討論：質量部和技術部可以合併嗎？

這是我以前在日本公司做的，讓我談談： 1我們的指導方針：全面質量控制。

生產效率提高，銷售積極洽談，全體員工一定要不厭其煩地堅持舉報和聯絡 2技術部拆分：技術部的理論、資料、組織由質量部管理，實際生產的調整、調整和質量控制有車間管理 拆分後，質量部負責協調各部門之間的聯絡等，對重要客戶提出嚴格的質量要求，並整理成《客戶要求》檔案， 生產計畫上的“客戶清單”等。

監督必須保證材料使用的合理性。 當質量部與車間發生衝突時，以質量部的意見為準，並提前實施試用 廠長負責整體執行，監督質量部、製造部（即車間）和裝置部 質量部每月召開一次質量會議。 召開每週生產計畫並召開生產會議，質量部必須有專人參加。

我們不要談論其餘的。

事實上，我還是比較贊成把質量部門和技術部門合併起來。

我認為在形式上合併是正常的。 只要職責在那裡。 很多公司都有總工程師，總工程師負責技術部和品管部，這也是合併的另一種形式。

一句話，還是要看什麼樣的企業。

區別在於：技術部主要負責產品前期的產品開發、改進和公升級，參與淮淮的評估和供應商的評估;

質量部主要負責產品檢驗、檢測和資質判斷，熟悉和理解產品圖紙和工藝檔案，了解被檢產品的結構、效能和使用要求。

1、技術部的職責是：

a.負責新產品設計開發的控制及各類技術檔案的編制;

b.參與產品實現的規劃;

c.參與供應商的合同審查和評估。

d.負責質量管理體系的日常管理，包括內部審核;

e.負責監控和測量裝置的管理;

f.負責產品監控和測量控制;

檢驗員應熟悉和理解產品圖紙，處理巨集程式碼零件，了解被檢產品的結構、效能和使用要求。

按照技術標準對被檢產品進行質量檢驗。

對批次產品進行嚴格檢驗，檢驗員有權根據被檢驗產品的質量要求，就生產條件、材料、檢驗裝置等問題向有關部門提出建設性意見。

檢驗員有權拒絕檢驗某些嚴重違反技術要求、不承擔隱瞞責任、偽劣的產品，以避免出現大量不良品。

技術部和質量部的主要區別：

技術部主要負責產品的前期，質量部主要負責產品的中後期;

技術部主要負責產品的研發、改進、公升級等，質量部主要負責產品的檢驗、檢測、資質判斷等。

質量部負責組織質量檢驗標準、質量、計量管理體系的制定、修改、檢驗、指導、協調、監督、控制和實施。

設定因裝置而異。 如果乙個單位的技術部只有技術部，那麼他將負責生產中新產品開發和產品改進的技術工作，以及工藝部和標準化部的所有工作，以及正常生產產品的技術、質量和工藝問題的解決; 如果還有工藝部門，他將不再負責產品的工藝; 如果還有研發部門，他也會把新產品的研發轉移過來，只剩下保證產品在生產中正常執行的工作。 然而，在很多企業中，為了最大限度地發揮技術人員的作用，往往將技術部和研發部合併為技術開發部。

技術部負責前期：產品設計除錯; 質量部門負責中後期：產品製造和檢驗。

技術部是組織企業相關人員開展新技術、新產品的實施和推廣。

質量部負責組織質量檢驗標準、質量、計量管理體系的制定、修改、檢驗、指導、協調、監督、控制和實施。

乙個負責產品的生產和開發，乙個負責產品檢驗。

一管技術，一管質檢。

什麼叫質量部、技術部、開發部三位一體？

朋友您好，為您答乙個三合一的部門，即質量部、技術部和開發部，可以稱為“產品研發部”或“產品技術部”。 該部門的職責包括：手差 - 產品規劃與設計 - 技術開發與實施 - 產品質量控制與改進 - 使用者體驗與介面設計 - 資料分析與市場調研 該部門的目標是提供優質產品，提高使用者滿意度，促進公司業務增長。

他們需要密切合作，以確保產品開發順利進行並及時上線。 此外，他們不斷研究新技術和趨勢，使公司保持在技術和市場的前沿。