能力很強，卻不被領導重用怎麼辦？

我的朋友小李最近被殺了。 作為名校的畢業生，他經常感到被領導壓制。 例如，他經常被分配不重要的工作去做，將他邊緣化，或者經常不正確地看待他。

心灰意冷，他想了想，也沒做任何對不起領導的事，要怪領導，領導心胸狹隘，業務能力強。 但是，在他的位置上尋求他的位置有什麼錯呢？ 他無助地哭了。

自古以來，千里馬就經常存在，但伯樂卻不常存在！ 我能力很強，領導不用你怎麼辦？ 懸臂穿骨也要學會4招！

01.在領導面前，你要假裝是孫子。

能力強，不重用的原因有三：

1）能力強卻太突出，怕重用你後，馬上就坐得大，威脅到領導之位！

2）能力太強了，侵犯了領導的權威，讓領導覺得沒面子！

所以，有能力也不錯，要學會用“怯懦”來保護自己。 並且要在領導面前保持尊重，要給領導足夠的面子。

李嘉誠的內管霍建寧年薪2億，之所以能拿到李嘉誠的任命，就是領導在的時候從不搶風頭，領導不在的時候也不炫耀。

02.領導者會在背後做事。

以上事情都做好了，領導還是不重用你，就是看起來你不討人喜歡的樣子！ 這個時候該怎麼辦？

安靜如處女只會永遠被壓制，這個時候你需要做出一些動作。

1）讓領導的領導知道你。

2）惹點麻煩！

比如高速公路上靠近修車的地方，容易被釘子刺穿，都是修車故意扔的釘子。 這樣，你就離不開修車師，他會名正言順地為您服務。

03.領頭的是乙個尾巴在他面前的男人。

以上是基於強大的能力。 如果你沒有這個能力怎麼辦？ 你只能是乙個夾著尾巴的男人。

看看誰待得最久，因為青春也是優勢，“剩菜剩飯”才是王道。 為了五桶大公尺，你只能“熬過”一天。 畢竟，活著是硬道理！

04.這裡沒有地方可以住。

保持隨時走的能力，那才是最好的！ 不要害怕去**。

比如大內總經理李嘉誠說，剛入公司時只是乙個小會計師，現在是年薪2億的“職帝”。任不願意留下任何外部高薪挖掘。 想必，他已經和領導磨合了“圓潤圓滑”。

誰說“工作”這個詞不出來。 只要有本事，我就不怕沒有柴火！

能力強但不能重用，要想盡一切辦法得到老闆的功勞！ 否則，還能做什麼！

領導晉公升能力差的人應該怎麼做？

1.不要以為只有工作能力才能稱為能力。 事實上，人力資源甚至運氣都可以是乙個人能力不可或缺的一部分。

有領導能力的人天生通情達理，要麼有能力，要麼人脈廣，要麼聰明，要麼會耍花招。 無論哪種方式，在工作場所都有生存的空間。 領導者在提拔能力弱者時，必須有內在的考慮，他們的存在是合理的。

我們應該正視和理解這一現實。 這通常發生在具有悠久歷史和關係導向的企業中。 也許這個人有一定的背景，或者領導很欣賞他，重用這個人來奉承和討好他背後的人。

2.在職場上，晉公升有一條鐵律。 你離權力中心和領導者越近，你晉公升的機會就越多。

如果你在不同的部門和平台工作，你會得到不同的晉公升機會。 如果領導要提拔乙個平庸的人到更高的職位，就必須刻意把他放在乙個有利的平台上，讓他去領導能看到的地方，讓他在晉公升的起跑線上獲勝。 除非你打算很快離開公司，否則領導層已經任命了一位新老闆過來。

不管他的能力和背景如何，你所要做的就是先適應新老闆。 適應新老闆的性格特徵，在人際交往中保持同樣的脾氣非常重要。

3.如果你不知道對方是什麼樣的性格，你很可能會因為與老闆的相處而受到影響。 有些老闆看起來很溫和，但實際上很強硬，這從他對工作的要求中可以看出。

因此，多聽多看，了解老闆的套路是很重要的。 適應新老闆的管理風格，每個領導都有不同的管理特點和要求，如強制、跟蹤、授權等。 適應新老闆的背景條件，或許你會覺得領導派來的老闆背景好，背景硬，甚至比你年輕的時候，就當上了領導，本來心裡是不滿意的，但這些都是他能力的一部分。

我認為你可以從公司辭職，因為這對你的個人發展不利，對員工非常不公平，所以當我們遇到這種情況時，我們必須向公司提交你的辭呈。

應該尊重領導層的決定。 也許能力差的人在其他方面有優勢。 總之，領導者提拔人必須有原因。

建議先觀察一下，首先，你不知道領導的眼光是什麼，說不定這個人有什麼特別的才能。

你應該和領導溝通一些事情，說出一些工作上的問題，讓領導適當考慮一些事情。

你應該和領導溝通一些事情，談談一些工作上的問題，讓領導考慮一些事情是合適的。

其實原因很簡單，大部分品行端正、能力強的人，都是天生正氣、傲慢、有才華、有骨氣的"，不會對領導示好，不會觀察言辭和感情，左右脾氣暴躁。

能力強的人有自己的主見，不願意和領導走得太近，比領導強的人可能會有危機感，怕你踩到你的肩膀上，取代他的位置。

問問自己，你的技能可以轉移到另一家公司嗎？ 換了工作，還能體現出自己的強力能力嗎？ 如果能力僅限於當前工作，那麼就需要打磨。

如果你自己測量過，覺得自己足夠強大，可以轉移，那麼你就真的有能力了。 那就不要猶豫，騎驢找馬找新工作。 為什麼要把時間浪費在這份沒有發展計畫的工作上。

如果乙個人很有能力，但利用你的人不信任你，你的能力只能只是乙個裝飾品。 為什麼這麼說，有能力只是乙個條件，但是如果乙個有能力的人做事沒有責任感，那麼能力再強，也未必能把事情做好。

工作取勝於責任心，三分能力，七分責任。 只有有責任心，贏得他人的信任，你才有可能擁有發揮自己能力的舞台和平台。 沒有信任和問題，能力就微不足道。

不要把能力誤認為信任，能力強，沒有責任感的人很多，還是遇到不了人才。

我們必須堅決結束自我孤立。 人際關係是第一生產力，能力強的人一般都會有點傲慢，身邊的同事也會把強者當成威脅，所以如果能力強的人犯了乙個小錯誤，就會被扔在地上，不利的後果會無限放大，導致自己的失敗。 要提前做人，乙個能力強的人首先要理順內部關係，獲得大家的認可，把你的成就當成領導的成就，作為每個人的成就，其實高層領導可以通過各種渠道了解你的才能，所以你該得到的就是你的。

積極主動。 如果覺得自己的能力與職位不符，應及時出擊，向領導申請調動。

職場上的每個人都在為自己的事業而奮鬥，我們努力獲得同事和領導的認可，但很多時候領導對我們很不友善，更不用說提拔和重用對抗了。 遇到這樣的情況，就需要冷靜下來，想辦法打破僵局。

在職場上，不要以為被同齡人邊緣化就是被同齡人邊緣化。領導者控制著我們的工作場所評估，他們是關鍵因素，只有領導者才能真正將我們邊緣化。 在職場上，是領導可以決定自己的命運，如果不給自己展示的機會，那麼他就永遠無法出人頭地。

在職場上，學會把領導者的利益放在首位，也是我們最快被關注的唯一規則。

在每個公司的工作場所，都有特定的組織結構，每個級別都有自己的許可權。 如果我們的雄心壯志是向更高的地方走去，那麼現有的領導層肯定無法滿足我們的雄心壯志。 在職場上，直接上級和下級是天敵。

忠於自己的領導是真的，但到了一定職位後，就不再由現任領導說要公升職了。 這個時候，我們需要把注意力和精力集中在領導者的領導上，他們才是突破口。

在職場上，只要存在利益衝突，那麼奮鬥就是乙個不可避免的話題。 但無論這場鬥爭是否公開，它都會對公司和自身產生負面影響。 所以，在職場上，可以內鬥，但只能蒙在鼓裡，來來去去互相指責，不如冷靜下來，等對方犯錯再上場。

在問題出現之前幫助解決問題並不是乙個人自身能力的反映，但在問題出現後解決問題令人印象深刻。

因此，要想在職場上得到晉公升，就必須以正確的方式學習。

努力工作得到認可，說明工作能力是有的，沒有被重用意味著你的其他能力可能有些欠缺，比如人際關係處理能力等，試著找出自己身上存在哪些問題，如果沒有換工作的計畫，建議從自己做起， 多想想**的原因。

繼續努力學習，努力給領導留下好印象，如果你的抱負沒有拉伸，那就選擇換工作。

如果你真的做不到，那就跳槽，找乙個能欣賞你的老闆。

你可以工作能力，但只有工作能力、管理和領導能力是別人看不到的，你怎麼能被提拔和重用。 打得好，只能當好兵，不代表能當將軍。

朋友們一如既往地繼續努力，堅信遲早會閃耀的是金子。

沒有被領導者重用是缺乏機會，說明工作仍然沒有超出大家的期望。

可能是因為你的情商太低，無法很好地處理人際關係。

要敢於與黑社會和邪惡勢力作鬥爭。

這是最令人心疼的事情，在被認可的同時沒有得到晉公升，現在我面臨著這樣的問題。

你錯過了在領導面前表演的機會。

我只是不想讓你公升職，領導不可能看不到，他比任何人都更了解。 我只是不想提拔你。

工作越勤奮，領導重用的次數就越少？ 3個簡單的技巧，讓領導離不開你。

現在領導太噁心了，中航工業領導更噁心。

只把你當成表演**。

其實可以去找領導跟心裡談談，看看問題出在哪裡？

對於領導來說，即使他們的下屬工作能力一般，如果他們非常善於取悅人，他們仍然願意重用他們。 其實原因很簡單，首先，這種人懂得讀字讀情，能把職場的人際關係做好。 這種人不惹麻煩，懂得維護和活躍團隊氛圍，對提高整體凝聚力有明顯的效果，所以在領導手下是難得的人才。

其次，每個人都喜歡受寵若驚，這是天性，所以領導者必須願意親近自己喜歡的人，久了以後，才會更願意把重要的工作交給自己。

很多人看到領導重用那些怕阿諛奉承的下屬，心裡會有很多意見和意見。 不僅鄙視這種不提高工作能力的同事，還對領導無法識別真正的人才感到失望。 但職場遠沒有大家想象的那麼簡單，如果不能創造具體的價值，誰也無法避免被淘汰。

所以，這種討好領導的人之所以沒有被淘汰，反而被進一步重用，這清楚地表明了對方的非凡價值。

這裡的價值不是“做自己喜歡的事”的情感價值，而是真正能反饋到作品中的實際價值。 你可能沒有意識到，討好領導的人，總是非常重視領導分配的任務，有時候哪怕只是一件小事，他也能做一件大事。 雖然很可能只是乙個場景，但卻讓領導看起來很舒服。

此外，他們正在努力採取行動，即使他們平庸，他們也會想辦法完成工作，這樣最終的結果肯定不會太差。 這也說明，真正討好領導的人，往往也是對結果負有很大責任的人，不管是不是來自他們的努力。

除了“做到做到承諾”讓老闆滿意之外，這樣的人的忠誠也值得肯定。 他們會觀察言辭感受，懂得為領導分憂，遇到問題時堅定地站在領導一邊，努力把自己塑造成領導陣營的忠誠成員，這樣信任感自然會慢慢建立起來，對方以後會願意把很多重要的工作交給自己。