在MBA小組面試中我需要注意什麼？

MBA無領導小組面試經驗總結：

1.說前三個，最好是先說。

2.至少講三遍，盡量多說幾遍，如果這些都沒用，那就試著把問題做總結一下，就可以主動做總結了。 小組成員回答時及時記錄他人的意見，並提前寫好總結。

3.最重要的是注重團隊合作，如果有多餘的時間，最好讓團隊成員在面試前私下協商，做好分工。 小組成員之間有競爭，但合作更重要，可以通過激烈的辯論來增加氣氛，但不能咄咄逼人，不能急於回答，也不能打斷同學的發言。

4.語言要注意邏輯，最好把上乙個和下乙個連線起來，比如：謝謝你的陳述，那麼我的觀點是：...... 或者你可以從另乙個角度分析它，讓它變得新穎，例如

謝謝。。 說吧，我和某某的觀點不一樣，所以我的觀點是...... 多用途 1st， 2nd， 3rd ,。。

5.最好是團隊的整體協作者帶頭人，比如第乙個開始發言，控制時間流，做全過程的計時員，隨時提醒其他同學剩餘時間，提醒發言時間過長的學生，給其他沒有發言的學生機會。 例：

現在距離面試結束還有多少時間，我們小組的某個學生還沒有發言，我覺得我們應該把機會留給這個學生。

6.整個小組必須在時間結束前做乙個最後的總結，所以有乙個計時員來協調時間是很重要的，雖然面試官可能會有時間提醒，但不會很詳細，最好在小組裡有乙個人來計時，這個人也在計畫整個過程， 使每個工序步驟的時間分配合理。辯論不可能太久，最後也不可能匆匆總結，也不能斷定還有很長的時間，但必須做得恰到好處。

記住，最後總結的人是團隊的最終答案，當學生總結完後，沒有第二個人可以提出異議，繼續爭論，可以補充一點，即使有爭議，也可以等到面試結束，私下討論。

7.外表：注意與每個面試官的眼神交流。

時刻注意禮儀、禮貌等。 隊員們在發言時，一定要認真聽或看別人，不要在意自己，因為台上的老師會關注下面每個隊員的表現。

8.一定要穿著正式。

9.以上主要是面試的注意事項，比較重視相關的實時經濟案例，做好素材的收集，如果可能的話，模擬是很重要的。

群面試成員之間的配合大於競爭，大家可以積極發言，有不同的意見，但最重要的是不以個人為中心，在預定時間圓滿完成討論和總結。

扣分：1、完全無視別人的論點;

2.不禮貌地打斷他人;

3.冗長，不清楚;

4、語言表達過度;

5.走出教條模式，制服他人;

6.否定一切，過於自負;

7.頭對耳，姿勢不當;

8、發言次數不得超過2次。

積分。 1、認真傾聽他人意見並給予反饋;

2、支援他人的正確意見;

3、及時提出自己的觀點，爭取得到小組成員的支援;

4、為他人的計畫提出創造性的改進點;

5. 在混亂中試圖將討論引向正確的方向;

6、必要時妥協，使團隊在截止日期前得出結論;

7、有時間感;

8.能夠總結整個討論。

小組面試是考察團隊合作能力，以及組織能力、領導能力等，看他們是否適合在團隊中擔任領導或協助，你需要注意在不影響他人的情況下突出自己，你不能隨意打斷別人的話，搶話等，為自己這部分要有清晰的思路， 流利的語言等，也可以問MBA輔導班。

以了解該問題。

人際影響力是乙個重要的品質，在使用無領導的小組討論來選擇人才時需要衡量。 詹姆斯。 庫澤斯，巴里。 波斯納在他的《領導力》一書中說：“領導力是一種特殊的人際關係影響。 ”

此外，團隊合作、溝通能力、分析能力、適應能力等，可以通過使用無領導小組討論以多種方式進行評估。 弄清楚面試的目的將有助於你以更好的方向為面試做準備。

在小組面試過程中，老師根本不會評估你的能力，而是會考慮這些能力。 因此，在準備面試時，候選人必須仔細考慮。

小組面試的評審標準

表面的評判標準也可以從四個維度進行分析：

婚約。 表達意見。

角色貢獻。 人際影響。

如何脫穎而出

看完乙個案例後，也到了進入分組核心步驟的時候了，學生將有乙個觀點和小組討論。 很多學生也會遇到很多問題，比如：

如何分析裝配面的情況？

有什麼好的技巧和方法可以幫助你快速建立案例研究的框架嗎？

我怎樣才能使我的觀點更合乎邏輯？

如果我的意見被其他學生搶占了怎麼辦？

如果你不了解案件，不知道該說什麼怎麼辦？

小組的作用是什麼？

首先，在進入MBA實習時，這是為了提高面試官的綜合管理能力，面試者的一些專業知識不會被相應地評估。 對於面試官來說，最重要的是看這個人的職業發展路徑和未來的職業發展潛力，所以在面試的時候，你只需要向面試官仔細介紹一下你的專案管理經驗和在公司的職位。 你可以多談談你對公司未來發展的看法，你在發展過程中遇到了什麼問題，以及你希望從MBA學習經歷中學到哪些知識和經驗。

這時候面試官可以看出這是否適合當經理，如果合適，其實會通過，但如果過程中明顯存在誇大其詞的成分，或者存在過度的自我，那麼面試官很有可能不會通過。 因為一所學校的MBA職位是為了維護自己的聲譽，如果你培養的人才最終出現管理失敗，也會影響學校的MBA申請率。

其實對於個人來說，提公升學歷的方法有很多，有些人選擇放棄工作，繼續讀研究生。 但其實這對你自己並不好，因為在職位的發展道路上有很多方法可以提高你的學位，比如出國留學或者進校接受一些相關的培訓。 這個時候，你也可以提公升你的學位，所以你在發展的過程中一定要想清楚，有時候賺錢才是最重要的。

注意自己穿什麼，注意如何表達自己，介紹自己，注意對方的問題，注意對方想知道的事情。

面試時要保持良好的心態，同時要正常發揮，不要太緊張，用平常的心對待，發揮出最真實的水平，靈活應對面試官提出的一些問題。

是的，目前大多數MBA高校都實行了提前面試，尤其是名校的MBA; 即使機構沒有提前面試，筆試合格後，也要進行複試面試。

面試是MBA非常重要的一部分，基本上MBA依靠學費和面試來篩選候選人。

雖然不同MBA院校MBA提前面試的考核內容不同，但形式是一樣的，可以分為申請材料、個人面孔、群體面孔、英語口語四個部分。

1. MBA面試申請材料

材料準備是乙個非常重要的過程，尤其是對於申請名校的MBA來說，申請材料是招生機構了解你第一印象的一種方式，是第一次審視你的學術、職業和職業三個維度的材料，也決定了面試問題的思路。

材料中的工作經歷、業績成就、獎項和獎勵需要認真對待，個人簡歷和申請論文的寫作需要大量的精力進行系統整理。

2. 個人面試

MBA 個人面試的設定因大學而異，持續 15 到 25 分鐘。 由在校或已畢業的校友、學校教授、企業高管、MBA招生團隊的老師等組成的面試官團隊，將以多人（通常三人左右）的形式進行。 它包括三個環節：自我介紹、互動提問和管理知識。

面試官的問題大多圍繞著申請材料展開，會詢問工作經驗、團隊管理、行業理解、職業規劃等，因此應聘者首先要確保陳述與材料一致，力求真實可信、可驗證。

3. 小組面試

MBA 是乙個無領導的小組面試，大約 5 或 7 名候選人組成乙個小組，在指定的時間內討論乙個話題。

無領導小組側重於學生的團隊合作能力。 因此，只有整個團隊表現良好，候選人的個人得分才會是最好的。

因此，我們應該避免辯論小組討論，更不要過於激進。

由於大流行，大多數MBA學校都取消了小組面試。

由於不同的案例會使用不同的分析策略，如果您想了解更多關於小組訪談的細節和技巧，可以私信我們。

除了體現個人素質外，無領導群環也會更注重候選人的團隊合作能力。 近兩年，由於疫情防控措施常態化，採用無領導分組討論的高校數量有所減少，但仍有不少重量級高校（如北京、上海多所名校的全日制MBA、中山大學管理學院的MBA和EMBA、 華中科技大學、武漢大學、廈門大學、長江商學院、廣州大學）喜歡設立此鏈結。

形式和要求

無領導小組討論的形式和要求是：

組成 5-10 人的臨時小組來討論指定案例中的問題。

領導者和其他角色不是任命團隊領導者，而是在討論者中自發產生。

案件的討論和報告的結論必須在規定的時間內完成。

隨後，考官首先評估整個小組的表現，然後評估候選人的整體素質和能力。

問題的方向

無領導小組討論的方向大致可分為三類：

案例分析：案例提供企業的真實背景和現狀，供考生討論實際發展決策、問題分析、結果等。

技能考試：案例提供企業更詳細的管理問題或實戰措施，要求考生運用自己的管理知識和技能，逐一分析利弊。

題目評論：考官只提供乙個有討論價值的熱門話題，考生根據話題制定討論內容後完成討論和報告。

在無領導的小組討論中，應聘者要牢記，除了“展示”自己的意見外，還應該照顧好其他團隊成員的表現——不要偷話，不要停止說話; 幫助團隊達成協議，而不是故意製造分歧; 提出更多有用的想法，少一些空話。