,人才素質好,推薦人才能力才能真正給公司帶來業績效益。
了解你自己和你的對手
當公司與獵頭顧問對接時,在深入了解招聘需求的同時,一定要明確告知獵頭顧問,招聘崗位對高階人才的吸引力是**,貴公司的發展前景如何? 而且團隊規模、工作環境、企業文化等越詳細越好,不要毫無保留地告知,而是HR盡快向獵頭披露資訊,如果資訊不方便披露,還要說明原因。 這樣既能幫助獵頭顧問做好“目標人才畫像”,又能讓獵頭更好地幫助人才深入了解職位的發展和前景和重要性,有的企業認為對接獵頭更防盜,導致推薦的候選人基本不滿意,是雙輸的。
及時反饋
把招聘需求輸給獵頭,並不意味著企業HR可以坐等員工加入。
獵頭推薦候選人的計畫後,面試結束後,HR需要及時反饋給獵頭,不管是好是壞,讓獵頭加快進度再去拜訪和推薦,如果面試可以的話,給獵頭是否進入下一階段的反饋。
總之,反饋要及時,相互配合,才能在最短的時間內招到最優秀的人才,因為優秀的人才也可能被其他獵頭公司鎖定,沒有必要聯絡其他公司。
HR溝通順暢,反饋及時,重視獵頭價值,是獵頭眼中的好客戶,獵頭會更好的服務於企業。
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