學習人力資源，如何學習人力資源？

全國人民代表大會出版社出版的那些書可以賣***，但是價格相當昂貴，也可以在網上搜尋資料。

最好是邊做邊學，哪怕是基本的HR辦公室工作，或者是與相關專業人士溝通。

如果你沒有人力資源經驗，你可以從最基本的職位開始，比如人力資源專家。 慢慢熟悉這個過程並進入角色。 人力資源分為六個模組：人力資源規劃、招聘與調配、培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。

如果單位只是簡單的人事工作，人員不多，如果多學一點，還是可以快速上手的。

如果你負責乙個特殊的專案，你需要在這裡學習更多。 最好的方法是讓別人帶上它，這樣它很快就會學會！ 除了從實際工作中學習，還可以參加一些培訓，比如一些人力資源培訓，這樣可以獲得一些直接的寶貴經驗，還可以考一些證書。

人力資源經理國家職業等級。

1級：高階人力資源經理，相當於高階職稱。

組織制定和實施企業人力資源管理戰略規劃和重大事件的戰略解決方案，解決人力資源管理決策過程中的重大疑難問題或對相關問題提出相關的建設性解決方案，並能與相關單位建立良好的合作渠道。

2級：人力資源經理，相當於中級職稱。

處理複雜或部分非常規的人力資源管理問題，確定工作方法，開發相關工具，指導關鍵相關人員的工作，審查相關檔案系統，對人力資源管理領域存在的問題提出建設性建議，並評估工作成果，聽取內外部人員意見，協調相關人員解決問題。

你的問題太大了，寫不出這 10,000 個單詞。 在確定如何學習之前，您需要確定您在哪個人力資源領域工作以及您將來想往哪個方向發展。

人力資源分為五個領域：招聘、就業、評估、教育和保留。 例如，培訓經理主要是教育領域的職位。 薪酬經理是僱傭和保留的領域; 績效專家是評估員的領域; 招聘人員是招聘領域; 員工關係專家是留住人才的領域。

每個領域必須具備的專業能力是不同的。 如果能把這五個方面的知識都學完，了解彼此的影響，能夠有效地將企業戰略分解成戰略目標，落實到每個崗位上; 那麼你就完全有資格擔任人力資源總監的角色。 市面上能看到的書籍，基本上都是對每個知識點進行詳細的研究，很少能全面地講解人力資源體系。

據我所知，就連很多學校的講師自己也沒有明確的人力資源體系，大部分都是照本宣科。 因此，在學校學習的知識範圍很廣，但實用性很差。

如果你真的想學習，請在每個領域尋找一本書。 記住，只要找到乙個，不要讀一大堆，你最終只會把自己搞砸。 看完之後，自己想想，如果你是人力資源總監，你該如何建立乙個人力資源系統。

不要擔心原來的，只要為自己考慮乙個全新的系統。 如果你能想到它，如果你能把彼此的關係聯絡起來，你基本上就能做好人力資源的工作。 因為在這個時候，無論你做什麼，你都會知道你在其他領域可能會有什麼樣的工作。

最重要的是自己建立人力資源體系，否則怎麼學，只是乙個點，只是乙個表面，永遠不可能深入到人力資源的核心。

希望以上建議對您有所幫助。

最好拿到助理人力資源經理證書

讓我們進行一次自我檢查，兼職的那種。

學習人力資源管理的目的是在經濟學和人文思維的指導下，通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式，有效利用組織內外的相關人力資源，以適應組織當前和未來發展的需要，確保組織目標的實現和成員發展的最大化。

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地合理配置人力資源，調動員工的積極性，充分發揮員工的潛能，為企業創造價值，通過招聘等一系列流程為企業帶來效益。 企業員工的培訓、使用、考核、激勵和調整。為保證企業戰略目標的實現，是企業一系列的人力資源政策和相應的管理活動。 這些活動主要包括制定企業人力資源戰略、員工招聘和選拔、培訓和發展、績效管理、薪酬管理、員工離職管理、員工關係管理、員工安全健康管理等。

即企業運用現代管理方法，對人力資源獲取（選拔）、開發（教育）、留用（留用）和利用（用工）等一系列活動進行計畫、組織、指揮、控制和協調，最終達到企業發展的目標。

21世紀是全球化、市場化、資訊化的世紀，是知識主導的世紀。 在新的經濟條件下，企業的人力資源管理必然會發生相應的變化。 因此，企業人力資源管理系統將建立在網際網絡的計算機網路平台上，形成一種新型的人力資源管理模式。

人力資源管理的目的是在雇主和雇員之間建立信任關係。

正規店是你去的地方，根據你的條件向你推薦公司，不收取求職費。

不正常的是，你去拿你的錢，然後把你介紹給乙個不存在或雇人的公司，來回折磨你。

在經濟學和人文思維的指導下，人力資源管理是通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式，有效利用組織內外的相關人力資源，滿足組織當前和未來發展的需要，保證組織目標和成員發展的最大化。 它是組織人力資源需求和制定人力資源需求計畫，招聘和選人並有效組織、評估績效、支付薪酬和有效激勵，並結合組織和個人需求有效發展，以實現組織最佳績效的全過程。

要系統地學習人力資源管理，就必須熟悉人力資源管理理論，並結合人力資源工作的實際情況，達到理解和管理水平的提高。 因為人力資源管理其實更多的是管理人。 因此，人力資源工作是一門高於工作的學科，也是一門藝術。

但前提是你必須是專業的，才能晉公升為藝術管理。

1.權威了解人力資源專業模組的劃分和人力資源工作者的基本素質要求，自我分析，自我衡量，自我發現自我的優點和缺點，堅定信心，找出方向;

2.學習先進的人力資源理念，了解和掌握人力資源新理念、新模式、新案例、新模式，了解管理診斷工具模板，成為具有前瞻性、專業性、時尚性的人力資源工作者;

3.學會掌握人力資源的兩大核心內容，用人才戰略統籌規劃，用績效考核扎根。 了解企業人才戰略的深刻內涵和模式內容，掌握績效考核的模式和重要方法，牢牢把握人力資源管理的精髓，力爭成為專業深度兼顧、統籌兼備的高階管理者;

4.探索人力資源定位，用“重要行動”獲得“重要崗位”，以顯著成效贏得企業青睞。 在你所負責的人力資源工作上取得長足的進步，在領導的信任和讚賞眼中獲得真正的價值;

5.學習管理知識，掌握管理技能，重新認識“預防性管理”和“事後管理”的重要性，將人力資源專業化管理納入企業整體管理模組，賦予新的延伸和內涵，使管理視野更加開闊，不斷提高管理技能;

6.綠色人力資源管理課程涉及職業規劃、綠色心態、環境保護等內容，用於調整職場心態、制定職業規劃、促進多方和諧發展等。

學習這個的目的應該是為了更好的管理和使用人才，人力資源主要是“選、育、用、留”，把合適的人放在合適的崗位上，發揮他們的長處，避其短，並應用;

這不是關於你從他身上學到了什麼，而是關於你從他身上學到了什麼。

這基本上是關於找到乙份更好的工作。