如何管理好團隊，如何激勵員工

主要有以下四點：深入了解富碧飢餓匯輝員工的需求; 營造良好的工作氛圍; 認可和表揚員工; 促進缺員工成長。

1、深入了解員工的需求。

了解員工的需求可以通過定期溝通、會議、員工投訴、問卷調查等方式進行。 只有深入了解下屬的需求，才能有效地激勵他們，充分調動他們的工作熱情。

2、營造良好的工作氛圍。

沒有人願意在這樣的工作氛圍中工作：工作時會犯錯，犯錯時會受到指責; 就大事和小事尋求指示; 辦公現場環境凌亂; 周圍的人聊天、私下玩耍、吵架、不工作; 團隊成員互相拆台，不負責任; 複雜的人際關係; 老闆總是板著臉。 願意在這樣的工作氛圍中工作：

輕鬆、和諧、自由的氛圍; 辦公場地乾淨溫馨; 團隊成員互幫互助，真誠合作; 人際關係簡單明瞭; 敢於嘗試，不會被責備; 小小的改進和成就會得到上級和同事的認可和讚賞。 因此，營造良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理的重要任務之一。

3.認可和表揚。

人的天性就是喜歡被別人認可和讚美，員工的微小進步應該及時給予真誠的認可和讚美。 批評員工時，也要適當注意技巧，不要傷害員工的自尊心，一般盡量私下批評。

4、促進員工成長。

在工作中不斷成長是大多數員工的期望，作為主管，幫助員工持續成長是一項重要的工作職責。

第一點是，員工對畫蛋糕不感興趣的直接原因是只有空談，沒有實際的好處。

對於職場員工來說，上班的目的就是為了拿到乙份薪水，讓自己的事業不斷發展。 這一切都是為了真正的好處。 然而，畫蛋糕完全脫離了這一切，畫蛋糕本身也只是空談，沒有實際的好處，員工在畫蛋糕這件事上不會得到任何好處，當然也不會感冒。

第二點是，畫蛋糕畫太多次會給人一種不值得信任的感覺，員工肯定不會冷淡。

對於乙個人來說，言出必行是最重要的品質，只有職場上值得信賴的人才能贏得尊重和認可，但放棄那些“畫餅”的人，恰恰是處於不信其言的狀態，許下的承諾不太可能兌現。

第三點是，畫餡餅本身就是一種不切實際的存在，員工當然不會感冒。

無論員工是工作績效還是工資，都是真實的。 對於員工來說，凡事只有腳踏實地、真實才有意義，但繪畫本身恰恰是一種不切實際的存在，無論是在形式上還是在內容上都給人一種空靈的感覺，這樣的狀態當然很難吸引員工。 這是員工對馬鈴薯番茄畫報不感興趣的直接原因。

作為乙個優秀的管理者，你的“餡餅”不應該太神秘，也不應該讓你異想天開，而是要根據客觀條件，做出大膽的預測。 目標確定後，還需要能夠給出具體的實現方法和路徑，讓團隊不僅知道自己的目標是什麼，而且知道怎麼去做！