如何管理工人做好質量管理，如何做好質量管理

這個問題比較系統，需要很多時間才能起床。 1、首先要逐步樹立質量是企業生命的牢固觀念，這應該從一點一點的會議、活動、質量活動教育等開始。 也就是說，在企業文化的建立中，質量的理念植根於員工的頭腦中。

2、在職責分工上，每一步都要向個人確認，在出現質量問題時，應無懸念地找到指定人員。 這樣，每個員工都會背負質量的負擔。 要管理的規範和程式應該非常明確和明確。

員工不應該在自己的範圍內出現質量問題，讓他們管理家門口的積雪。 3.每次出現內部或外部質量問題時，都要大驚小怪。 誇大這些問題，在處理這些問題時處理類似的問題。

並根除隱患。 並跟進處理是否在乙個月內或您認為合適的時間段內徹底處理。 4、在產品工藝中刻意設計一些相互校對的內容，把上下游的互檢動作落實到位。

5. 儘量減少人為因素造成的質量問題，即製作一些萬無一失的設施或工具， 6.即使你在上面做得很好，也不要指望100%好。總有一些意外是上帝計算的，有些事情是我們無法計算的。 然後，讓我們根據產品的數量和客戶的實際要求，設計乙個合格率目標，可能更少或更多！

哈哈，我們先說說吧，希望對你有啟發。

雙手抓，雙手要硬，既硬又軟，先抓賊，抓王。

1、首先是宣傳;

2.評估; 3、獎懲明確。

簡而言之，使用XY理論，工人是合理的。

採用葡萄圖績效管理的方法或提出合理的建議。

1、熟悉產品的質量標準和實物標準，了解和掌握產品實際指標與產品標準之間的差異，找出關鍵指標和一般指標，關鍵指標必須合格，一般指標在質量控制上有波動空間;

2、始終了解客戶的實際使用要求，即什麼是使用標準，使用標準、物理標準和國家標準必須明確，才能進行質量管理;

3、經常分析質量缺陷，把質量控制點放在第一位，必須把關鍵質量控制點控制好才能做質量檢驗;

4、從原輔料到誠健純品的全過程跟蹤監控，各工序設定質量控制點，實行全程質量管理;

5.要貫徹好產品生產的理念，而不是對全體人員進行檢驗。

1、堅持執行轎子的《工作指導書》和《程式檔案》，做到廠務公開民主管理，工商銀行規範化。

2、堅持“以客戶為中心”，使廠務披露內容符合員工的實際需求。

3、堅持持續改進的原則，使公開民主的廠務管理水平和效益不斷提高。

4、公司應有完善的質量管理培訓教育體系。

5、對質量管理人員的個人素質有嚴格的要求。