員工和公司問題 100，員工和公司問題

1元建一條街。

他破產了，一切都被拍賣了。 現在，他口袋裡的1美元和一張回家的機票都是他的財產。

從深圳出發的143路列車開始查票，他百感交集。 “再見！ 深圳......一句告別的話，還沒來得及說出來，他就淚流滿面。

我不能就這樣去。 他踏進門的那一刻，又走了進去。 火車開走了，他留在站台上，悄悄地把車票揣在口袋裡。

深圳的車站非常繁忙，你的耳朵可以同時聽到七八種不同的方言。 他揣著口袋裡的1美元，走到一家商店的門口。 5美分買了1支兒童彩筆，5美分買了4個“紅塔山”包裝盒。

在火車站出口處，他舉著乙個牌子，上面寫著“租房接機牌（一元）”。 那天晚上他吃了一碗加州牛肉麵，口袋裡還剩下18塊錢。 五個月後，“接機牌”從4個箱子發展到40個錳鋼製成的可調節“歡迎牌”，他在火車站附近有一棟房子和幾個幫手。

三月的深圳，春光明媚，此時全國各地的士多啤梨蜂擁而至。10元一斤的士多啤梨第一天賣不出去，第二天也只能賣5元，第三天沒人要。 這時，他來到郊外的乙個農場，用出租“歡迎卡”賺來的1萬元買了3萬個花盆。

第二年春天，當他採摘的士多啤梨被帶到城裡時，他也用士多啤梨的盆子進城。 不到半個月的時間，3萬盆士多啤梨就賣光了，深圳人第一次吃到了真正新鮮的士多啤梨。 他也第一次體驗了從1萬元到30萬元的變化。

吃的時候摘，這種盆栽士多啤梨讓他又有了自己的陪伴。 他開始了**生意。 他異想天開地將談判地點定在一家五星級酒店的大堂裡。

環境優雅，免費。 兩杯咖啡，乙個**，和乙個彬彬有禮的小姐姐，他興奮沒有人知道這個秘密，他為與美國耐克鞋業公司成功簽訂**合同而歡欣鼓舞，總之，他的事業開始復甦，他有一種重新找回自我的感覺。

1995年，深圳海關拍賣了一批無主貨物，10000雙耐克皮鞋左腳，無人出價，他成為唯一的競拍者，以極低的拍賣價格買下。 1996年，他右腳上的10000雙耐克皮鞋———在蛇口海關存放了一年，急著處理。

這種免關稅**，讓他以商業奇才的身份登上了香港《商業週刊》的封面。 現在他已經成為歐美13家服裝公司的亞洲區總裁，正在倡導把深圳的一條街變成步行街，因為這條街上有他的12家店。

1元可以造一條街，但很多人認為1元只能買一杯水。 也許正是這種觀念上的差異導致了世界上富人和乞丐的產生。

哇，不，您首先應該找到一家正規且信譽良好的公司。 彌補永遠不會太晚。

讓我們改變它，現在我要尋找它，如果我找到合適的，我會跳。

去勞動局告狀，估計沒辦法，如果不能立案，只能自己承認。

吃溝長智，以後要找個正規公司。

總結。 1、各部門溝通要順暢，保持高度和諧。 建議的改進方法：

加強各部門之間的情感溝通，在不損害各部門利益的基礎上，要使各部門的小利益和公司的大利益相互協調，使幾個目標能夠結合在一起，使我們的工作取得更大的進步。 對於工作檔案、政策等書面規定，必須全面執行，特別是要及時聯絡銷售和財務部門。 不要等到問題解決了，這不僅會讓你付出一半的努力，還會嚴重影響你的積極性。

2.一切都要以事實為依據。 提出改進之道：在我們的工作過程中，凡事要以事實為依據，根據實際問題反映的問題開出正確的藥方，不僅要有全面的認識，還要辯證地看待問題。

經常與問題溝通。 不調查，就沒有發言權，如果及時給機會，就不要說，為了說話而說話。 我們做我們的工作不是為了讓領導者看到，而是為了獲得一些東西。

不要為了自己的利益而利用公司的資源。

1、各部門溝通要順暢，保持高度和諧。 改進建議：加強門與門之間的情感溝通，在不損害各部門利益的基礎上，使各部門的小利益與公司大利益相互和諧，使幾個目標並肩而立，使我們的工作能夠取得更大的進步。

對於工作檔案、政策等書面規定，必須全面執行，特別是要及時聯絡銷售和財務部門。 不要等到問題解決了，這不僅會讓你付出一半的努力，還會嚴重影響你的積極性。 2.一切都要以事實為依據。

提出改進之道：在我們的工作過程中，凡事要以事實為依據，根據實際問題反映的問題開出正確的藥方，不僅要有全面的認識，還要辯證地看待問題。 經常與問題溝通。

不調查，就沒有發言權，如果及時給機會，就不要說，為了說話而說話。 我們做我們的工作不是為了讓領導者看到，而是為了獲得一些東西。 不要為了自己的利益而利用公司的資源。

3、提高工作效率。 提出改進方法：有些事情我們不能一一做，很多事情可以歸結為一類，我們應該盡量把它歸結為乙個系統或過程，避免重複。

比如我們有一些最好的經營政策，我們的銷售部門已經實施了幾個月，財務政策讓我不知道，以至於我們的聲譽受到了很大的打擊，我們的一些政策要及時發給各個部門，不要讓我們每次實施的政策都要經過幾個領導簽字， 不僅第一家企業的熱情受到了打擊，我們也倒霉了，第一家企業不再信任我們的聲譽，我們不再活躍於公司的一些爭執中。這是非常危險的，建議在各個部門實施公司的一些政策，以避免這種情況再次發生。

問題和改進措施。

通過近期工作，反思自身，還存在許多不足和不足，近期工作和學習中的不足和不足簡要總結如下：

1、自身業務專業水平不高，處理事故的能力不強。 雖然通過學習和工作經驗的積累，專業水平有了一定程度的提高，但與其他老同志相比，專業水平和工作經驗還是比較低的。 在日常工作中，他專注於日常生產工作，也忽視了自身思想素質的提高，在工作中做第一的自覺性不強。

2、滿足於工作常態化，缺乏開拓進取精神，有時浮躁，急於求成，缺乏創新; 有時候，我們對如何處理問題思考得不夠，我們心裡想得太多，沒有在行動中付諸實踐。 在工作中，我總是習慣於從最壞的角度思考，缺乏打破常規、匆忙、大膽敞開心扉的勇氣和勇氣。 此外，政策理論水平還不夠高。

雖然平時比較注重學習，但學習內容並不全面、系統。 對公司政策理論的研究並不深入和透徹。 有時我也會放寬對自己的要求和標準。

3、整體意識不夠強。 有時候做事、只做自己工作，對公司和車間做出的一些重大決策沒有透徹的了解，雖然已經完成了按照領導的要求要做的工作，但在心理上還是有一些其他的想法。 在工作中，還存在著我們所看到、所聞、所想但尚未做到的情況，需要進一步增強我們的敬業精神和責任感。

在今後的工作中，我決心在以下幾個方面有所改進：

1、不斷拓寬理論知識，加強理論知識的應用，在日常工作中多查閱文獻，熟悉相關知識，提高解決實際問題的能力。

2.在思想工作方面，深化學習，努力提高思想理論水平，增強敬業精神和責任心，用新思想武裝思想，增加人才，提高工作控制能力，堅持理論與實踐相結合，注重學習的應用。

3、在實際工作中，要更加積極主動地向領導詢問遇到的問題，多與同事溝通，學習他們處理實際問題的方法和工作經驗。 通過多學習、多提問、多思考，不斷提高我們的實際工作能力。

我個人認為：1、凡是向公司提出合理建議的員工，都是認真認真的，對自己的工作負責，希望把公司做得更好的員工，都應該得到老闆的重視。

重點是："合理''，這"合理"這是一件大事！ 老闆非常重視這個“合理”，讓它形成"良性迴圈"，公司會做得很好。

2，"老闆怎麼回覆好？ ‘’

所以"盡職盡責的員工"老闆首先要真誠地感謝你的合理建議。

3，"主人在百姓中''，人人撿柴火，火勢高漲"！員工的合理建議，也可能是老闆長期懸而未決的問題的關鍵。

如果屬實，老闆可以及時召開高層會議"，可以及時落實，並對“員工的合理建議”進行表揚，甚至進行相應的崗位晉公升任命。

就個人而言，這是獎勵。 對於公司來說，這是有益的。

4、如果能做到以上，說明老闆實事求是，追求真實、正直、智慧，向別人學習，是乙個能把公司做得更好，受到員工稱讚和尊重的好老闆！

5.作為老闆，不要“我什麼都說了算”。"不能有的任意性和任意性"你已經超越了我！ “所以，你離員工越遠，公司就越不會做得好”的扭曲心態。

1、員工和老闆的關係是契約，是員工餵狗的個人標準，有人願意，有人不願意。

2、從員工的角度來看，這是真的，但這種態度是不能表現出來的，最好藏在心裡。

1.你和老闆是勞資關係，也就是說，他發你的工資，你提供勞務，但你不能說你不尊重員工，我不會白拿你的工資，我用我的知識和勞動來換取我的報酬，至於餵狗，除非是飼養員，否則遇到這樣的老闆可以直接解雇他， 工作機會無處不在，沒有必要屈服於個人自尊。

2.員工屬於企業的一員，企業的福利上去，那麼員工的福利也會隨之而來，如果大家不努力，都是這個月等上個月的工資，那麼企業的福利誰就做，做得不好或者我們減薪，甚至公司倒閉， 我們一起失業。如今，很多公司都喜歡說員工應該把公司當成自己的家，沒有那麼多人不願意，而在實際過程中，他們遇到的問題在1，所以2的問題自然會隨之而來。

兩者是相互關聯的。

第一點不是老闆給員工發工資，老闆不尊重員工，讓員工幫忙餵狗說明老闆信任員工，這不是對員工的不尊重 第二點是好員工應該把公司當成自己的員工，公司的素質和員工的責任感有很大關係 想想看同理心 把自己當老闆，你讓你的員工幫忙喂你的狗，如果你不信任它，你就不會讓他喂它，那麼這不是對員工的不尊重 另外，公司是你的，你的員工這樣想，你怎麼辦 同樣，員工不應該只做自己的工作， 但也要做好公司的事情，老闆會注意到你，如果可能的話，他也會注意你以上就是我的回答。

我曾經是乙個討厭老闆把工作之外的家務當成工作的員工，我的動力會很沮喪，我只會做我該做的事，其餘的不問，即使我知道我應該幫忙！ 現在我有員工了，我把他們當兄弟一樣對待，當然下班後的福利是同行中最好的，效率也非常高！ 你知道答案嗎？

如果老闆不尊重員工，那麼沒有人會為他努力工作，他的事業永遠不會成功，如果員工不為公司努力工作，那麼他就永遠找不到工作。