激發團隊活力在平衡和不平衡之間哪個有效？

更能有效激發團隊的活力，不平衡可以激發人們相互競爭，共同成長。 但是，領導者必須把握尺度，良性競爭有利於團隊發展。

激發團隊活力，平衡是有效的，平衡不是每個人的薪酬都不一樣，平衡是平衡的獎懲制度，多工作多得到平衡。

如果想要激發團隊的活力，當然平衡會更重要，因為如果不平衡的話，在這種情況下，還是有可能激發團隊的活力，因為不平衡，他們想要變得平衡，所以他們會努力工作，但這會導致很多人採取更極端的行動， 所以在這種情況下不建議服用，更重要的是平衡會更好，因為平衡下團隊的生命力可以使團隊積極向上，正確發展。

激勵你的團隊將不可避免地導致你的同事之間的競爭，所以不要走得太遠。

不平衡更有效。 它激勵團隊保持競爭力。 帶出你團隊中的狼。

我覺得一定是平衡的，才能激發團隊的活力，因為一切都是平衡的，只有乙個團隊，每個人都有貢獻，而且每個人都很出色，團隊的貢獻也是大家平衡的，只有這樣才能減少摩擦，讓團隊凝聚力更強，創造更好的效益。

激勵團隊或保持平衡更有效。 保持平衡可以讓團隊的每個成員都知道自己的角色和作用，知道自己是不可或缺的，更願意發揮自己的作用，激勵他們努力工作。

給團隊注入活力，我覺得這種不平衡是最有效的。 但是，這種不平衡也要掌握到一定程度，如果偏差太大，很容易，不僅不能激發團隊的活力，而且容易挫傷他們的積極性。

要激發團隊的活力，在平衡與不平衡之間，當然可以通過不平衡來激發。

激發團隊的活力，平衡與不平衡之間或者說不平衡相對更有效，畢竟通過乙個不平衡，可以激發很多人的自我激勵和努力工作的慾望，如果刻意追求平衡，看似和諧，但團隊也沒有活力，沒有活力。

激發團隊的活力，在平衡和不平衡之間，我覺得不平衡更有效，因為只要注意平衡，就可能是一鍋大鍋飯，沒有激發團隊的活力，就沒有動力，只有不平衡才能有競爭力。

您好，影響專案團隊效能的關鍵因素根據生成的邏輯關係歸納為以下5個層次： 影響水平 - 影響因素 - 包含內容1）團隊與員工——專案組完成專案任務的整體能力——團隊成員技能、知識和能力的評估，團隊成員的選拔，團隊成員能力的整合等。 2）人與人之間的和諧 - 專案成員 - 團隊成員之間的性格差異、影響和人際協調等。 3）人與團隊——專案成員在團隊中的角色定位與團隊運作的協調與和諧——團隊成員角色認知、角色定位、角色分配和角色扮演等。 4）人與規則——團隊規則的完善和對全體團隊成員的激勵和約束——專案的規章制度

第一步應該是關注團隊的積極性。 確保團隊中的每個人都有激發靈感的空間，並且每個成員都與團隊的其他成員進行更深入的溝通。 當乙個專案必須實現時，管理者首先要確定新專案的進度，對新專案給予具體指導，讓員工掌握專案工作的進度，確保絕大多數工作都是通過團隊合作完成的。

進行。 掌握有關您的工作的清晰資訊將建立對您的工作的信任感，並確保您的工作有條不紊地進行。

團隊中每個人的專業能力不同，工作中的精細化管理。

通過細化分工，根據團隊中的每乙個人促進整個團隊的進步，團隊和個人都可以得到提公升。 工作上不必背負太多個人情緒，要建立自己和領導幹部。

朋友為了更好的工作而溝通，講道理，不要因為你被同事排擠和嚴厲打壓而覺得世界黯淡。 如果你不能同時與絕大多數人相處。

你不是人民幣，也不是每個人都愛你，所以請收起你剛進入職場時的虛偽，有時殘酷的恐怖。 始終保持積極主動的態度，控制自己的情緒，不要傲慢或急躁，控制憤怒和減少緊迫感，至少在職場上保持這種節奏感。 良好的情緒控制會讓你更有技術和專業。

更從容，更值得領導幹部同仁信賴。 在乙個團隊裡，如果你性情柔和，即使你有能力，你也不會輕易被上級看到，因為你很難被分配到新專案的關鍵部分。

反思自己需要調整的個人行為和言談舉止，保持謹慎，盡量不謙虛，真誠待人。 而專案完成100分，專案執行80分，但是如果沒有100分的對比，80分在領導幹部眼裡是令人放心的。 因此，在乙個團隊中，你必須敢於表達自己的想法並為自己贏得勝利，但在這裡你需要專注於一種方法：

您不必在 ** 的末尾發布自己的檢視。

做好你的工作，不要離開組織。 在團隊中，主動承擔責任，幫助團隊受益。 您還需要抽出時間為自己增加價值並提高自己的能力。

個人需要在不影響團隊整體實力的情況下，盡可能提高自己的綜合能力。

學會調整和專注於你和團隊一起做的事情，同時讓自己根據團隊的要求提公升自己，這樣你就可以一石二鳥。

a.不與隊友發生衝突。

b.只考慮團隊的利益。

c.忽略自己在群體中的位置。

d.充分發揮源襯衫的個人優勢和潛力。

正確答案：d

提公升員工士氣和忠誠度和信心，對企業要從源頭上把關，在員工入職前，人力資源部也要與應聘者保持坦誠的溝通，對企業的相關情況實話實說，並給應聘者乙個重新思考再選擇的過程，如果讓他盲目進入公司只會發現很多與他想象的不同， 這將對其效能和穩定性產生負面影響。企業團隊的規範和制度必須透明、公開、公平、公正，制度的制定要有團隊成員和代表的參與。 員工參與的過程，其實就是員工自我引導、自我教育的過程，既能強化認同感，又能為制度的真正實施打下良好的基礎。

要做好入職培訓工作，向新員工充分介紹公司文化（價值取向）、行業特點、經營模式、管理特點等內容，引導員工的思維模式、心智模式和行為模式，以便盡快融入公司。 採取措施滿足員工的需求，增強團隊的吸引力員工的需求一般包括各種物質和精神需求，針對這兩個需求可以採取以下措施： 物質方面：

例如，當團隊完成乙個專案並達到目標時，可以適當給予上述物質獎勵，並以獎金或獎品的形式發放員工，使員工在一定利益的驅動下發揮更多的潛在能力和動力，從而不斷提高績效，增強凝聚力。 精神：不定期組織聚餐、團體比賽、運動會、節日娛樂活動，通過豐富多彩的休閒活動，以滿足員工想要與他人交流、交流和增加積極性的需求。

讓每一位員工感受到團隊的溫暖，同時達到良好的整體團隊氛圍。 團隊的凝聚力來自團隊成員自覺的內在動力，來自共識的價值觀，來自優秀的團隊領導，也是團隊精神的最高體現。 總之，團隊的凝聚力決定了團隊的戰鬥力，作為領導者更注重溝通，以身作則，統一思想，信任下屬，保持良好的人際關係，這樣團隊才會更有凝聚力，更有戰鬥力。

情緒是很具有破壞性的，好事因為心情不好而變壞，人生也是一樣。 比如，有的人喝農藥結束生命，是因為工資沒有提高一級，因為只有6元; 有乙個女孩因為喜歡乙個人而跳樓自殺，因為她的父母阻止了她; 我們的直銷商也可能因為賣不出100元以上的產品而放棄，對客戶很生氣。 如果團隊中散布了一些負面和不利的想法，那麼這將直接影響團隊的發展，更不用說凝聚力了。

此外，我們可以舉辦一些活動，以增加交流的機會並增進關係。 比如，我們會舉辦一些小型旅遊研討會，與社會上的一些公益組織聯合組織一些活動，鼓勵我們的直銷商多參加慈善活動，組織一些內部慶祝活動。 人們喜歡和深情的人在一起，知道如何營造快樂的氛圍。

因此，我們應該多組織這樣的活動，這樣不僅可以增加交流和交流的機會，還可以增進彼此之間的關係。 重要的是要記住，每個人都將自己的注意力放在直銷團隊上是多麼重要。

有時候，團隊中經銷商的流失，正是因為他們覺得自己所做的事情很無聊，很辛苦，很孤獨。 很多領導，比如***和***，在生活中非常情緒化，所以會得到大家的支援。 我認為在做直銷的過程中，感情是增強凝聚力的重要因素，雖然有些人學歷不高，不會說話，但他非常善於觀察。

比如身邊有人生病了或者家裡有事，他會主動去關心，會把別人的事情當成自己的事，把愛帶給別人，哪怕是最簡單的問候。 如果直銷團隊中的每個人都這樣做，團隊的凝聚力就會在無形中增加。 所以，為了增強團隊的凝聚力，我們不妨嘗試一下：

1.倡導一套正確的價值觀; 2 定期與您的經銷商合作; 3.多和他們談談理想和未來; 4 鼓勵我們的經銷商，讓他看到他的進步; 5 讓每一位經銷商始終擁有好心情。 同時，在增強團隊凝聚力方面，也要過好日子，不搞教條主義，不要為了增強團隊凝聚力而制度化，這樣會適得其反。

我如何獲得正確的凝聚力。