模擬創業計畫書，緊急

某捲菸品牌的公關策劃方案。

呵呵，200分，值多少錢，自己去網上找吧，好多。

B汗，沒有1000分我就不行，太便宜了。

ERP是乙個企業資源規劃系統。 它是以資訊化為基礎，運用現代企業先進的管理思想，充分整合企業的所有資源，為企業提供決策、計畫、控制和經營績效評價的全面、系統的管理平台。 ERP不僅僅是乙個軟體工具，而是一套涵蓋企業運營各個環節的管理思路，可以幫助企業管理者跟隨外部環境的變化，對企業資源進行合理的規劃，使企業順利執行，從而實現企業的成功。

筆者認為，ERP沙箱模擬企業三年規劃的編寫需要從以下幾個維度來考慮：1公司的資本預算和投資計畫（如生產線建設等）; 2.

公司的營銷計畫和財務預算; 3.公司的採購計畫與生產計畫相匹配。

大一的時候，我還參加了大背巧合學生口碑創業設計大賽，五個人組隊跟公司談判，做街面調研，了解市場比例，分析投資風險和利潤猜想，花了兩三個月的時間才寫出來，不是說今天想寫就能寫乙份。

主要包括創業思路、經營方法、成本預算、風險等。

哇！ 我大學畢業了，看了書名，覺得寫起來不錯，但這裡就不寫了。

乙個真正的計畫，別人不會免費幫你寫。

我工作很忙，怎麼有心情給你寫這個？

經濟危機 t m d ......

如果你想取得好成績，我建議你閱讀《營銷管理》第11版的框架

執行摘要和目錄：使管理層能夠快速掌握計畫的要點。

當前營銷狀態：提供有關市場、產品、競爭和分銷的背景資訊。 這些資料來自 SWOT 分析。

機會和問題分析：識別關鍵機會並確定影響組織目標的關鍵問題。

目標：財務目標和營銷目標。

營銷策略：確定目標市場，確定競爭定位。

財務目標：制定預算。

執行控制：概述控制以監督計畫的流程。

希望它對你有所幫助，我希望你能取得好成績:)

這本書裡有很多**！ 75元。

你做的應該是最簡單的UF手工沙盤吧？

不知道你們的規矩裡有沒有市場老闆的概念，如果有的話，能夠拿到當地市場的老闆是很重要的，因為當地市場對產品的需求一般都比較多，而且前幾年比較難忍受，別人都是拼廣告， 但你不使用它，可以為你三年的發展打下良好的基礎。比如，每年投入多少廣告，如何處理生產線，開發什麼產品，開啟什麼市場，認證什麼。

其實綜上所述，最重要的是增加淨值，淨值漲了，分數會更高; 而上去權益就是開源，減少支出：開源就是買更多的產品; 節流是為了減少不必要的支出，也就是想想至少要考慮如何投入廣告（不知道有沒有市場大佬），如何合理開線，開發產品，安排生產（開發的產品最好有相應的自動流水線，如果能用全自動流水線的話， 不要開柔性線，要注意線是否合理（三季、四季度用不合理）等等）。

其實沙盤不難說，要多總結，多實踐。

如果您需要諮詢，請解釋您的規則，以便我進行分析。