與人力資源經理有關的問題

我對大連的情況了解不多，但從整體情況來看，人力資源經理四級證書在錄用時沒有分量，這個專業主要靠經驗。 或者你可以參加一級和二級人力資源管理考試，含金量更高。

至於證書，其實也不是很難，可以自己學習。 祝你好運

1]人力資源分為六個模組，充分體現了新時代企業“以人為本”的發展模式。

2]在學校的學習只是乙個基礎，最重要的是去工廠的實際操作，才能把它提高得好。

3}這個專業的就業前景取決於你未來能進入的公司是否大，是否是外資的。二是看你的協調能力如何，因為人力資源部要錢，沒錢就沒人，如果協調能力不好，就很難把工作做好。

4]廣東人力資源人員太多，現在廣東人力資源招聘和招聘的比例是30：1。

5]如果你外語好，能進入外資或大企業，那就挺好的了，主要是看人，其次是看公司。

哦，如果是跨學科的，那麼RHM知識將是問題的乙個方面，因為他們需要了解你是否具備勝任該職位的知識，其次，對公司的了解，第三，也許可以問一些關於你的性格等等的問題，以了解你是否是乙個合適的性格和你的工作態度。

1.人力資源的基礎工作有6個模組，最初的公司“人力資源規劃”是提前準備企業的內外部環境和企業發展的需要，以滿足企業人才的需求; 二是“招聘”; 二是“員工培訓”，可以對新員工進行入職培訓，讓員工了解企業文化，強化企業認同感，讓員工更快地適應工作環境。 “績效考核”是乙個考察員工工作成效的專案，這是乙個難題，因為它需要很強的excel技能，需要良好的執行力，其他幾個模組的針對性也得到了擴充套件; 最後，在“勞資關係”方面，要處理好員工的五寶一金問題。 這些都是一些專業問題，只能粗略的說出來，你可以從這些模組中加深你的理解，或者看看國內外最近一些關於人力資源管理的學術報告，看看專家們怎麼說。

2.了解公司的方面是，你可以看到你對公司的態度和忠誠度，這可以提高形象評分。 這個問題要看你自己收集的公司資訊，你可能會問一些關於你對公司的了解，以及你認為在公司未來的發展中能得到什麼樣的共同發展等問題，在這個環節你可以表達你進入公司的願望，和公司一起發展， 並能突出你能為公司做出的貢獻，當然，也要謙虛地表明你可以有一些好，誠懇地說出自己的一些問題，但我有信心，以後能通過自己的努力來改進。

3.問我最近的事實，比如，如果我們公司要在金融危機期間繼續穩定或發展，您認為人力資源部門應該怎麼做？

你現在進入第二次面試，所以面試官應該對你的情況有一定的了解，這樣你才能誠實地對待你的問題，沒有必要太擔心和誇大某些情況，誠實可以給面試官帶來很多好處，當然，答案也應該是技術性的。 這些是我的意見，不要太緊張，講究禮儀細節，進門前先敲門，回答考官的問題時眼睛只盯著對方，身體交流，說話慢，不要太快也不要太慢，聲音適中，讓人顯得更穩重。 將它們與管理層進行比較。

1、獲得並留住一定數量的具有特定技能、知識結構和能力的人才;

2、充分利用現有人力資源;

3、能夠改善企業組織中潛在的人滿為患或人手不足的問題;

4、打造一支訓練有素、靈活的員工隊伍，增強企業適應未知環境的能力;

5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴。

對策：1確保組織對人力資源的需求得到最大程度的滿足;

2.最大限度地開發和管理組織內外的人力資源，促進組織的可持續發展;

3.維護和激勵組織內部的人力資源，使其潛力最大化，人力資本得到改善和擴充套件。

人力資源管理的核心：價值鏈管理。

人力資源價值鏈管理包括三個方面：

首先是企業中哪些要素參與了價值的創造，這涉及到人力資源管理中的價值分析。 過去，農業經濟社會是勞動和土地，但現在社會是企業家、知識、資本和勞動。 對這一問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎;

二是這些要素在企業中創造了多少價值，這涉及到人力資源管理中的價值評價問題。 採用什麼樣的價值評價標準，如何進行價值評價，是人力資源管理中最難解決的問題之一;

三是如何分配價值，包括分配方式、分配標準等。

博瑞培訓的人力班一般在紫荊山華雲酒店舉行，可以現場了解更多。

無需獲取任何其他證書。

例如，如果你是大學畢業生，你需要有3年的工作經驗才能申請人力資源部門，你可以在參加培訓學校時申請考試。