簡述職業規劃的理論有哪些

1.明確原則：考慮目標措施是否清晰明了。 實現目標的步驟是否簡單明瞭。

2.可變性原則：目標或措施是靈活的還是緩衝的。 是否可以根據環境的變化進行調整。

3.一致性原則：主要目標是否與子目標一致。 目標是否與措施一致。 個人目標是否與組織發展目標一致。

4.挑戰原則：目標和措施是否具有挑戰性，或者只是保持其原始狀態。

目前，世界上比較成熟和應用的職業規劃理論主要有三種：霍蘭德的職業興趣理論，強調興趣和職業的匹配，邁爾斯-布里格斯的人格理論，強調職業和人格的一致性，埃德加·沙因的職業錨理論，強調價值觀、能力和興趣的整合， 甚至個性。

職業規劃來源於職業指導，因此，它的一些支援理論與職業指導相同，有些是它所獨有的。 大致可以分為六大類：理性決策、職業發展、心理發展、工作匹配、職業錨定等。

1.理性決策理論。

決策理論形成了以諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙為代表的決策理論學派。

2.職業發展理論。

1.Sapper的職業發展階段理論（職業心理學理論和職業行為成熟過程）2金茨伯格的職業發展理論（職業選擇心理學和行為發展變化理論）3

S&N 的職業發展理論（問題與工作任務發展理論） 3.心理發展理論。

1.高爾頓和霍爾的先天遺傳理論。

2.華生的心理發展觀。

3.斯金納和兒童行為的強化控制理論。

4.皮亞傑對兒童發展的建構主義觀點。

5.維果茨基的社會歷史發展理論。

6.朱志賢的兒童整體發展理論。

第四，工作匹配理論。

1.霍蘭德的性格——職業型別匹配理論。

2.特徵 – 因子匹配理論。

5.職業錨（職業保留點）理論。

6. 其他。 1.職業挫折理論。

2.人類需求的結構理論。

3.多元智慧型理論。

有關上述理論的簡要介紹，請參閱高等教育出版社2009年出版的《職業規劃教學參考書》。

比較經典的是：

1.帕森斯的特質因素理論;

2.霍蘭德型別理論;

3. Dawis， England & Lofquist's Minnesota Work Adaptation Theory;

4.舒伯的職業發展階段理論;

5.克倫博爾茨的社會學習理論;

6.認知資訊加工理論。

這很難說。 職業規劃無非是確定你的目標，把它們分成幾個步驟，你必須為這些目標付出什麼，以及你想得到什麼。 知道自己想要什麼才是最重要的。

根據中國職業規劃師協會的定義，職業生涯是乙個人的職業經歷，是指乙個人一生中與職業相關的所有行為和活動，以及相關態度、價值觀、抱負等的持續體驗的過程，以及改變職業和職位，實現乙個人生活中的工作和理想的過程。

個人的人生目標是多種多樣的：生活質量目標。

職業發展目標、外部影響目標、人際環境等社會目標......整個目標體系中的因素相互交織，職業發展目標在整個目標體系中佔據中心位置，而這個目標的實現直接引起成就感和挫折感、快樂感和不快樂感的不同，影響生活質量的遺憾。

個人規劃：個人職業規劃。

它不是乙個簡單的概念，它與個人所生活的家庭、組織和社會有著密切的關係。 隨著個人價值觀、家庭環境、工作環境和社會環境的變化，每個人的職業期望都或多或少地發生了變化，所以這又是乙個動態的過程。

對於個人來說，職業規劃的質量將不可避免地影響整個人生歷程。 我們常說的成功與失敗，無非是既定目標的達成，而目標才是成敗的關鍵。

1.薩博的職業發展理論。 2、帕金森氏症職業匹配人的理論。 3.溫室的職業發展理論。

4. 格蕾絲的職業錨理論。

1. Saber是美國另一位具有代表性的專業科學家。 他將人們的職業發展分為五個主要階段。 增長、勘探、建設、維持和衰落。

2.帕金森氏職業匹配理論是用於職業選擇和職業指導的經典理論。 3.溫室的職業發展理論研究了不同年齡段職業發展的主要任務。 4. S&N的職業錨定理論在職業規劃中。

域具有父系身份的概念。

內容。 生涯規劃是對事業乃至人生進行持續、系統規劃的過程。 乙個完整的職業規劃由三個要素組成：職業定位、目標設定和渠道設計。 具體內容分為以下幾個部分：

1、自我評估階段：主要包括對個人需求、能力、興趣、性格、氣質等的分析，確定什麼樣的職業更適合自己，具備哪些能力。

2、組織與社會環境分析階段：

對職業機會的評估包括對長期和短期機會的評估。 通過對社會環境的分析，結合個人的具體情況，評估有哪些長期發展機會; 通過對組織環境的分析，評估組織內有哪些短期發展機會。 4、職業目標確定階段：

職業目標的確定包括長期目標、中期目標和短期目標的確定，分別對應長期規劃、中期規劃和短期規劃。

首先，要根據個人的專長、個性、氣質和價值觀，以及社會的發展趨勢，確定自己的人生目標和長期目標，進而細化自己的人生目標和長期目標，根據個人經驗和組織環境制定相應的中短期目標。

職業管理是現代企業人力資源管理的重要內容之一，是企業幫助員工制定職業規劃，幫助員工發展事業的一系列活動。 職業生涯管理主要包括兩種型別：1、組織生涯管理，是指組織為開發員工潛能、留住員工、使員工自我實現而實施的一系列管理方法; 2.自我職業管理是指社會行動者從進入勞動力市場到退出勞動力市場，由職業發展規劃、職業戰略、職業進入、職業變化和職業職位組成的一系列變數。