連續七年暢銷第一的國產巨頭“鳥”將如何繼續輝煌？

鳥牌手機創始人徐麗華原本從事尋呼機領域，很有冒險精神，1998年嗅到了手機市場的商機，迅速改造了趨於低迷的鳥牌尋呼機，1999年借了2億元建立了手機生產線。

不僅如此，徐麗華還借了4000萬的貸款，在**電視台做廣告，當時手機還沒有上市。 而他之所以這樣做，就是看到了當時只有國外品牌做廣告，幾乎沒有國產品牌做廣告的機會。

如今，Bird手機只是名存實亡，雖然官網沒有IVVI那麼冷清，但已經四年沒有更新了。 看來，這一代國產手機巨頭終於輸給了殘酷的市場競爭。

但從某種程度上來說，其實後期的波導更像是拿錢砸廣告，以吸引眼球。 隨著廣告宣傳的鉅額支出，研發成本越來越少，2005年“**機”的氾濫，是將波導手機推向絕境的大**。

自1999年進入手機行業以來，第二年就拿下了國內手機銷量第一名，隨後連續7年，鴻釙一直是國內手機銷量第一，影響力毋庸置疑。 而當時 Bird 的營銷方式和現在的 OV 差不多，只要有人，幾乎所有人都能看到 Bird 的手機。

當經過簡單的組裝、翻新和貼牌後，可以以比**手機**更低的價格賣出更多的手機，原來投入研發的鳥牌手機，也是一大批管理者為了更快賺錢而選擇離開浪潮去做代工手機。 鳥電話很快發現自己陷入了困境。

2005年，“**機”的氾濫將波導手機推向了絕境。

這必須從營銷開始，而營銷已經到位。

重點是宣傳和持續的意識。

加大研發資金投入，提高手機技術含量。

增加宣傳力度，提高知名度。

加大宣傳力度，更加注重宣傳。

提高質量，改善積水，加強營銷。

創新，與眾不同。

讓我們從中獲得更多，然後是一定程度的創新。