如何制定市場部的銷售管理制度？ 不如提供一樣的本嘿嘿，謝謝！

營銷資訊系統的建立，需要市場定位，了解客戶需求，了解競爭對手，制定相應的策略。 需要各部門之間的協調與合作。 您可以參加資訊分析培訓，以提高您的能力。 q；52 97 10 436

1、業務員必須充分了解其所轄區域內所有經銷商的經營情況、終端使用者情況、競爭對手的產品結構和銷售狀況以及當地市場情況;

2、業務員不能私下向經銷商收取貨款，如有特殊情況，應及時將款項匯回公司;

3、銷售人員在推進工作過程中發生的銷售費用，需事先向銷售經理請示;

4、業務員不得超出常規與客戶進行業務談判，超出常規的條款應事先由銷售經理商定，並由銷售經理指導談判過程;

5、對於客戶提出的任何特殊費用（如市場費用、臨時用工費用等），必須經銷售經理同意方可承付;

6、經公司領導請教後，必須辦理什麼形式的特殊費用支付，因違反規定造成損失的，由責任人賠償損失;

7、正式的《銷售合同》成立後，如銷售辦事處無正當理由，應在乙個工作日內組織發貨;

8、銷售辦事處出具的銷售出庫單內容應詳細準確。 因發票內容不正確或錯誤造成的損失，由銷售辦事處承擔責任;

9、銷售辦事處應妥善保管使用者的收據憑證或送貨憑證，不得遺失。 傳送給使用者的發票以及檢索到的支票和匯票應進行登記和驗證。 凡與使用者簽訂的合同、賬目、清單，均應分類儲存，銷售人員不得私下保管;

10、所有出境申請和開票申請都應及時提交;

11、營業處應每天向財務部了解收款情況，及時處理收款過程中發現的問題，防止錯賬、壞賬的發生;

12、對於收到的支票、承兌匯票和銀行匯票，銷售辦事處應當日向財務部提交相關票據。

這樣的問題是空洞的。

不同的部門應該使用不同的系統。

總的原則應該是公平、公開、公正。

此外，該系統基於執行。

沒有執法制度只是空談。

首先要寫出制定的目的，也就是寫銷售部管理制度的原因，是為了更好地配合公司的營銷策略，順利開展營銷部的工作，明確營銷部員工的崗位職責，充分調動員工參與工作的積極性，提高工作效率， 並幫助員工盡快提高營銷質量。

確定管理體系的適用範圍，應適合公司的所有營銷活動和營銷人員。

營銷體系的內容分為三個重點，管理體系的細則、營銷人員的崗位職責、營銷人員的績效考核體系。

在制度規則方面，寫清楚市場部每個員工的月末、年終考核。 鼓勵市場部員工積極參加公司及部門的活動、工作、會議，嚴格遵守定期開會時間，做到不遲到，不早退，如三晚五退，要追究責任，並予以辭退。

要明確營銷襪子信譽人員的崗位職責，租用服從領導安排，不搞專業化，做到盡職盡責、責任擔當、敬業盡職盡責、盡力而為。 服從領導的指揮，如果遇到對區域安排不滿意、工作安排不做、任務安排不完成，使銷售部門工作不能正常進行，交給行政部門處理。

寫清楚營銷人員績效考核制度的內容，要求營銷人員學會溝通，善於即興發揮，積極協調公司與客戶的關係，在考核制度中適當獎勵業績突出、業績突出的員工; 未經許可，不得借用公司名義或出差為同行業其他產品做銷售工作。 如有違規行為，將視情節輕重查處，情節嚴重的將給予開除處分。