服裝企業的管理制度和服裝廠管理制度的規定有哪些？

在服裝生產管理中，計畫、實施、檢驗和加工是做好生產管理必須經過的四個階段。

1、計畫：經過分析研究，確定管理目標、專案，並制定相應的措施。

2、實施：根據提出的計畫和措施，分別實施。

3、檢查：檢查計畫的執行情況和執行結果，對取得的結果進行調查，找出存在的問題。

效能，防止問題再次發生，同時對這個迴圈中剩餘的問題，服裝公司的管理系統。

找出原因並進入下乙個週期以解決它。

以上四個階段我認為是提高產出質量和質量管理的有效手段，而這四個階段是迴圈往復，問題不斷出現，持續解決是執行質量管理的唯一途徑。

做好生產管理，要遵循一定的方針或方針，注重經濟效益。 以市場為中心組織生產，實行科學管理，組織均衡生產。 我認為[生產管理]是與生產活動相關的所有工作的整合，它是乙個相互關聯的系統。

它主要由質量、產量、進度、成本、生產計畫、生產組織、排程和控制組成。

1、為適應公司當前經營經營的需要，適應公司未來發展，公司制度採用集中管理、統一管理、專業化相結合的“線性功能”結構，將公司經營效率與經營質量相結合，充分發揮集團效能的最大化。 有關公司行政組織的設定，請參閱“行政組織結構圖”。

二、公司各部門的職責。

1）營銷中心的職責。

1、進行市場調研、調研和銷售，及時對同行和競品品牌的營銷動態進行梳理、分析和反饋;

2、制定健全公司中長期營銷計畫，制定符合市場和公司董事會要求的銷售政策和營銷組合策略;

3、制定公司年度銷售計畫，承擔公司下達的年度銷售任務，並分配銷售人員的第二項任務;

4、制定公司（品牌）發展規劃，包括新產品（品牌）定位、定價、形象規劃，並推導出實施、實施、檢查和總結;

5、制定公司年度廣告及策劃計畫，負責公司提公升產品銷量和品牌知名度的策劃與實施;

6、負責整個中國市場的開拓，客戶資源的開發與管理，客戶資訊的歸檔與應用，代表公司與客戶的聯絡與協調，銷售業務;

7、策劃公司訂單會議，參加大型展會、招商引資;

有以下規定：

1.注意清潔，保持環境衛生，人人負責保持車間和工位的清潔，不亂扔垃圾和備件，及時取料，不允許隨地吐痰，違者處以一罰以下罰款。

2.所有員工打卡後必須進入車間，工作時間後必須到位，準備工作，不得到處移動工作站。 違反者將被罰款和懲罰一次。

3.不帶零食進車間，不吃口香糖在車間內，或吃零食，違者處以一罰以下。

4.如有特殊情況，需要離職時，須向組長申請並領取休假證後方可離崗，離職時間最長不得超過10分鐘，加班時間按1元分鐘從當日工資中扣除。 未經組長同意擅離職崗的，處以紀律處分，擅自離職超過15分鐘的，按曠工半天處理。

5.上班時間不准坐姿不當、脫鞋、盤腿、左顧右盼、談論與工作無關的話題、看報紙、玩耍。 輕微的違法行為將受到懲罰。

6.上班時間不要睡著，趁著工作偷懶，違者會受到不止一次的懲罰，對影響很不好的人會受到不止一次的懲罰和開除。

7.車間內嚴禁吸菸，一經發現，將超過二倍，並處以開除。

8.服從命令，服從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違抗或違背管理人員; 不得被動地懈怠工作或煽動他人鬧事，違者較易受到處罰，不得打架、毆打同事和老闆，違者按廠規規定兩次開除出廠，同時移交當地公安部處理。

9.因生產需要安排加班時，通知加班人員不得無故推卸，違者按曠工處理，正常工作時間內無故曠工的，按工廠規定處罰，部門給予小處分， 每月曠工三次以上的，處重罰，開除。

10.下班時間必須服從組長的指揮，滑塊停止假日機的時間只允許在下班前5分鐘停止。 以組長的指示為訊號，有序排隊下班，不要亂跑，違者將受到處罰。

1.制服的製作、採購，應根據影印公司的實際情況，報公司領導批准;

2.經批准後，公司根據實際在崗人員名單，統一採購或生產;

3.員工必須根據自己的體型申請制服，並確保穿著得體;

4.所有員工必須按照公司規定著裝，保持良好的精神面貌和形象;

5.上班時間注意儀容儀表，制服要經常換洗，保持乾淨整潔，不漏扣、錯扣、開線;

6.員工有責任保管和修理分發的制服，不得隨意丟棄或擅自改變制服樣式;

7.員工制服破損或遺失，可向公司申請補發，費用自理;

8.制服的使用壽命一般為兩年，期限屆滿後需要更換新制服時，應按照購買程式提前向公司申請;

9.收到制服的員工必須向公司支付製作制服費用的 50%。

10.領取制服後工作不滿兩年的員工，須向公司支付制服生產成本的剩餘50%，工作兩年以上的員工離職時無需支付服裝費用;

11.未按規定穿制服的員工，現場罰款20元;

12.主管級以上員工有責任指導和監督員工規範著裝。

風格 顏色符合工作環境和工作性質。