如何化解員工與公司之間的對立

每個人的想法都不一樣，沒有人是完美的，也許你只聽到了他們不好的一面。 如果有時間坐在一起聊天，想互相了解一下，解決矛盾也沒關係。 在工作中，不僅關乎高薪，更關乎老闆，讓員工有家人的感覺，那麼他們就會非常積極地為老闆工作。

是的，應該有溝通不足的地方，同時給他們機會說話，談談公司的觀點，以及公司解決問題的方法，矛盾並不可怕，只是怕不溝通，好的溝通可以化解矛盾，消除誤會，增加凝聚力。 謝謝大家，祝公司越來越好。

找個理由解雇其中一人，給留下來的人，並告訴她公司會解雇她，因為該員工經常發表對公司的不滿言論並煽動員工的情緒。

這是為了舉一百個例子！

讓公司裡能和他們溝通的人和他們好好對話，看看他們的想法，弄清楚是怎麼回事，然後再決定。

難免會有矛盾，不可能完全消除矛盾，但要了解問題，還是少數人破壞它，可以趕走幾隻早起的鳥兒。

如果你確定老闆自己沒事，那就開個會，對新員工進行思想和素質教育。

讓我們開誠布公地談談，一切都會好起來的！

員工關係管理，顧名思義，就是管理員工之間的關係。 許多公司都有這樣的部門，以使員工能夠在和諧的環境中發揮自己的優勢。 很多員工因為人際關係問題而離職，所以員工關係管理部門很重要。

它是這樣運作的：員工去 ERM 部門提出投訴，然後該部門的人打電話給兩名（或更多）有問題的員工，聽聽他們對彼此的看法。 員工可以通過員工管理部門對彼此提出合理的要求，如果雙方能夠達成一致，問題就可以解決。

如果有誤解，可以在該部門某人的幫助下解決。 如果雙方都不願意讓步，那麼他們將考慮為其中一方申請轉會，以避免再次發生衝突。

其實很多時候人與人之間存在誤會，只要大家坐下來談談，就能解決，但問題是員工不給對方為了面子而互相交談的機會。 員工管理部門正在為這些人提供乙個機會，讓他們以冷靜的方式聊天和解決問題。

總結。 你好，親愛的！ 我們很樂意為您解答。

當經理和員工之間發生衝突時，我該怎麼辦？ 答：工作上有衝突是正常的，下屬之間發生衝突後，不要急於確定誰對誰錯。

作為領導者，首先要冷靜下來，反思我和下屬為什麼會有分歧，這個問題是不是大問題，能不能解決，怎麼解決。 然後我和下屬單獨談話，把矛盾拿出來談，很多問題都沒能及時溝通。

當經理和員工之間發生衝突時，我該怎麼辦？

你好，親愛的！ 我們很樂意為您解答。 當經理和員工之間發生衝突時，我該怎麼辦？

答：工作上有衝突是正常的，下屬之間發生衝突後，不要急於確定誰對誰錯。 作為領導者，先冷靜下來，反思為什麼我和下屬之間有分歧，這個問題是不是大問題，能不能解決，怎麼解決。

然後我和下屬單獨談話，把矛盾拿出來談，很多問題都沒能及時溝通。

他旁邊的工作人員一直處於泥濘之中。

員工代表員工的感受。

接吻，比如因為私事衝突而尊重脊果員工，其中牽扯到員工的利益，那麼領導就要仔細分析情況，看員工說的話是否屬實，如果屬實，要及時幫助員工解決，並立即拒絕違反原則的要求。 1.平等溝通，真誠道歉，對於現任管理者來說，道歉並不是一件很丟人的事情，道歉是因為自己的情緒失控，道歉，並不意味著下屬是對的。 2.以物為目標，以人為目標。

首先，說明在發生衝突的情況下應該處於什麼樣的狀態，即從公司的角度，描述公司的期望：應該怎麼做？

有什麼要求？ 員工需要什麼技能？ 這本書什麼時候完成？

完成的標準是什麼？ 既然是矛盾，那一定是管理者的期望和員工的實際成就之間有比較大的差距，矛盾就會發生。 3.描述差距，主要描述員工所做的事情和實際發生的事情之間的差距，以及你的想法。

4. 讓員工陳述他這樣做了，為什麼他的想法、目標和期望沒有完成？ 他有什麼正當理由不擁有？ 達成共識，讓員工給出做類似事情的解決方案，以及正確的態度，他們應該具備的技能。

以及後來他們自己的行為承諾。