行業報告如何洞察競爭對手資訊？

對競爭對手的分析有四個方面：未來目標、假設、當前戰略和能力。

1.競爭對手的未來目標。

對競爭對手未來目標的分析和了解，有利於競爭對手對其當前市場地位和財務狀況的滿意度，從而推斷其改變當前戰略的可能性及其對其他企業戰略行為的敏感性。

競爭對手未來目標的分析基於以下三個方面：一是競爭對手目標分析在制定公司競爭戰略中的作用; 第二，分析競爭對手業務部門（包括其個別公司實體）目標的主要方面; 三是多元化公司的母公司對其業務部門未來目標的影響。

2. 競爭對手假設。

假設包括競爭對手對自己業務的評估以及他們對其行業和其他公司的評估。 了解競爭對手的假設，有利於正確判斷競爭對手的戰略意圖。

3.競爭對手的當前戰略。

分析競爭對手當前戰略的目的是揭示競爭對手正在做什麼以及它可以做什麼。

基於對競爭對手目標和假設的分析，確定競爭對手的當前戰略變得相對容易。 一種有用的方法是將競爭對手的戰略視為業務每個職能領域的關鍵業務方法，並了解它如何尋求互連職能。

第四，競爭對手的能力。

1）核心競爭力。

2）成長能力。

3）快速反應能力：（對競爭對手的反應）競爭對手對其他公司的行為反應如何？或者立即發動攻勢的能力呢？

這將由以下因素決定：自由現金儲備、保留借款的能力、廠房和裝置的容量以及最終確定但尚未推出的新產品。

4）適應變化的能力。（對環境的反應）。

5）持久力：競爭對手在多大程度上支援可能給收入或現金流帶來壓力的持久戰？這將由以下因素決定：現金儲備、管理人員的協調。

一是長遠的眼光財務目標，來自市場的壓力較小。

絲路贊利用各行業出口前200名真實資料的評選，比較各行業的競爭對手策略和優劣勢，結合行業結構和競爭對手分析，深度掌控競爭對手資訊。

1.競爭情報收集。

要想做好行業內競爭產品的分析，第一步就是收集競爭產品情報。 正確的做法是始終對競品的資訊保持敏感，每天看到就寫下來，而不是只和上級打交道，做事敷衍了事。

競品情報的收集一般有以下渠道：行業**、諮詢公司的行業報告、行業專家的社交網路平台; 使用競爭對手的產品; 專業書籍; 與競爭對手的客戶溝通; 利用專業的競品情報採集競品分析軟體-微商資訊，可實現對行業競爭對手的產品、服務、市場等專案的7*24小時全網實時監控。

2.對競爭產品資料進行整理和分析。

每天收集競品情報資料進行系統整理分析，具體分析內容包括崛起山峰：行業現狀; 競爭對手的企業願景、產品定位和發展戰略; 競爭產品的目標使用者; 市場資料; 核心職能; 互動設計呢？ 優缺點分析; 運營和推廣策略等。

3.借助輔助工具——行業競爭產品情報採集和競爭產品分析軟體。

可根據企業需求設定監控關鍵詞或定向監控，對行業內競爭對手動態進行全網實時監控，包括競爭對手的上下游企業、競爭對手的產品、服務、網路營銷渠道、市場、使用者評價、網路量對比分析等，為企業提供全面的資料，用於競品分析，實現對比對競品進行管理分析，並自動生成圖表和監控週報，為企業做好行業競品分析工作提供全方位的資料，供決策參考。